七大浪费(fcc)

《七大浪费(fcc)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理基础消除“七大浪费”作成：ＱＣＤ现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费、三无工程等动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等引言消除“七大浪费”内容介绍：1.何谓浪费2.浪费的种类3.“七大浪费”之详介4.消除浪费的做法成本管理看板5.浪费的实例浪费何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同

2、。1.何谓浪费现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除浪费的种类1.过度库存的浪费2.制造过多（早）的浪费3.不合理搬运的浪费4.不良品生产的浪费5.过度加工的浪费6.多余动作的浪费7.等待的浪费七大浪费2.浪费的种类没有遇到困难，就没有主意。5W1H8D库存的浪费过量制造的浪费搬运的浪费制造次品的浪费加工本身的浪费等待的浪费动作的浪费PDCABrainstorming七大浪费各工序之间在制品库存或原材料库存，成品库存超过企业制造所需要的数量。表现形式：不良品存在库房内待修设备能力

3、不足所造成的安全库存换线时间太长造成次大批量生产的浪费采购过多的物料变库存材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品库存是万恶的根源1.过度库存的浪费1.过度库存的浪费七大浪费过多的库存会造成的浪费:产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作使先进先出的作业困难损失利息及管理费用物品之价值会减低，变成呆滞品占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费造成无形的浪费七大浪费过多的库存会隐藏的问题点:没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化设备能力及人员需求的误判对场地需求的判断错误产品品质变差的可能性容易出现呆滞

4、物料“怕出问题”的心态1.过度库存的浪费原因：对策：注意：视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚库存意识的改革U型设备配置均衡化生产生产流程调整顺畅看板管理的贯彻快速换线换模生产计划安排考虑库存消化库存是万恶之源管理点数削减降低安全库存消除生产风险降低安全库存1.过度库存的浪费七大浪费2.制造过多（早）的浪费生产了过多或过早的超出客户或下游工序所需要的量表现形式：物流阻塞库存、在制品增加产品积压造成不良发生资金回转率低材料、零件过早取得影响计划弹性

5、及生产系统的适应能力是浪费的源头3.“七大浪费”之详介适时的生产JIT生产方式2.制造过多（早）的浪费七大浪费制造过多（早）是一种浪费的原因：只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会使工序间积压在制品，制造周期变长，现场工作空间变大会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费？原因：人员过剩设备稼动过剩生产浪费大业务订单预测有误生产计划与统计错误对策：顾客为中心的弹性生产系统单件流动—一个流生产线快速换线换模少人化的作业方式均衡化生产注意：生产速度快并不

6、代表效率高设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员2.制造过多（早）的浪费七大浪费3.不合理搬运的浪费搬运是一种无效的动作，是一种浪费表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输主副线中的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生包含放置，堆积，移动，整理等动作浪费原因：对策：注意：材料放置不当生产线配置不当未均衡化生产设立了半成品放置区生产计划安排不当合理设备配置单件流生产方式站立作业避免重新堆积、重新包装工作预置的废除生产线直接化观念上不能有半成品放置区人性考虑

7、并非坐姿才可以3.不合理搬运的浪费案例MTFDCOMP组装3.不合理搬运的浪费案例3.不合理搬运的浪费七大浪费4.不良品生产的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形式：因作业不熟练所造成的不良因不良而修整时所造成的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费材料费增加材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等原因：对策：标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良自动化、标准作业防误装置在工程内做出品质保证“三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定

8、期的设备、模治具保养持续开展“5S活动”4.不良品生产的浪费目标：零缺陷不制造如何解决大量不良品的问题？必须做一个零件合格一个零件，第一次就把事情做好，更重要的是不接受，不制造，不传递，追求零废品率、零缺陷4.不良品生产的浪费为什么同