合同审批管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立合同审批管理制度　　篇一：合同审核管理制度　　合同审核管理制度　　第1条目的　　为了规范合同的签订管理工作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。　　第2条合同审核人员　　行政部法务人员负责合同审核管理工作。具体工作职责如下：　　1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。　　2、依据有关法

2、律、法规，结合公司有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。　　3、依照有关法律、法规，结合公司实际情况，负责制定常用合同示范文本。　　4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。　　第3条公司合同审核的范围　　1、建设工程（含维修）合同。　　2、采购合同。　　3、承包合同。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力

3、。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、租赁合同。　　5、有偿服务合同以及其他合同等。　　第4条合同审核要点　　1、合同主体是否适合。　　2、合同目的是否正当。　　3、合同内容、合同形式及程序是否合法。　　第5条合同审核要求　　1、合同的受理。业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。送交拟签合同文本时，应附送相关材料。　　2、审核意见审批。法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见，经行政部经理复核后，报公司主管负责人审批。　　3、审核意见反馈。经公司领导批准后，合同审核部门应及时将审

4、核意见以书面形式反馈至业务部门，并将送审合同文本原件、相关材料退回业务部门。　　4、审核重大经济合同时应召开合同审核专题会议，实行集体审核。　　第6条合同审核时限　　在合同初稿及相关有效材料齐全的情况下，审核标的在万元以内的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元至万元的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元以上、特别重大的合同，一般不超过个工作日。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即

5、已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第7条档案管理　　对合同实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。　　第8条本制度由行政部负责解释。　　第9条本制度自公布之日起实施。　　篇二：合同审批管理制度　　1.目的　　为加强公司合同（协议）管理，规范合同（协议）制定类型及审批流程，特制定本制度。　　2.适用范围　　适用于公司所有部门。3.职责　　综合管理部负责制定合同（协议）审批管理制度，并监督执行情况。　　4

6、.程序要求　　合同（协议）定义：　　合同：是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立　　的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。　　协议：是指两个或两个以上实体为了开展某项活动，经过协商后达成的一致意见。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为

7、一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　公司对外签订合同（协议）均由总经理代表公司行使职权。职责：　　总经理职责　　总经理核准公司所有格式合同和各部门的合同（协议）文本；总经理负责公司对外重大合同（协议）的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同（协议）。　　各部门负责人的职责　　负责草拟与本部门业务相关的合同（协议）文本；审核业务经办人员与对方商定的具体合同条款。　　综合管理部职责　　负责将合同（协议）文本转法务审核，并复核修改结果。负责合同（协议）文本的流转协调。成本合约部

8、职责　　参与对外订立的工程、配套等工程类合同的审价；　　参与工程类合同谈判，在充分了解谈判合同标的物的外部市场情况的基础上,对合同标的物的数量、质量、价款等与外部市场作比较，以降低和避免公司潜在的风险；　　工程类以外的其它合同审核。　　财务部职责　　从财务角度对合同条款仔细斟酌和审核；从税务角度对合同条款进行审核，提出建议；合同所涉财务风险之防范、控制责任。　　合同（协议）的编制：随着信息化和全球化的发展，国家及