目标管理绩效考核工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立目标管理绩效考核工作总结　　篇一：目标管理与绩效考核　　目标管理与绩效考核　　一：目的　　1：公司的经营目标分解到部门和个人　　2：使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用　　3：使公司的文化得以落实　　4：薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性　　5：通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力　　6：帮助员工发展能力，增强员工对公司的归宿感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献　　二：公司现状　

2、　公司现在的管理是有相对完善的制度，但是缺乏考核与监督；但是造成目前的局面根本的原因是“目标不明确，任务不清晰”。公司推出现在的这套“目标管理与绩效考核”，就是为了让大家能愉快地工作，知道自己的成就与业绩，感受自己在公司的价值，与公司一同发展与成长。　　三：岗位责任制的实施程序　　1：岗位职责的确定　　（1）主要职责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一

3、标准规则的建立　　（2）工作目标（月/季/年）　　（3）价值观的行为表现：就是指日常行为工作表现、态度与方法　　（4）个人发展计划：个人职业生涯规划　　如何确定岗位职责　　步骤一：澄清主要责任　　步骤二：沟通部门的工作重点　　步骤三：设定员工的工作目标　　步骤四：与员工达成一致　　2：职责的履行　　（1）被考核人：完成工作目标　　（2）考核人：激励/反馈/辅导　　激励：谁来激励员工？什么能激励员工？如何激励员工？　　（你只有关心员工，员工才会关心你的业务，把你对员工发自内心的感谢表达出来）反馈：正面反馈负面反馈　　（只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致

4、偏离正轨。反馈应具体，不应模糊）辅导：辅导的步骤：讲授，演示，让对方尝试，观察表现，积极评价。　　（辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。）3：岗位责任考核书的结构　　（1）岗位主要职责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（2）工作任务　　（3）企业价值观的行为表现　　（4）个人发展计划　　（5）年度总结

5、　　备注：★考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写　　滞后，也需按财年填写　　★岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的　　职能和主要责任（工作项目）　　★岗位主要职责不超过8项　　实施岗位责任考核系统所需的技能：　　★设定工作目标的技能　　★考核评估的技能　　★对员工激励，反馈和辅导的技能　　★面谈的技能　　★指定发展计划的技能　　人力资源部在岗位责任考核系统中的作用　　★方案的设计与修改（游戏规则的指定）　　★实施计划的制定与监控（监督检查）　　★培训　　★咨询与辅导（1：针对某些部门的随着信息化和全球化的发展，国家

6、及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立2：针对某些专题的，如目标设定，面　　谈技巧等）　　4：职责写什么　　（1）写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”保证工作方向。　　（2）公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？或“做哪些事情对公司有增　　值？”　　（3）填写职责的一些动词举例　　管理建议分析批准指派协助审核提供建议　　控制统筹委任决定发展指导保证提供支

7、持　　建立实施跟进推动发出维护激励计划组织控制　　协商组织参与履行计划提供提议检讨　　指导监督　　（4）书写职责的注意点　　★职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明　　★职责有大有小，以岗位中主要的，重大的为主，不涉及细节。岗位主要职随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　责建议不要超过8项　　★职责不是考核重点，但它

8、是目标来源之一，也是部门进与步明确价值之所　　在。　　5：目标