改善方案ppt模板

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立改善方案ppt模板　　篇一：公司流程改善建议书　　公司流程改善建议书　　1完善公共盘资料，建立完善的销售手册，如公司产品介绍方案书样板演示PPT备品配备要求各部门对接人联系方式等文档，达到即使新人来公司了，通过公共盘资料就能熟悉公司产品介绍，方案并能开展销售。完善后需要专人维护更新，保证资料是最新的资料！！　　2尽量简化OA流程节点，缩短审批时间，希望对领导的回复时间有一定的规定！！3关于出货问题，原则上公司应该多卖标准

2、化，批量化的产品，对于批量化的产品生产上给出单元面积相对应的供货时间，供业务参考。　　4销售每月提供《销售预测表》供生产(转载于:小龙文档网:改善方案ppt模板)部门参考，生产部门将每月的库存促销产品以邮件形式发给销售，使销售有针对性的开展业务！　　5尽快建立CRM系统，完善客户登记生产下单等模块，配合OAERP系统使公司整体流程更加顺畅，各部门的配合更加快捷有效！　　篇二：事业部XX年度改善提案工作计划　　二、XX年改善提案工作推进思路随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之

3、日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。三、XX年改善提案工作推进目标　　2、各部门XX年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。　　四、XX年改善提案工作推进重点　　1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳

4、入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。；　　2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理工作落地；　　3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量；4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励；5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力；　　6、制定改善提案后备管理员轮岗计划

5、，并落实执行实施计划；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。　　五、XX年事业部改善提案工作计划（见附表三）　　本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管TPS推进的厂领导批准后报TPS推进部，可对计划项

6、目进行变更。　　说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用　　XX年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。　　改善提案征集激励调整　　随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此，　　同时前期下发《关于XX年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。　　附表：　　附表一：各部门月度人均提案指标设置基准　　附表二：各部门XX年改善提案各项管理指标设置附表三：事业部XX年改善提案工作计划附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划　　TPS推进部　　一、生产部人员指标基准　　1、随着信息化和全球化的发展，国家及地区

7、之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立管理人员：以XX年质量技术部门最高人均提案数为基准；2、直产人员：以XX生产部门直产人员最高人均提案数为基准；　　篇三：总结与计划模板　　邦尔福鞋材有限公司品保部XX年度总结与计划　　述职人：部门/职位：本次述职期间：年月日至年月日下次述职期间：年月日至年月日述职日期：年月日　　目录　　一、XX年度工作总结1、主要绩效目标完成情况2、主

8、要业绩3、主要不足4、重点改善　　二、XX年度工作策略1、外部行业环境2、内部运