浅析市政道路工程施工现场管理

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1、浅析市政道路工程施工现场管理（杭州中顺建筑工程有限公司，浙江，杭州，310012）【摘要】市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。【关键词】市政道路工程；施工；现场管理市政道路工程最大的特点就是施工面广，涉及方面较多程序复杂。因此是一项系统工程。施工质量不仅关系着公路的建设，而且还影响着水、电、气的正常运转，所以必须做好施工现场管理，这样可以避免在施工过程中对这些管道的损坏。其次市政道路不同于其他道

2、路建设，受人流量的影响较大不利于施工。这在一定程度上制约了道路建设的速度，为工程建设增加了难度。道路工程受天气影响，若是下雨天就无法施工，因此只有提前做好道路行人疏导，才能为道路施工提供空间，所以对施工现场的管理就很重要，不仅是对工程的管理还有对行人的管理。一、市政道路工程施工现场管理中存在的问题1.施工单位质量意识淡薄大部分施工单位短期行为突出，存在片而追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。2.工程前期规划论证不充分在工程开工建设之前，

3、勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。1.施工所用材料很难达标在施工过程中，施工单位对原材料的采购、加工以及运输到现场使用缺少一套完整的管理措施；由于不具备实验室条件，施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验；监理尚未对材料进行检查验收的监管，造成施工过程中使用不合格产品，降低工程质量，还增加了工程成本；工艺流程落后,采购吋也不认真计划，造成材料浪费。2.市政道路缺少养护管理随着新工艺、新材料的

4、不断改进，传统的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发展步伐。道路施工管理始终是一个动态过程，整个过程其实包括道路建设前期到使用的终止。因此在其使用尚未终止时，也是需要奋专人给予定期维护，然而现实中维护工作始终往往不到位，严重影响道路的使用周期。二、加强市政道路工程施工现场管理措施的分析1.进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只奋通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：(1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章

5、管理工程。(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调査报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研宄施工图纸,吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所奋控制点进行加密、保护、记录。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(1)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。建立工地试验室，并申请临吋资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。绘制关键工

6、序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检査评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。1.合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源吋应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计

7、划进行调整。2.适吋调整机械组合机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前市政道路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化吋，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意:根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。其次要组织维护、抢修小组,备奋关键配件，定期维护，随吋随吋排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。3.加强进度

8、控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬