市政给水工程造价问题及改善策略

市政给水工程造价问题及改善策略

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1、市政给水工程造价问题及改善策略1身份证号码:37110219791117****;2身份证号码:37110219861012****摘要:市政给水工程作为城市发展的基础性工程,在其中发挥了十分重要的作用,因此做好市政给水工程造价控制与管理工作十分重要,在实际市政给水工程施工过程中,只有综合考虑工程投资,适当的对工程造价进行控制和管理,才能提高我国市政给水工程的整体质量和水平,优化市政给水工程造价控制与管理效果。基于此,木文对市政给水工程造价问题进行了分析,并提出了相应的改进策略。关键词:市政给水工程造价问题改善策略前言:市政给水工程建设是社会公益性事业,它建

2、成后不能直接产生经济效益,而只能是产生社会效益。而给水工程的木身特点乂决定了它的建设资金主要来源于国家的投入和地方的资金筹集。一般来说,市政工程投入资金量较大,控制工程造价就显得尤为重要。给水工程涉及的范围广、项目多、要求高等特点,也决定了其资金和时间成木的投入相当巨大,如何在项目建设过程中科学地进行造价控制管理,合理降低资金、时间、人力、物力等方面的成木,就成为了当前市政建设者面临的工作重点之一。1市政给水工程造价问题分析1.1工程造价控制管理意识薄弱在市政给水施工过程中,有很多工程造价控制管理人员自身意识较为薄弱,重视程度较低,因此在实际管理过程中,无法

3、解决实际问题和突发状况,这直接降低了工程造价控制管理质量和水平较低,从而影响了整个工程造价管理事业的发展。1.2在市政给水工程前期的时候不够重视造价控制对于市政给水工程项目中,项目的早期成木一般占项目总成木的5^10%,这个阶段,对于市政给水工程造价的影响,起码可以达到70〜90%。在市政给水工程项0的实际施工中,因为缺少施工前的决策以及不重视设计阶段的重要性,一些施工单位进行比预研工作少的项0,从而制约了深入的可行性研究,大大的影响了整个项目上的策略和定位决定。这些情况的存在往往使市政给水工程项0在实施阶段发生设计的变更。例如不严谨的设计图,造成实际施工和

4、设计之间存在非常大的偏差,使的工程不得不停止施工,再次进行改进设计,使的额外费用增加,对于市政给水工程的成本产生了巨大的影响。1.3工程造价承包单位自身问题有很多市政给水工程承包单位并没有足够的资格承包项0,艽诚信程度和资金供应情况并不能够胜任承担工程建设的职责,因此在实际施工的过程中,给水施工材料等都无法满足要求,从而为整个市政给水工程埋下了安全隐患。2市政给水工程造价控制策略2.1招投标控制要点首先,要准备完全的招标资料,选择合适的投标单位。投标施工单位应当满足下列要求:具备基本的营业资格,同吋具备标准资质;过于经营过程中没有出现过不良行为,合作工程部分

5、没有任何挂靠现象存在;资产流动正常,没有冻结问题;针对市政给水工程建设,单位具备先进的施工器械、高水平的技术人员、科学合理的组织架构、丰富的施工经验。其次,招标期间需要注意避免不合理报价出现,进行适当的清标处理。定标过程需要在监管部门的监督下进行,监管部门同吋需要对投标单位进行实际资质查询,避免出现盲0报价或是漏报、错报问题。最后,选择好投标单位以后,应当确定招标文件的合法性,保证文件齐全,其中包含工程量清单、标底、发包形式、固定总价,并签订固定总价合同,保证中标单位能够在施工中合理控制工程质量。2.2工程设计环节的造价控制与管理就整个给水工程造价而言,只有

6、做好工程设计,做好限额设计工作,才能提高给水工程造价的整体质量与水平。通过对市政给水工程做好实地考察,根据实际的地下管道和资料进行有效的分析和对比,整合给水管道工艺设计,实现最优设计并II综合考虑多种信息,才能实现资源的冇效利用,逐步完善对给水施工现场的实地考察,从而做好工程造价控制与管理工作,这样才能避免因为设计出现偏差而产生的一系列问题。2.3做好施工阶段的成本控制与管理市政给水工程项0施工阶段的成本控制是将设计的图纸,施工的材料进入工程实体的过程中,同时也实现了项B的价值。在施工阶段大大的加强项0成本控制,对于提高双方的经济利益有重要的帮助。在施工阶段

7、加强成本控制,它需要我们做好以下几个方面:(1)对图纸和施工现场要比较熟悉。对人员进行合理的配置,掌握材料的价格和其他条件。(2)奋效良好的市政给水施工现场数据的采集、整理和工作签证等等。(3)加强市政给水工程的全面管理。市委政给水工程项0的建设期间,要不断增加对项B的整体管理,不仅仅需要提高项0成本控制的水平,而且要严格规范用人单位的行为,这样可以大大的降低项0的外观要求,从而可以更好地控制造价成本。2.4加强设计变更的审查。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他

8、费用尚未发生,损失有限;在采购阶段变更,不仅需要修改

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