轮值班长工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立轮值班长工作总结  篇一:班组轮值管理体系  班组轮值管理体系  根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料,号召各地各有关部门认真学习借鉴,切实加强班组管理,夯实安全生产基础,进一步提高安全管理水平,特制订班组轮值体系。  第一条创新建立班组轮值管理体系,创建“人人都是班组长”班组管理模式。  1、“人人都是班组长”的班

2、组管理模式,就是采取轮值制度,班组每位成员都有担任班组长、班委,参与班组管理的机会。  2、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐,特别是班组执行力不够强,严重制约了公司的健康发展。我队决定摈弃传统的班组管理模式,引入实现民主管理的轮值管理体系,创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。  3、“人人都是班组长”的班组管理模式,就是采取轮值制度,班组每位成员都有担任班组长、班委,参与班组管理的机会,实现民主决策、民主管理和安全生产,其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系,即一个体制、两大平台、四项机制。随着信息化和全球化的发展,

3、国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  4、经评议合格的轮值班组长,享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后,原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是教练角色  5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组,全体成员按一定周  期进行轮流任职,并赋予班组管理职责和权利

4、的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成,由各区队和班组结合工作实际自行规定,形式各具特色,不搞“一刀切”。  第二条轮值班组长的主要职责  1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作,具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长,享受正式班组长薪酬待遇。  2、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习,采取多种方式,带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组集

5、体活动等方式,提振士气,活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调,营造团结和谐氛围。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量,将班组人员平均划分为若干小组,如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等,在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织,

6、做到人人负责、人人管理。  第三条搭建班组管理两大平台,  1、通过轮值管理,班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角,从一言堂模式到全员互动模式,会议内容、形式和效果都发生质的改观。  2、该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会,在轮值班组长的主持下,组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。班前会主要是开展安全学习,风险排查和预控,明确工作任务,责任到人,提振士气,营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优,对下班工作作出安排等。  3、看板平台是员工交流的有效载体。班组日

7、常管理以看板为载体和表现形式,实现班组管理公开化、透明化。区队和班组结合实际设计制作看板,通过每日一星,工分上板,实现激励评价透明化;通过制度、流程上板,实现组织职责目视化;通过问题分析上板,实现资源分享公开化,做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明,促进班组自主管理。如综采队将事故案例贴在班组管理看板上,其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”,发表感言,起到“一人讲案例、众人受教育”的作用。  第四条强化班组四项机制随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政

8、府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1、利用召开班前会、班后会等机会,员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验,大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。轮值班组长评

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