《小政委宝典》ppt课件

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1、中供小政委宝典小政委愿景（第3页）小政委的基本素质（第4页）小政委工作内容（5-38页）上岗前（学习期间）具体工作介绍（5-8页）上岗后重点工作介绍：1、招聘（9-14页）2、新人存活（15-18页）3、薪酬福利（19-20页）4、成为区域经理最佳搭档（21-22页）5、员工异动管理（23-25页）6、建立区域培训体系（26-27页）7、绩效管理（28-29页）8、干部梯队建设（30-32页）9、员工关系管理（33-34页）10、文化和价值观的传承（35-36页）11、联络点的管理（37页）另：从以上各模块工作回顾小政委四大角

2、色（38页）内容概要小政委愿景：B2BHR的Mission通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围，打造丰富、优秀的人才梯队，从而为ALIBABA达成使命做出贡献。透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区。B2BHR的Vision社会尊重、员工热爱B2B小政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和人力资源增值公司与员工之间的“同心结”和桥梁文化的倡导者/贯彻者/诠释者小政委的基本素质正直客观积极正面爱责任心严谨抗压品格特质职业化专业化技术能力：office软件应用、数据分析

3、能力专业能力：劳动人事相关法律法规、薪酬、选人技能、团队构建和团建、员工咨商人际敏感沟通协调说服和影响力分析和解决问题危机管理学习能力自我管理AlibabaValue上岗前（学习期间）流程小政委工作内容工作流程图一交接独立工作百大HRG培训拎包入职时间阶段工作内容小政委报到1、开通内网、邮箱、ps系统权限、加入邮件组、邮件落款的设置2、认一个师傅百大培训(20天）1、熟悉产品知识，公司文化，大区文化2、初步了解hr的四大角色3、和区域人员的交流4、收发区域邮件5、用邮件的形式向区域介绍自己6、大区新人沟通、帮助学习HRG入职培

4、训（10天）1、公司、Div、HR组织架构，HRG的三大任务，四大角色和三种境界（区域培训）2、各Function轮岗学习区域拎包（实习阶段：15天）1、了解大区后台相关部门的职能与作用：到服务部、市场部、培训部、招聘部各三天的学习2、了解大区市场情况，了解各销售岗位的业务流程：到其他区域拎包，了解区域经理和其他hr的优势和如何开展工作；一定要参加一次启动会议，特别关注月度会议流程3、按照模块学习：学习HR制度与流程4、向大政委Review总结小政委工作内容上岗前（学习期间）具体工作介绍时间阶段工作内容进入区域交接（前任小政委

5、给）1、区域制度2、人员盘点表（m0、m1.5人员、区域经理情况说明，区域架构图）3、六个重要文档（离职文件，面试记录表格，员工记录表，员工病假条、免死金牌记录表、工资表）4、招聘计划和渠道（招聘专员联系方式，详细资料）5、团建费的交接（附上团建申请的表格）6、区域年度计划和实施进展交接后进入正常工作1、与区域经理破冰，介绍自己2、与区域经理交流区域年度目标（业绩目标和团队目标），区域的总体情况，人员情况（标杆员工和问题员工）3、主管层面的交流，与主管的破冰，交流主管组的年度目标，总体情况以及人员的情况，最好组织一次和区域经理

6、、主管的放松式交流。4、参加大周会同时介绍自己（制作一个ppt）小政委工作内容上岗前（学习期间）具体工作介绍员工招聘新人存活培训和成长绩效管理P序列M0.0，M0培养离职薪酬福利员工关系管理联络点管理异动管理M1M1.5M2主管辅导和推动干部梯队建设最佳搭档小政委工作内容上岗后工作流程介绍工作流程图二一、招聘：招聘是政委工作最Basic的，选人是我们工作的重中之重，在招聘的环节中要注意几个点：1、对于招聘的计划要和区域经理做好全年、季度和月度的规划；2、要推动区域经理对招聘引起高度的重视，经理一定要参加面试；3、新经理和政委面

7、试可以参照北斗七星；4、对于双方有争议的人选要慎之又慎；注重对面试者品格方面的测试。小政委工作内容--招聘职能小类关键点操作指导招聘招聘计划制定年度招聘计划每年9月制定下一年度的人员计划1、和区域经理沟通，明确下一年度的组织结构，确定新增主管组和人员数量（hc制定）2、根据区域业绩增长、人员离职方和架构要求制定出每个月招聘人数的计划月度招聘计划每月20日左右制定下一月度具体招聘渠道计划1、向大政委和招聘部门提交下个月招聘的人数计划（依据年度计划和离职补员情况）2、提交希望的招聘渠道以及需要如何协助office常态化招聘时间和区

8、域经理商量每周固定一个时间点面试面试考核点：参照北斗七星面试记录表：认真记录和填写对面试过关者：公司和岗位情况的介绍，工作地点确定,薪资福利方面的介绍终试前电话跟进及背景调查告知终试时间，让其注意接听电话，再次简单介绍和确认公司价值观和岗位情况以及薪资，做好背景调查内网内部推