街道计生特色工作汇报材料　

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1、街道计生特色工作汇报材料**街道办事处**社区位于**市**路西段，**区中心地带总建筑面积57万平方米，是由香港**公司投资兴建，以国际先进物业管理理念进行运作管理的高档住宅小区。自2002年11月份开始已入住业主户，育龄妇女人。二OO四年，社区甫一建立，就面临着因旧城改造、新建小区开发造成的人户分离、户户相隔、业主自治等诸多问题，在市、区计生领导部门的具体指导下，在街道党工委、办事处大力支持下，我们积极探索、实践了对“人户分离”和新建小区的计生管理新思路、新措施，形成了一套由社区居委会牵头负责，物业公司、公安民警、业主委员会、计生协会“五位一体”的计划生育管理新模式，并先后荣获。随着时

2、代的发展，我国的计划生育政策也从以前的以罚为主逐歩转向了以奖为主，管理模式也由行政强制转向服务引导的科学化、人性化管理。在社区党总支一贯坚持的“新社区更要先进性”工作理念指引下，我们加快了思路转化，实施了“以服务型管理为核心，以优质化服务为延伸”的新工作措施，取得了明显效果。一、以服务为核心，树立计划生育新理念工作的过程就是服务的过程。为了使计生法规、政策深入人心，让单位、业主配合计生工作，我们坚持四年的“三不断”工作法起到了重要作用，并在此基础上，为配合优质服务工作，提出了“三不怕”工作精神。一是不怕跑断腿，不断随访线。居民们都知道我们社区有个“四千万”就是走进千家万户，说遍千言万语，吃

3、下千辛万苦，剥开千丝万缕。正是凭着这四千万，我们的计划生育才做到了三个一百，知晓率百分百，育龄妇女查体率百分百，建档、验证率百分百；物业公司不配合，我们就不断联系，常跑多讲，把计生工作重要意义摆开说透，最后连社区的外籍人士都明白了我国的计划生育政策。业户不在家我们就不断联系，多跑多上门，并在小区内建起宣传室，树立了两块社区计生宣传栏，发放了近千册“计生小册子”解答群众的疑惑。业户不让进门，我们就自己带上鞋套，进门先套脚上。业户不接电话，我们就群发计生宣传短消息，采取这一办法尽管我们个人多掏了些电话费，但是看到工作都到实处，通知都到了位，我们也就开心了。现在我们又实行了随访制，把原来对育龄妇

4、女的“集中教育”拓展到电话预约上门随访，堵塞了因人户分离而可能造成的计生漏洞。同时加大查随访力度，深入居民家中查随访，送药具上门服务，发放常住育龄妇女需求信息调查问卷余份，对使用药具的流动人口实行“一卡通”服务，一张卡片即可挂号、看病、查体、拿药、买药具，受到广大育龄群众的欢迎。二是不怕磨破嘴，不断制度弦。528户居民，1022人，我们基本上每个月都要从公安和物业上查找新住户，入住一个随访一个，建档一个。为了提高管理效率，避免业务疏漏，我们积极探索，大胆实践管理办法，做到“三个纳入、五项落实、七个清楚”。一是将社区居民的婚育信息纳入微机管理，及时为他们提供生活、生产、生育方面的服务，在各社

5、区建立流动人口服务站，组建志愿者队伍，建立心连心互助站，同时开展“三知情，三到家”活动。二是将人口维权服务纳入法律援助体系。社区建立了“计生维权站”，利用人口学校举办法律教育培训班，免费提供法律咨询和法律援助维护居民和流动人口的合法权益。三是将流动人口纳入计生工作重要位置，成立流动人口计生协会，吸收流动人口进协会，向她们宣传计生法律、法规知识，对流动人口违法生育进行监督，以达到自我教育、自我管理、自我服务的目的，更好地为流动人口实行居民化服务。我们规定，计生工作人员对辖区居民尤其是育龄妇女要做到“五落实”，即身份证件要落实，避孕措施要落实，联系包挂要落实，协议签订要落实，档案管理要落实。我

6、们的工作标准就是通过“三纳入五落实“，实现“七个清楚”，即清楚社区计生工作理念、清楚育龄妇女基数，清楚婚育状况，清楚流动人口情况，清楚育龄妇女避孕节育措施，清楚计生相关政策法规、清楚证件办理等各项程序。我们街道还推行了计生干部坐班制度，社区计生干部轮流到计生服务室办公，坚持“定人、定点、定时、定责”，处理事务“有记录、有答复、有反馈、有签名”，及时为群众提供相关服务。三是不怕惹麻烦，不断服务档。计生工作绝不能打折扣，要把工作做到群众心中。我们设立了服务热线，宣传口号就是“计生热线