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时间:2018-11-16
《建设项目全过程工程造价管理探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设项目全过程工程造价管理探析赵兰(恩施双信工程造价咨询有限责任公司湖北恩施445000)【摘要】随着我国各项建筑工程的规模化发展以及建筑市场中竞争的日趋激烈,如何在确保质量的基础上有效地控制工程造价成了各类建筑企业重点关注的问题。根据现代化的管理理念,建设项目的造价应当从项目初期就开始进行,通过决策、招投标、图纸设计等一系列的管理,降低后期施工阶段的造价风险,并且在施工中做好严格的预算监督管理,从而控制成本,确保投资效益的最大化。.jyqkentoftheentprojectsandtheconstructi
2、onmarketintheincreasinglyfiercepetition,hoodernmanagementconcepts,thecostofconstructionprojectsshouldbecarriedoutfromthebeginningoftheprojectbegan,throughaseriesofmanagementdecisions,bidding,designdraonitoringduringconstructionmanagementtocontrolcostsandensu
3、remaximuminvestmentefficiency.【Keyanagement;Thewholeprocess1.投资决策阶段工程造价的控制项目建设的前期决策指的是建设单位决策人对项目选址、整体建设及施工方案等进行的统筹规划,有数据表明,决策阶段对于整个工程造价的影响程度可达到80%~90%,其重要性由此可见一斑。(1)做好投资估算。项目造价人员可跟踪控制项目的初步设计,使得设计内容能够在质量的基础上满足各项经济指标,从而有效控制投资成本。在主要的施工工艺和方案上可作出多套方案,使得决策人在经济、技术及
4、性能上有比较的空间。另外,造价管理人员还应当积极收集投资估算指标,建立起造价信息管理系统,对相关的材料、人工费等信息及时收集并予以补充完整,避免超出投资估算值。(2)加强项目的经济评价。经济评价是控制投资提高企业经济效益的有效措施,其核心在于对未来各阶段的经济因素变动作出理性的预判。首先,造价管理人员可通过定量与定性结合的措施计算实施阶段经济活动所产生的可以量化的所有效益,以及隐含的经济值,然后借助计算指标得出明确数值,并进行价值判断。其次,估算不确定因素和不可抗拒外力可能消耗的备用资金。每笔投资金额都应做到有
5、有据可循,以方便后几个阶段的造价控制。2.设计阶段工程造价的控制现阶段我国在工程设计阶段主要采用限额设计来进行造价控制,限额设计指的是根据初步设计概算费用来作出相应的既满足技术指标又满足经济要求的施工图纸设计,采用限额设计可以有效的将决策阶段的投资额及工程量根据不同的项目进行逐层分解,然后按照分解后的指标严格进行施工图纸设计。此过程中,造价人员应跟踪审查,对各专业中设计方案的优化和比选提供参考意甲,并通过对设计过程的监督,经常和目标值进行对比,以确保限额设计的顺畅进行。3.招、投标阶段工程造价的控制我国建筑市场
6、中主要采用项目招投标的方式来选择承包单位,其形式为建设单位将编制的招标文件发布到网上,投标人进行竞标,中标人确定后,双方签订合同。此过程中需要注意的内容有:(1)加强业主方招标控制价的编制管理,通常招标控制价应由招标人负责编制,或委托具有专业工程造价咨询资质的工程造价咨询人编制。在编制过程中业主可对造价咨询公司提出相关建议,但应尽量避免对造价编制的干扰。招标控制价编制完成后,为了提高其准确性业主可另行委托一家造价咨询公司对招标控制价的计量计价进行审查。(2)参与投标的施工单位应本着严谨、认真的原则做好实地考察工
7、作,然后编制出客观合理的投标报价书,以保障双方共同的经济利益。(3)评标阶段,建设单位需要根据项目的特点和评标法的规定来制作出一套完善的评标方法,保证参与各评标人员能够客观、公正地对投标单位报价给予合理的判断和评标打分。(4)针对潜在的中标单位可实现进行质询,对投标函中的疏漏、笔误或规避等内容进行剖析,确保各自利益在投标过程中得到保证。(5)招标人与中标人签订合同的内容应包括合同预付款、进度款、结算、保修金以及付款时间节点等内容,付款时间可以月、季、年为单位,也可将工程的形象进度作为付款依据。上述内容都逐一明确
8、之后,整个项目建设的造价也就十分清晰了。4.施工阶段工程造价的控制施工阶段是项目建设各项费用发生的主要阶段,同时也是控制造价的关键环节。该阶段中人工费、机械费、材料费等各项支出如果控制不好,将会给企业造成巨大经济损失。具体来讲,施工阶段的造价控制应注意以下几点内容:(1)管理好主材价格,施工中可实行比价采购管理模式,管理人员需要核定材料的品牌、规格、型号以及材质等指标,并在系统中建立询
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