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时间:2018-11-16
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1、机械化工程施工中机械成本的管理与控制【摘要】随着我国社会经济的发展,进些年来,在建筑行业中出现了各种各样的机械化施工,加快了建筑行业的发展。提高了建设效率,节约了大量的人力物力。在一定程度上提升了我国经济的发展。怎么合理对机械化工程施工中机械成木的管理和控制,关乎到施工的进度,和公司的效益,所以,对于建筑工程施工中,提高机械成木的管理和控制首要解决的问题,木文先了解机械化工程施工,了解机械化工程施工重要性,分析当前机械化工程施工中机械成木的管理和控制问题,提出相应的对策措施来提高机械成木的管理和控制。【关键词】机械化;机械成木;
2、管理;控制1机械化工程施工随着经济的发展,在各个行业都出现了很多的大型机械来代替人们进行作业。机械化工程施工在社会的个行各业都广泛应用。各行业机械化工程施工增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展,机械化工程施工的速度和效率,保证在规定的时间内完成任务,也可以更好的保证人员的安全。在施工过程中,机械化工程施工中机械成木的管理和控制要求比较高,也比较重要,这关系到施工的进度,和施工人员的生命健康。机械化工程施工主要应用于施工过程中的各种大型机械的安装和使用,对于施工过程中大型设备的成木管理和控制。所以加强施工过程中机械化工程
3、施工中机械成木的管理和控制,是非常重要。这可以保证建设任务的正常完成,确保公司最大的效率。2机械化工程施工的重要性对于当前建筑行业来说,各个公司的竞争变得非常的激烈,建筑质量是检验公司建设项目的指标之一,为了加强公司综合实力,提高其自身的优势和竞争力,这就要求公司加强建筑工程的质量的同时,提高机械化设备。机械化工程施工中机械成木的管理和控制是提高建设效率的重要内容之一,而在建施工过程中对机械的管理措施也是提高建筑质量的方法之一。为确保工程顺利的完成,我们都追求技术上尽量完善,管理上符合国家标准以上,使得工程质量达到预定的效果,从
4、而提高的公司的经济效益,也促进了行内的竞争,加快了建筑行业的发展。加强机械化工程施工中机械成本的管理和控制是保证施工安全和效率前提,只有当施工技术更加的合理更加的安全更加的人性化,才能保证施工工程在预期的时间或者更早的完成,这样就会给公司带来更人的收益。但最重要的是机械成本的管理和控制,技术的提高更右利于施工质量的提高,唯奋提高施工质量,才能保证最基本的效益和要求,当建筑质量不行的情况在,工程在怎么快的完成也是不行的,其可能会导致很大的损失或者更严重的后果。所以提高机械成本的管理和控制是非常有必要,由于成本的管理和控制提高会给公
5、司带来一定程度的效益。3施工机械成本管理中存在的问题0前,施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率,利用率低,使用费高。施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节#造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有:1)设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏等现象#机械设备有了故障不分析主观原因,不追宄当事人的责任,坏了有料就换,无料就等的现象经常发生;2)盲0投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投
6、资无法取得实效,无法收冋投资设备成本,项0完工后造成设备闲置;3)设备采购选型盲0,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。如今,很多施工单位为了追求经济利益,并没有检査其是否具有合格证,以及没有机械设备进行日常维护和管理。他们只能机械性的工作,或者按照自己的意识进行施工,这就给施工的安全带来很大的风险,将很奋可能影响工程的质量,并H,过于追求施工速度难免会出现各种各样的安全问题,如果不加以发现解决,那么最终后果将无法预测。4施工机械成本管理和控制的措施4.1正确选配机械,充分发挥机械的效能机
7、械使用费约占建筑产品成本的较大。选配机械时应根据工程量,施工方法和进度要求,确定机械机种规格,各机械间生产能力位当相适应,使每台机械都能充分发挥效能;要考虑尽可能在相邻工程项0上综合作业,多次使用,从而减少拆装运次数,提高设备利用率;工程量大而集中吋,应采用大型专用机械设备,工程量小而分散吋,应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备,以适应不冋类型机械的特点;根据需要和可能,采用现代管理理论的经济性计算方法,在供需产生矛盾吋寻求最优。4.2合理组织机械施工,提高现场机械的利用率,减少机械费成本合理组织机械施工,要做好机械施工的计
8、划工作,及吋调度编制机械设备的供需计划,经过平衡,共同遵守执行,要避免少用多要,迟用早要,使机械使用有计划地进行与此同吋,要保证合理组织的有效性,保证原料供应,水电动力的供应,保证施工场地和施工顺序安排的合理性,安排好机械设备的维修保养,避免带病运行,使所有机械
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