安全工作合理化建议--20141020

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1、安全工作合理化建议一、安全工作要简单有效:“精益”是现代公认最好的生产方式。安全管理工作也应遵循精益原则。精,就是少而准确,只做必要的工作;益,就是有好处,有效果。从上到下,每个领导、管理者的所有行为、任务,都要精确、有益。普通员工的不精益只是一个人的浪费;领导和管理的不精益,会导致系统的、大量人员的跟随不精益、浪费。“龙失动一动,龙尾跑断腿”。因此安全管理工作在策划、布置任务时一定要抓关键,厉行精益原则。当任务、事务过多时,下边的、一线的、现场的人员,会追求形式上完成任务、交作业。其实,现场、一线员工的风险思考、风险观察是任何

2、管理者无法取代的,因此要给一线、现场人员思考、观察的吋间,不要让他们疲于奔命、不加思考的完成作业,无暇观察和思考本岗位的安全问题。让现场人员有觉悟、有时间、有动力去观察、思考、预防、解决问题,保障安全,这是安全管理的必由之路。二、安全工作要系统规范可以按照安全标准化的要求建立系统的制度、规范、标准、流程,用系统性的文件来管理安全。系统,就是做到各种管理工作、所有相关因素,互相联系,不漏、不丢,全面掌控。规范,就是各项管理制度、规范要受控,一旦发布,要按照文件,精确衡量,普遍执行。0前,还是制度制定过于严厉、表述不够准确,全面执行

3、不可行;在衡量和执法中,看心情、看人情,人为调整的做法普遍存在。公司安全氛围、安全文化耍改善。三、安全隐患整改要受控隐患意味着事故;隐患必须及时整改。隐患要记录、整改;有异议的,要进行评佔,评佔后要审批,评佔、审批后确定的隐患,必须整改。对检查的所宥问题进行档案管理,对未整改的隐患要毎周公告提示风险,促进整改;对整改完成的隐患,耍分类存档,每月、每季度归纳成制度、标准,在下个月、下个季度,用标准和制度来检查现场,看隐患是否在同一个地方或者不同的地方不断重复出现。四、重复出现的安全隐患的整改要多用专业技术手段,改了就得有效、持久。

4、整改要确定有效期。不是说上一分钟有了问题,这一分钟改了,下一分钟整改措施失效,隐患又岀现了。整改者有责任••保证该次整改效果的有效期,额定有效期失效的,整改者要分析原因或承担工作质量不合格的责任。要从专业技术和行业规范选择的提升上来提高工作质量、延长工作保质期。比如:安全部推行电缆金属软管固定接头的案例:本来,金属软管和固定接头是配套设计的配合组件,应该配合使用的。但是原来工厂只有金属软管,没有固定接头。现场大量的金属软管用胶带进行简易固定,固定的不规范、不合理,导致连接断开、失效的经常性。安全部提出了金属软管要配套使用固定接头

5、,从电气安装规范、常识上根本纠正了不合理的电工作业,提高了整改质量。工厂安全标准要和国家的、行业的、国际的标准上靠,去规范。五、安全事故处理要遵循国家的法律法规和公司的规章制度。安全事故的处理原则是“四不放过”原则;涉及:“经过、原因、纠正预防措施、责任人、广大群众”。对具体事故的量度耍用法规制度考量。安全必须、只能走群众路线、全员路线。现在提出一个问题:公司、产业集团、总集团在2014年1-9月份发生了几起事故?原因分别是什么?应该或能够采取何种措施来避免事故,保证安全?——拿这这个问题,对员工做调查,调查结果您是否会满意?—

6、—如果该知道的职工不知道,就意味着我们对事故的管理是不够的,意味着事故没有被广泛重视和认识,意味着有事故重复出现的风险。六、安全投入要与企业规模相适应从企业的实际安全需要(安全意愿和可以承受安全损失、风险)出发,我们的安全管理究竟需要达到、组织确定到什么程度?为了达到那样的安全管理水平、保证工厂的要求的安全利益、安全状态、安全效果,工厂需要做那些工作?资金预算是多少?——确定工厂的安全投入、安全预算。(同时,参照、结合国家、地方政府的有关规定。)这项工作,目前几乎是空白,建议进行上层考虑,并将目标和投入分解到下级单位。七、各级领

7、导要以身作则,不可说•一奁做一袞。“安全,说起来重要;做起来,次要;忙起来,不要。”——这是普遍的社会现象。安全能否落实到实处,真正重视起来,关键看领导、看一把手。在L1常运行屮,惯例、惯、潜规则是实在运行的东两;规章制度、法规标准是书面、形式的东西。安全需要领导率先垂范、身体力行;安全领导是安全管理的前提,没有领、导;再好的管理策划,也落不到实处,充其量只是好看、可行而已。安全需要的是领导,而不仅是管理;安全需要的是智慧,而不是聪明。安全,有时真的是超越了短期利益的需要,但它是良心、诚心、忠心的需要,是企业百年大计的需要,是企

8、业强大、以人为木的体现。个体安伞是员工的根本利益;财产安全,是企业的根本利益;全面安全是社会利益、社会和谐的要求。2014.10.20

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