市政工程项目管理问题之探讨

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1、市政工程项目管理问题之探讨南通市通州IX自来水有限公司摘要：项目建设中各种因素的影响及工程项目中经济效益与质量安全的对立关系，容易使施工企业和项目管理人员忽视对工程质量、安全积极有效的监管，因而，作为市政工程行业的一员，树立和加强“精益求精，狠抓工程质量;警钟长鸣，加强安全监管；分秒必争，推进工程进度；规范管理，确保文明作业”的正确观念、总结和分析市政工程施工质量管理中存在的问题及其解决措施，对提高自身专业水平、更好地服务社会、服务南通建设只有极其重要的意义。关键词：质量管理；安全管理；工期控制；文明施工市政工程建设是城市基础设

2、施建设的主要内容，其工程建设程序复杂、配套项目多、施工难度大，不但关系政府形象和城市的市容市貌，还与市民工作生活息息相关。因此，市政工程施工管理，直接影响城市的各项经济建设。木文着重从质量、安全、成木、工期四个方面探讨市政工程建设中的施工管理问题。（一）精益求精，狠抓工程质量市政工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和形象。因此，尽管工期紧，市政工程建设应始终坚持质量第一，严格把关，力争将工程建设成“优质工程”。（一）建立质量保证体系质量管理要时刻牢记以人为木的原则，要以保障安全生产为目标，要以提高全

3、体工作人员的质量意识为前提，在施工过程中，明确目标、科学管理、规范施工，全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，根据企业质量保证模式，建立质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之在日常的施工管理中更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性。（二）加强对人、材、机的控制市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同吋也是保障工程质量的基本要素，宄其源头也是人的问题。人是质量的创造者，质量控制砬以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立

4、质量第一的观念，特殊工种必须持证上岗，不但确保工程质量，也保证安全施工。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项0中必不可少的因素。它对施工项0的进度、质量有着直接的影响。因此，加强施工机械设备的管理维护，保证工程施工正常进行对工程进度和质量的控制至关重要，要做到一机一档，合格证、检验报告、说明书、维修保养记录要齐全。（三）抓现场管理从原材料进场、隐蔽工程施工、路基主体结构、水稳和沥青砼摊铺等环节层层把关，全程跟踪，发现质量问题现场落实整

5、改人员明确整改要求及整改吋间。工程未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用。隐蔽工程实行隐蔽工程验核制度，在监理初验合格后，由业主进行复核，未经质量复查合格，施工单位不得进行下一道工序。监理跟场作业，实吋监督，落实标准，自查与他查并举以确保工程质量。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调査核实，督促整改，防患于未然。（二）警钟长鸣，加强安全监管坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作是一切与生产有关的人都共同事情。缺乏全员

6、的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显，因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。加强安全生产责任制的落实，从公司到项0部再到班组，层层签订安全生产责任书，重视安全交底并形成书面文件，做好安全教育工作，安全资料应分类归档。制定安全管理措施，加强施工项0的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，坚持例行安全检査。（三）分秒必争，推进工程进

7、度（一）进度计划的编制计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项0的进度0标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项0进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项0的竣工投产或交付使用吋间为0标来进行安排。进度计划编制的步骤是：1.利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；2.确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；3.测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；4.调整、优化进度计划。在编制进度计划吋，还要考虑资源

8、用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。（二）进度的监测对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何吋能达到0标。监测的方法是通过检查项B的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。