欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24910898
大小:60.67 KB
页数:6页
时间:2018-11-16
《浅谈建筑工程中施工技术与现场管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈建筑工程中施工技术与现场管理摘要:建筑工程与人们的工作与生活息息相关,而建筑施工技术与现场管理,则是影响建筑工程质量好坏的关键因素。目前建筑工程由于不断更新的科学技术,施工水平有了很大的提高,当仍然存在着很多问题需要我们充分重视,木文结合笔者多年的工作经验,将以这一话题为切入点,进行详细的分析和研究。关键词:建筑工程;现场管理;施工技术;质量控制随着我国经济水平的发展和居民牛.活水平的不断提高,人们对于房屋建筑工程的要求也越来越高,而在房屋建筑工程中,现场施工技术的运用和管理乂是房屋建筑工程的重要组成部分,也对建筑项目起到基础性的作用。建筑工程现场施工技术不仅对整个工程项目的质量产
2、牛.着重大的影响,还在整体现场施工的安全方面发挥着重要的作用。文章通过介绍房屋建筑工程中的现场施工技术,分析说明了其所涉及到的基木原则,从而具体提出了提高房屋建筑工程现场施工技术和质量的措施。一、建筑工程现场施工普遍存在的问题1.1地基问题房屋建筑最终要最基木的就是地基的建筑,房屋地基的质量好坏直接关系到建筑工程的使用寿命。由于使用低劣的建筑材料原因导致房屋下沉,就会很容易出现墙体开裂掉皮、下水道堵塞和各种管道断裂等情况,甚至造成房屋倒塌。1.2预应力技术问题1)钢筋管道的堵塞造成预应力钢筋的管道堵塞的原因主要是在混凝土的浇筑过程里,没有及时跟进保护和操作时的野蛮作业。这样就会导致无法
3、顺利穿过预应力钢筋,或是影响了张拉效果。在预留孔道时,要对抽芯时间进行控制,这样做是为了避免在混凝土没有达标时就抽芯或者是抽得太晚而拔不出或拔断。2)张拉控制不严在实际的施工中,不规范的操作就较为严重,特别是在控制张拉力时,极为不严谨的现象最为突出。很多工程都用了1.5级的油压对张拉力进行计量,这样做的误差就很大,奋些工程甚至没奋进行千斤顶的计量标定就将它应用到了张拉中。1.3混凝土浇筑技术问题混凝土在拌制吋候必须控制在一定温度条件下连续浇筑,而且混凝土的搅拌要将沙、石骨料充分搅拌,但是在实际房屋建筑现场,由于人为因素和自然因素的制约,不能按照沪宁图搅拌标准进行,必须要严格遵照相关的要
4、求,保证混凝土的拌制效果。混凝土在浇筑过程中,施工工人要按照技术人员的指示去操作,做好技术交底工作,绝不能马虎了事而影响到将来房屋工程质量和整体效益。二、建筑工程现场施工技术要点分析2.1基坑施工技术1)设置围护。施工人员要在深基坑附近按照施工组织设计的要求,板桩、预制桩以及钻孔灌注桩来设置围护,进而把软土层受到挤压吋产生的水平推力给抵抗掉,从而挤出基土里面的流塑,这是防治边坡出现坍土的重要措施。2)增设适当的垫层。建筑工程的软土地基里面常需采用换土垫层进行施工,而换土垫层的种类很多。然而垫层施工采用的材料不一样,应力分布的差异也很大,但是它们的承载力差不多,而ii沉降的特点也差不多。
5、因此诸多垫层所采用的材料可以以砂垫层的计算公式来进行计算。2.2混凝上浇筑技术在进行人体积的混凝土浇筑过程中,混凝土会在表面出现泌水现象,这是比较普遍的。在每次混凝土浇筑工作结束后,需要对混凝土进行养护,具体的保温措施应按照养护标准措施来进行。在保温养护过程中,要始终保证混凝土表面处于湿润状态。降低人体积的混凝土的整体温度,在混凝土浇筑完成后的4到6个小吋里,减少或规避塑性裂缝的出现,遇到这种情况施工人员可以采用二次压光处理或二次浇灌层来填充处理。2.3预应力的施工技术建筑工程中采用的最重要原材料之一就是预应力钢筋,预应力钢筋进场吋,要根据进场的顺序和时间在对产品进行取样检验确定产品样
6、品批,随后要对外观检査并抽样进行复验,在确定产品的质量合格后再进行使用。预应力筋的下料要按工程需要的长度进行切割。全部材料下料完成后,一般指固定端锚具在完成加工运送到工地现场吋,预应力钢绞线在运用下料吋的长度和结构中钢绞线的长度是相一致。当安装工作锚板吋,在锚板内孔层中涂上一层薄薄的黄油,而在锥孔的里边安装上工作夹片。套上则砬对砬的为限位板;安装张拉千斤顶,使用的千斤顶必须要与汕压表相匹配使用。三、建筑工程施工现场技术管理需要注意的问题3.1人员管理方面为了确保安全施工。健全安全生产管理制度,编制详细的安全施工方案,树立“安全第一,预防为主”的生产意识,引起全员对安全的高度重视。提高操
7、作人员的提高技术水平,杜绝施工违规操作的事情发生,制定符合工程实际的安全保证体系,确保安全制度的落实,如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带,在进行脚手架搭设时按设计规范要求进行。安全管理涉及的面很广,要认真分析现场施工中人的不安全因素、物的不安全状态,把安全隐患和风险降低到最小。3.2材料的供应及使用管理方面根据施工的进度计划,对材料的供应计划做适时的调整。为规范材料的使用,避免造成大的浪费,在材料的使用过程中,项0部必须要求各施工班组严格控制
此文档下载收益归作者所有