基于生产企业产品成本控制对策的研究

《基于生产企业产品成本控制对策的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于生产企业产品成本控制对策的研究李喜霞摘要：文章以家俱有限公司成本控制活动作为基本视点与主要研究对象，通过简要分析家俱有限公司产品成本控制基本现状，并从严格把握事前、事中、事后控制程序等方面详细介绍生产企业产品成本控制对策，以期能够有效提升生产企业产品成本控制整体效率，从而推动家俱有限公司可持续发展。..关键词：生产企业；产品;成本控制；对策近年来，受经济市场化以及经济全球化等因素的直接影响，国内经济发展正处于转型的重要时期，各行各业都在加大改革力度，家俱有限公司同样不例外。家俱有限公司属于产品生产型企业，因此其成本控制整体效率会对其生产效

2、益、生产质量等方面产生直接影响，所以必须严格把握其成本控制。一、严格把握家俱有限公司产品成本事前控制程序生产企业产品成本控制本身具有关系复杂、内涵丰富等特征，加之家俱有限公司产业链十分复杂，以至于其资金链整体运营成本与经营压力都非常巨大，无疑给公司带来巨大财务风险，而成本控制也因此显得愈发重要，因此深入分析与研究生产企业产品成本控制对策显得尤其关键。然而，由于部分家俱有限公司内部资金并不充裕，因此在执行各项经济任务时，通常需要以外借、贷款等形式筹措资金。然而，部分公司只考虑到资金使用与资金成本，并未认识到筹措资金会使资本结构发生巨大变化，同时

3、资本结构整体合理性又是决定其生存以及发展的重要因素，因此如果盲目借入大量资金，就会使财务成本增加，而自有资金的整体利润率就会大幅下降，甚至出现亏损等情况，因此必须加强事前控制。在事前控制操作实践中，最为重要的环节即为制定公司目标成本，具体从以下几个环节进行。1.严格把握制定方案（1）对变动成本以及固定成本进行准确划分。基于成本性态而言，成本属于企业产品成本控制环节的主角，在成本性态相异的前提下，控制手段也应当随之进行转变。成本形态即为产量以及产品成本之间客观存在的一种依存关系，并可细分成两种不同类型，分别是变动成本以及固定成本。就固定成本来说

4、，建议选择总额控制模式，以限额使用为主要方案；就变动成本来说，建议选择消耗定额模式。（2）严格把握各种制定方法。在对目标成本进行制定时，需要提前收集某段时期之内的各项成本信息，在对其进行统计以及分析的基础上，选取平均水平作为其目标成本。目标成本计算公式是（历史最佳水平+产品成本均值）/2。2.严格把握制定程序（1）对成本资料进行仔细收集。基于生产企业产品成本相关资料来说，通常把握二十五种资料数据，对其进行相加之后，算出平均值，再利用目标成本公式求出平均水平。就变动成本来说，应当分别计算其各组成部分数据；就固定成本来说，则需进行汇总以及统计。（

5、2）当平均水平情况求出之后，还需予以合理调整，使各项目标计划能够满足实际需求，从而提升事前控制程序的整体合理性及可行性。而具体调整环节应当注意以下几个方面：①确保各项生产任务都能按时、按量完成。以国际成本作为参考指标，通过与其进行对比，用以突出目标成本整体先进性。②在有机结合生产状态的基础上，与之进行横向对比。③在制定企业目标成本时，还需结合其生产特点。④有效调整固定成本实际平衡状态，通过深入分析各项信息，控制资金支出额度，从而严格控制固定成本。3.详细分解各项目标成本对目标成本进行合理分解，即以制定完成的各项成本要素为主要对象，以产品成本控

6、制基本特性为出发点，将目标成本细分至公司的各部门、各班组以及职员，用以明确限定各部门、各班组以及职员的耗用量指标，实现层层分解目标。二、严格把握事中控制程序1.以管理图法对各项变动成本进行有效控制（1）对近三年内产品成本相关资料进行收集。（2）确定公司目标成本及其控制范围。（3）将时间序数视作横坐标，而产品成本则视作纵坐标，并标上各项数据，并描点作图。（4）深入分析并且判断图上信息。超出于控制范围之内的点，即可视作异常情况。2.对公司固定成本进行事中控制在对公司固定成本进行事中控制时，通常以总额作为控制指标。然而，在产量变化的情况下，公司固定

7、成本往往会随之发生改变，因此在具体控制环节应当对函数进行合理利用。首先，以时间间隔为指标进行控制。结合公司工作状况与生产情况，以月、季度、生产周期等方式对其进行控制。即以总额进行平均分摊之后，再和总额指标进行对比，如果出现超额现象，需追究相关人员的责任。其次，结合产品成本在可控性方面的特征，待控制分析程序完成以后，设置控制点对其进行实时监控，如果出现无法控制的费用，则需交还厂部进行统一控制。最后，当目标成本已完成制定之后，还需对其进行筹划与控制，以限额领料为基本手段对车间费用、物料的使用状况进行全面控制。三、严格把握事后控制程序事后控制以事先

8、控制以及事中控制作为其基础，通过详细分析出现偏离的各项目标成本，并将其限定在可控范围内。事后控制程序具体包括两个环节。第一，严格控制管理图中出现的各种异常情况。（1