加强公路施工项目管理与造价控制研究

加强公路施工项目管理与造价控制研究

ID:24888287

大小:68.62 KB

页数:5页

时间:2018-11-16

加强公路施工项目管理与造价控制研究_第1页
加强公路施工项目管理与造价控制研究_第2页
加强公路施工项目管理与造价控制研究_第3页
加强公路施工项目管理与造价控制研究_第4页
加强公路施工项目管理与造价控制研究_第5页
资源描述:

《加强公路施工项目管理与造价控制研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、加强公路施工项目管理与造价控制研宄ResearchonEnhancingtheHighwayConstructionProjectManagementandCostControl朱恩利ZHUEn-li(云南圣迪交通工程有限公司,昆明650000)(YunnanShengdiTrafficEngineeringCo.,Ltd.,Kunming650000,China)摘要院木文以安楚高速公路施工项目实例为依据,主要就加强公路施工项目管理与造价控制的途径和方法进行简要的研宄。Abstract:BasedonAnch

2、uhighwayconstructionproject,thispapermainlyresearchesonwaysandmethodsforenhancingthehighwayconstructionprojectmanagementandcostcontrol.关键词院公路施工项目管理;造价控制;价值管理Keywords:highwayconstructionprojectmanagement;costcontrol;valuemanagement中图分笑号院TU723.3文献标识码院A文章编号院100

3、6-4311(2014)21-0076-021公路施工项目管理和成木控制的主要内容与特点1.1公路施工项目管理的主要目的和内容公路施工项目管理的目的是实现最大化的企业效益。公路施工项目管理的对象是施工过程中的各生产要素,包括劳动力、技术和资金、材料、机械设备等等。公路施工中的生产要素是相互联系、相互适应的,整个项目施工具有系统性,因而系统化的管理是其主要的方式。加强公路施工项目的管理就是对生产要素进行系统化的配合与协调的过程,其主要目的包括:生产要素的优化配置,保证生产要素投入的时间、数量、比例等适当、科学、合

4、理;生产要素的科学组合,保证各生产要素的优化组合与协调作用;生产要素的合理利用,保证项目管理综合效益的提高;生产要素的动态管理,保证项目施工期间各生产要素的有效组织与计划,促进生产要素的合理流动与动态平衡。通过现代化的管理手段与技术,实现项目的有效组织与控制,保证项目在规定时间内顺利完成,这个管理是一次性的,也是全面性的,其主要的管理内容包括:合同管理、信息管理、进度与质量控制、组织协调、费用管理等。1.2公路施工造价控制的概念与构成公路工程的项B造价指的是建设过程中固定资产再生产和形成的相应无形资产、递延资产

5、和铺底流动资金的一次性费用总和。公路工程建设根据不同的进展阶段可以分成设计阶段、施工阶段和运营阶段,而工程项目的造价主要是在前期进行费用的估算、概算与预算,工程正式结束后再行竣工结算与工程结算。其中,政府部门或者参与公路建设的其他部门要做出一项决策都需要以前期的投资估算作为重要的依据,然后按照预估的规模及相关的经济关系对项目进行预算和概算。公路工程项0的造价控制需要按照一定的成本管理规律和技术的、法律的规则进行,在初期的投资与决策阶段就要做好造价控制,如果造价的预估中出现一定的偏差,需要在设计阶段及吋进行纠正。

6、我国的公路工程项目造价是有统一标准的,其造价的消费定额(公路工程的建设过程中单位产品的资金消耗、人工、材料、机械费用等均属于消费定额)需要由交通主管部门进行审批后才能生效。确保工程造价控制在一定的限额之内。需要注意的是,消费定额是随着生产力水平或者经济水平的变化而不断发生变化的。具体到某一公路施工项0中,其造价构成主要包括四大类,分别是:建筑安装工程的费用,工程建设期需要花费的管理、评估、土地征用等费用,设备、工具、办公用品的购置费用,预备费用等。建筑安装工程的费用中又可以按照花费的方式分为直接费用(建筑机械的

7、使用费、材料购置费用、人工费、特殊自然条件或者地理条件下的施工增加费、临时设施的使用或者租赁费用、工地转移的增加花费、其他干扰的消费等)和间接费用(员工的福利、报销费用与国家规定的五险一金缴纳费用、税费等)。工程建设期的费用主要包括土地征用与拆迁补偿费、项0管理费、专项评估费、员工培训费、资产调节费、建设期间的各种供水供电消耗费用、贷款利息等。预备费用则包括基础的预备费和价格预备费两种。2公路施工项S管理与造价控制的系统2.1公路施工项B管理的系统组成公路施工项目管理是一个整体性的系统,在这个大的系统下还包括经

8、济系统、技术系统和社会系统三个分系统,分系统从不冋的角度对于项0管理的工作进行了阐释。经济系统是公路施工的0标系统,是一个投入、产出明确,内容清晰,0标明确的系统。公路施工项0的建设本身就是一个完整的经济活动过程,在投资决策与设计阶段需要进行投入与产出的分析,结合施工中在人力、机械设备和材料的必须投入和项0的质量要求、施工的进度要求进行核算,要求各个环节要具有同步性和一致性,保证施工前

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。