浅析电力企业安全生产策略

《浅析电力企业安全生产策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析电力企业安全生产策略（国网兴安供电公司安全质量部内蒙古兴安盟乌兰浩特市137400）摘要：安全生产管理工作是电力企业自身发展的一个重要方面，必须要在具体工作过程中加以重视，提高认识，制定有效措施，发挥各方面的积极因素，形成企业上下人人重视安全，人人献身安全的氛围，为电力企业之后的健康发展营造良好的环境。关键词：电力企业；安全生产；管理一、我国电力企业安全生产管理的重要性我国处于快速发展的时期，而电力行业作为我国重要性的基础产业，在社会发展中所起到的作用不可替代的，电力企业的健康发展对于我国国民经济的发展

2、具有极其重要的意义。当前电力企业处于激烈的市场竞争当中，各项制度及体系建筑也在逐渐的完成，在这种情况下，电力安全生产在企业中的重要性更tl益显现出来，其不仅是电力企业一切安全工作的出发点及落脚点，同时也与社会的发展及稳定具有直接的关系，所以也可以说是关系到重大的政治问题。所以电网安全不仅仅是经济问题，这也是我国电力企业对安全生产常抓不懈的重要原因，而且通过加强电力企业安全生产管理，也可以有效的促进电力企业的稳定发展，使人们用上安全、可靠的电能。二、安全生产中常见的一些问题1、安全职责落实不到位企业虽然制定出

3、了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。2、安全工器具管理混乱，存在安全隐患企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤苏是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。3、不严格执行《安规》，经常〉」惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经

4、常发生的习以为常的违章行为。在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没冇对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等。4、管理工作不到位企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导不够充分重视，没有把安全教育放到真正的位置。同吋，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及吋、不准确、保管不认真。三、安全生产问题产生的具体原因1、领导认识不到位，灌输教育不彻底安全生产是电力生产的基础，是电力生产永恒的主题，但个别领导不能把安全生产重要性的理念灌输到

5、员工中去，致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重视，从而重突击、轻平吋，重检査、轻整改，使安全生产说起来重要、做起来次要、干起来不要。冇的企业在安全管理上，不能横到边、纵到底；在安全教育上，不能达到自上而下灌输与自下而上的落实互动，安全责任压力不能全部传递到每一个员工。2、从实际工作出发，培养员工安全意识安全意识的灌输并非是一朝一夕自然形成的，而是在长期的生产实践中精心培育起来的。实践是培育安全意识的沃土，没有实践安全精神就无法树立。不仅要抓好宏观建设，把企业安全意识建

6、设作为一项战略任务，纳入企业整体发展规划，更重要的是在日常工作中从细微之处抓起，渗透到企业经营管理的各个环节，做到横及到边，纵及到底。同吋要注意职工群众是实践和认识的主体，要把职工作为教育者和被教育者的统一体，逐步形成自我教育、自我提高、自我保安全的良好机制。3、制度本身的不公正、不平等，放大了执行难度有些企业对违反安全生产规章制度的人和事，不是按照”四不放过”原则，不是一视同仁，而是有亲有疏、有轻有重、有严有松，挫伤了部分员工遵章守纪的积极性；有些规章本身带有不平等，执行中只管员工不管领导，造成上行下效，

7、放大了违章纠章难度，使规章制度难以落实和执行。4、制度执行不较真、不碰硬，助长了有章不循有些企业对安全生产违章现象睁只眼闭只眼，不出事无人发现，发现了也无人管、无人查，甚至相互推诿扯皮，谁也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞒则瞒、能捂则捂，瞒不住、捂不了，则大事报小、小事报了；对事故责任有关人员的处理，前怕狼后怕虎，当惩不惩、当严不严，助长了冇章不循的歪风。5、管理缺位工作负责人现场召开班前会对作业人员进行任务分工后，较少对工作班成员进行管理，施工现场没冇得到很好的管控。管理错位，在施工任务较重、难度较高的

8、情况下，通常会设置专责监护人对现场一特定人员、特定地段、特定任务进行监护。部份专责监护人在现场未能履行自已管理职责，造成现场安全监护在一定程度失控。管理越位，冇些单位负责人及管理人员到现场监督吋，权责不分明，有随意指挥的现象。他们经常替代了工作负责人的职责，干扰了施工作业步骤，分散作业人员的注意力。四、加强电力企业安全生产管理的措施1、强化安全意识，树立以人为本的管理思想电力企业的各级领导要树立以人为本的管理思想