邮储银行支行行长的竞聘报告

邮储银行支行行长的竞聘报告

ID:2487712

大小:25.00 KB

页数:2页

时间:2017-11-16

邮储银行支行行长的竞聘报告_第1页
邮储银行支行行长的竞聘报告_第2页
资源描述:

《邮储银行支行行长的竞聘报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、邮储银行支行行长的竞聘报告关于打造精品支行创邮储银行新星的几点构想 各位领导、各位同事:大家好,我叫魏云,现年40岁,在淮阳县西城区支行工作,大专文化。我是一名多年在一线工作的员工,近年来,深切地感受到了银行业激烈的竞争。面对日益激烈的竞争,对我们又一次提出了更高的要求,想轻轻松松工作,舒舒服服上班的日子已经不复存在了,这次竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战。一、竞聘优势1、首先我相信自己有能力担负起这一重任。从自我素质方面来看,我有十余年的本行业工作经验和五年以上的管理工作经验,这些磨练,养成了我吃苦

2、耐劳、办事果断、令行禁止的良好作风。近几年来,不断完善和提升自我,认真学习各项业务知识,2008年、2009年连续两年获省优秀支行、支行长等荣誉。2、有着较强工作责任心和进取心。十余年来,我从复核员、营业员、综合柜员等岗位做起,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,出纳点钞获市行级能手,所办理业务无一重大差错。我觉得人总该有点追求,更何况面对日趋激烈的竞争,想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,真诚奉献。3、我深刻懂得这一岗位的重要性。自2007年将西城区邮政储蓄所升格为

3、西城区支行后,充分体现了省市行领导对其寄予的无限厚望。作为新支行负责人要一种吃苦耐劳和开拓精神,瞄准目标、不负众望,确保任务实现。4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高,信贷业务接触很少,但我相信我有能力尽快适应。我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。二、目标和任务这次竞聘如果成功,我将进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创支行新局面,全面超额完成行上级交办的各项任务,将西城区支行创办成星级支行。三、具体措施淮阳县西城区支行

4、要确保目标任务实现,我认为主要要做好以下几方面工作:1、思想总揽全局,做好表率。作一个带头人要有全局观念,要从多方面考虑问题,协调各方面关系,在县行领导下,向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、安全保卫、环境卫生等。正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享乐在后。2、统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工的积极性。利用新业务系统先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息

5、。作为我本人更要主动出击,寻找客户源、存款源。3、挖掘优质客户源,寻找新的增长点。优质客户是商业银行发展的基础,没有一个稳定的“黄金”客户群,银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠下功失,确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势,面向乡镇寻找开户单位。二是瞄准单位找关系,全面出击。加强服务,全面提升我行的知名度。4、服务是银行的生命线。要使每一位员工认识这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增强我行在同业之间的竞争力。现代的银行不能简单的停留在微笑服务上,要在服务质量上

6、下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们支行的优越性。5、内抓管理,外树形象。“没有规矩不成方圆”,加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习,用制度来规范行为,提高工作效率,同时,找准客户需求与我行制度的结合点,服务好客户,锻炼出一支业务过硬,作风优良的队伍。充分利用宣传工具,鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道,扩大社会影响。各位领导、各位同事,我来参加这次竞聘是责任与使命的驱使。不管成功与否,我将一如既往发挥自己的光和热。谢

7、谢大家!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。