硬件还是ibm的核心竞争力吗?

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1、硬件还是IBM的核心竞争力吗?

2、第1编者按:  2005年3月,IBM将PC业务售给了联想。很多人就此认为,IBM从此要将硬件“边缘化”,甚至有人猜测:硬件将不再是IBM的业务重点!  彭明盛的怪招的确让很多人看不懂。“IBM的领头人在拿魔方来整合全世界!”全球IT产业界在2002年也只能发出这样的声音。从这一年开始,这位IBM的首席执行官手上就总拿着魔方。然而,很多人只看到了魔方的表面,却看不到内核。对于“蓝色巨人”来说,软件和服务只是魔方外在的色块,无论如何缤纷组合,都得绕着中轴转动。这个轴就是IBM赖以发家的硬件。  在IBM大

3、中华区,这根轴表现得尤为突出,在PC部门剥离后,他们的魔方之轴会变细变脆弱吗?魔方旋转会变慢减弱吗?魔方的核心价值会有转移吗?  《IT时代周刊》走进IBM在北京、上海和广州的工作团队,走近IBM的对手与客户,祈望触及“蓝色巨人”的灵魂,为人们的疑问寻找答案。而最终的事实是,IBM的一举一动就像它的电视广告,饱含内涵却很难看懂。但是,如果你真正参透“蓝色巨人”的心思,就会发现,硬件一直是他们坚持不懈的“自留地”。  同样,在中国,IBM的硬件优势无人能及。  2005年1月,权威调查机构IDC报告显示,在销售收入方面,IBM中国连续6

4、年成为国内整体服务器市场的冠军;在工业标准服务器领域,IBM中国连续第6个季度位列第1。在非英特尔架构的UNIX服务器领域,IBM中国保持了销售收入、市场份额第1的领先优势;在外部磁盘存储市场,IBM中国继续领先大中华区市场,连续多年保持第1;而在主机市场,IBM的优势更是无人可以撼动……第一章魔方之轴变幻运转  在中国辛勤耕耘20载,IBM发展到今天,什么才是它真正的核心竞争力?  2004年,它占据中国企业级硬件市场(包括商用笔记本、服务器、存储设备和超级计算机等)43.6%的份额。IBM中国的销售额,7成来自硬件,3成来自软件和

5、服务。  这意味着,在中国,支撑大象舞步翩跹的仍然是坚实的硬件。整合别人先整合自身  这一幕令人深受震撼且难忘:  2005年1月27日下午,IBM大中华区系统与科技事业部总经理暨IBM大中华区副总裁何国伟和他的团队,昂首挺胸、充满自信地走入北京华彬大厦2层。在这里,何国伟和他的战斗团队一起,声音洪亮地告诉业界:我们要让对手感受到冬天!  何国伟等人的誓言代表的是一种信心和勇气。而冬天,对正进入暖春的全球IT产业有刻骨铭心的痛。一位与会的某周刊的总编辑当场慨叹:“作为IBM的竞争对手真是不幸,他们缺的就是这股子狠劲,他们的市场做得太温

6、柔;反观IBM,他们的眼里没有困难,他们的额头上分明写着:没有办不成的事!”  这是自IBM硬件部门整合以来,高层团队首次集体亮相,而他们共同效力的系统与科技事业部,则是IBM硬件部门最新一次整合的产物。  IBM推崇整合,但他们总会抢在整合客户之前,先把自己的队伍整合到最优。  早期,IBM硬件产品如大型机、小型机,都是独立的产品线,没有统一的名称。2000年10月,IBM统一了服务器平台及其品牌,提供集成了硬件、软件、融资和服务的解决方案,这使得业务成为整体。2003年12月,IBM把服务器和存储合并为系统部——现在系统与科技事业

7、部的前身。这一合并强化了IBM满足客户需求的能力,可以帮助客户利用IT将其市场和成本竞争力提高到新的水平。2004下半年,系统部吸收半导体科技部后悄然易帜,改名为系统与科技事业部。年底,这个部门把其亚太总部的旗帜从东京扛到上海,把魔方之轴延伸到中国金融的心脏部位——上海陆家嘴的金茂大厦13楼。魔方翻转主轴未变  软件和服务是IBM的方向,但软件和服务都离不开硬件平台的支撑。在中国大陆,IBM更是把系统与科技事业部放在重中之重,即使是服务,也将其与硬件业务紧密结合,通过硬件业务的市场铺垫来赢得客户的认可。  何国伟告诉《IT时代周刊》,

8、在中国,系统与科技事业部是IBM的旗帜和火车头。在大中华区,这个部门的年均成长率保持着2位数,居IBM全球之首;从销售额讲,在亚太各区里,大中华区的业务收入已接近日本,成长率从去年起就排在最前面。  要成为IBM的顶梁柱,系统与科技事业部必须做到分工明确:战略发展部致力于战略性领域,比如网格计算、深度计算、Linux和虚拟技术等;市场部则负责营销推广;产品部有z、i、p、x等4个系列服务器部门,加上存储共5个事业部;在今年,又加入了打印机、工程与科技服务部门,合计7个子部门。IBM的这种定位,使中国的IT客户遇到难题喜欢找IBM合作,

9、因为他们需要的已不只是单纯的产品,更多时候需要的是系统解决方案。  IBM玩转了它的魔方,因为它面对客户的一面总是完整的,从基础架构到高端方案;从硬件到软件和服务的有机结合,使得IBM总能提供卓有成效的建议。第二章创新催

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