附录3骨干人才申报评价标准

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1、WORD格式可编辑附录3:骨干人才申报评价标准(技术管理)测评项目(总分100分)测评内容分值标准职业道德20分共两项打分内容服从组织、团结协作、忠诚守信、公正廉洁0-10乐于奉献,勤于学习,善于创新,勇于拼搏0-10工作业绩30分本项分3个档次完成本专业两个及以上岗位的业务;年度工作目标能够高效、出色完成;形成技术工作总结,内容全面、有深度,对公司、项目技术管理具备指导意义。21-30完成本专业岗位的业务;年度工作目标能够高效、出色完成;形成技术工作总结,内容全面、有深度,对公司、项目技术管理具备指导意义。11-20完成本专业岗位的业务;年

2、度工作目标能够完成;形成技术工作总结。0-10工作能力20分本项分3个档次具备多项专业技能、知识;团队合作意识较强;能够及时准确的与他人进行口头沟通、倾听及书面沟通;能够准确高效的执行组织计划并完成组织任务。11-20具备专业技能、知识;具备团队合作意识;能够与他人进行口头沟通、倾听及书面沟通;能够执行组织计划并完成组织任务。6-10专业技能、知识储备较少;团队合作意识一般;口头沟通、倾听及书面沟通能力一般;能够执行组织计划并完成组织任务。0-5学习与实践能力10分本项分3个档次个人积极学习专业新知识,并在本专业工作中实践、验证,明显改善本专

3、业多岗位工作业绩或带来较大经济效益的;个人年度参加培训20课时以上的。7-10个人积极学习专业新知识,并在本专业工作中实践、验证,改善本专业多个岗位的工作业绩或带来一定经济效益的;个人年度参加培训15个课时以上的。4-6个人积极学习专业新知识,并在本专业工作中实践、验证,明显改善本专业某岗位工作业绩的;个人年度参加培训10个课时以上的。0-3人才培养5分本项分3个档次负责培养徒弟2名以上的,并取得显著培养效果(年度绩效考核为卓越或荣获市局级及以上荣誉的);组织开展3次以上管理、专业知识讲座或管理、专业知识培训反馈良好的。4-5专业技术分享WO

4、RD格式可编辑负责培养徒弟2名,并取得良好培养效果(年度绩效考核为优秀或荣获公司级荣誉的);组织开展1次以上管理、专业知识讲座或管理、专业知识培训反馈良好的。2-3负责培养徒弟1名及以上的,并取得良好培养效果(年度绩效考核为称职的)。0-1管理/技术成果15分本项分3个档次在核心期刊发表1篇以上论文的;参与管道局(市局)级及以上重大项目或科研课题,完成规定内容,并取得重大成果;参与公司发展规划、发展战略及产业定位的制定;出版个人著作的;发明创造获得国家专利的;主编工法、标准、现代化管理成果、QC成果、技术革新等获市局级及以上荣誉的。11-15

5、在国家级期刊发表1篇以上论文的;参与公司级重大项目或科研课题,完成规定内容;作为主要责任人参与分公司、部室、项目部发展规划、发展战略及产业定位的制定;作为主要责任人参与公司级标准、规范的制订,完成相关内容;主编现代化管理成果、QC成果、技术革新等获公司级荣誉的。6-10在国内一般性期刊发表1篇以上论文的;参与公司一般项目或科研课题,完成规定内容;作为主要负责人制订分公司、项目部、部室标准、规范、规章制度,完成相关内容;主编现代化管理成果、QC成果、技术革新、技术创新等获单位荣誉的。0-5荣誉表彰(加分项)5分本项分3个档次个人获得集团公司级(

6、省部级)及以上表彰的。5个人获得管道局级(市局级)表彰的。4个人获得公司级(处级)表彰的。3专业技术分享WORD格式可编辑骨干人才申报评价标准(质量安全管理)测评项目(总分100分)测评内容分值标准职业道德20分共两项打分内容服从组织、团结协作、忠诚守信、公正廉洁。0-10乐于奉献,勤于学习,善于创新,勇于拼搏。0-10工作业绩35分A项分3个档次从事专职质量安全管理工作年限8年以上[项目质量安全管理人员还需独立承担或作为项目质量安全主管(总监)3个项目以上],且所在项目(单位机组、部门)质量安全管理工作受控,完成了公司下达的各项质量安全指

7、标。21-30从事专职质量安全管理工作6年以上8年以下[项目质量安全管理人员还需独立承担或作为项目质量安全主管(总监)2个项目以上],且所在项目(单位机组、部门)质量安全管理工作受控,完成了公司下达的各项质量安全指标。11-20从事专职质量安全管理工作5年以上6年及以下[项目质量安全管理人员还需独立承担或作为项目质量安全主管(总监)1个项目以上],且所在项目(单位机组、部门)质量安全管理工作受控,完成了公司下达的各项质量安全指标。0-10B项分3个档次考核周期内,所在项目(单位机组、部门)质量管理安全工作荣获公司级省部级及以上5考核周期

8、内,所在项目(单位机组、部门)质量安全管理工作荣获公司级市局级荣誉。4考核周期内,所在项目(单位机组、部门)质量安全管理工作荣获公司级荣誉。3工作能力25分本项

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