如何当好合格的基层信用社主任

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1、如何当好合格的基层信用社主任基层信用社位于农村发展的前沿阵地，信用社主任即是一线的指挥者、组织者，参于者，面对激烈的市场竞争如何打好金融蓬勃发展的胜利之仗，作为龙头的信用社主任必须要有与时俱进的干劲，聪明过人的智慧，创新不标新的管理理念，服务客户的博大胸怀，并且拥有“三项素质、三个能力”，才能驾驭新时期的金融市场走向辉煌，迎来崭新的二十一世纪。三项素质为：清廉的思想品质信用社主任长期与金钱打交道，面对自己掌管的上千万的资产，不少人望眼欲穿，垂涎三尺，费尽心机，千方百计拉关系，套近乎，结朋交友，借机套取资金，干取不法勾当。作为一线的管理人员要经得住物欲的诱惑，抵挡得住金钱的吸引，忍得

2、住“糖衣炮弹”的轰炸，坚定思想信念，凭劳力所得，量力气攒钱，不拿非份之利，不受非份所得，秉公办事，不徇私情，一心为公良心做枕梦里香，清贫做人也快乐，干好、做好自己的工作。熟练的业务技能作为管理者，管而会做，才能授技于人，强将手下无弱兵，打铁要靠自身硬，磨破嘴皮子，不如做个好样子。面对日新月异的金融经济变化及市场的竞争，我们必须持之以恒，与时俱进，加快业务钻研，熟练掌握一线的业务操作，力求精益求精。不断加大业务创新，发挥精品战略，凭本事竞岗，凭实干选位，以绩服人，以强胜人，凭精湛的业务技能，以快中求好的发展理念，嬴得自己的一片天地。丰富的理论知识管理者要有丰富的理论知识，通过言传身教

3、，带出更多更好的强悍的班子。充分利用工作之余加强“充电”，不断巩固老知识，吸收新知识，创新发展机会，不断拓展自己的知识领域。不能仅限于书本，要跳出业内观发展，通过电视、报纸、电台、网络及时领会国内金融，掌握国外经济发展趋势，吸取知识的精髓、精华并适用于工作之中，壮大企业发展，拓展精兵之路。通过语言的表达，将知识融汇贯通，加强业务发展，努力提升工作效率，不断提高战斗力、竞争力，使员工学有所用，用有所成，用知识代替经验，用技能代替盲从。三个能力即：灵活应变的协调能力一个班子如何才能出战斗力，信用社主任要充分发挥自己的聪明才智，灵活恰当的协调就会获取意想不到的效果。要勤学苦钻，吸人之长，

4、补己之短，主动参加有关函授学习及培训，实行班子能力最大化职工潜能最佳化，工作效率最优化。职工之间以诚相待，工作相互支持，相互理解，不独断，不武断；对同志严于律己，宽以待人；对工作推行民主管理，激发职工的参于意识，树立主人翁精神，挖掘职工的内在潜力；对客户，多宣传，排其所难，解其所忧，助其所需。对村社党政之间充分吸取党政村组干部的意见，扶贫助困，加快发展步伐，帮助三农、中小企业谋发展，创收益。对政策不违反，对制度不违背，对部门之间不僵化，求得他们支持理解，共同担负起经济发展的重任，共迈成长之步。上下级之间，加强情感勾通，灵活处理关系、积极应对各种情况，认真贯彻落实各项工作任务，积极上

5、传职工们的心声，下达上级的工作精神，解疑破难，少发唠叨，多干实事，有事当面提出，不作背后阴谋，做好各种事务。信用社主任要开阔思路，超越自我，集思广益，多谋善断，做事要有大手笔，大气魄，大思路，忙而不乱，快而精细，求得行业之间竞争的胜利，同行之间的满意，职工们的如意。机智灵活的管理能力。工作上以身作责，起好龙头作用，树立典范，坚持以规章制度约束人，以优秀的品质吸引人，用过硬的业务素质感染人，用宽广的胸怀团结人。信用社主任要善于选人用人，要有求才之力，爱才之心，育才之道，容才之量，荐才之举。生活上多体贴，工作上多指引，家庭上多关心，事业上多激励，让老实人不吃亏，踏实人有享头，做事的有心

6、情，干事的有出路，积极培养高质量，高水平的优秀管理人才。善于对同志放权，乐于让职工做事，用人不疑，充分发挥他们的聪明才智，做好事，办好事。实行民主管理，有事多勾通，多通气，多搭台，和气能生财，团结力量大，努力效益高，促进工作快好发展。工作上要有海纳百川的肚量，竞争中要有技超群雄的力量，要充分发挥单位的优势扬长避短，开拓创新，走多元化、多类化、多样化的金融发展之路，实现业务可持续发展。在工作上对待同志的优点要积极褒奖鼓励，对待错误决不姑息迁就，在生活上关心，在家庭上关照，与他们同舟共济，打成一片，做业务上的老师，做生活上的知己，形成一团和气，增强战斗力和凝聚力。吃苦耐劳的工作能力。基

7、层信用社主任不能充当“甩手掌柜”，事必躬亲，作好表率，言传身教，难事当头，不争功，不争利，因才定岗，因能用人，让同行们信服，让下属们心服，让领导们佩服。时刻以吃苦在前，享受在后的精神，勤俭办社、艰苦创业，廉洁勤政，克己奉公。发扬只争朝夕的拼搏精神，攻坚破难的奋斗精神，，锐意进取的开拓精神，走出自己一条特色管理之路。