巍山县三彝扎染工贸有限公司见习报告

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1、巍山县三彝扎染工贸有限公司见习报告巍山县三彝扎染厂见习心得报告班级：X班专业：XXXX姓名：XX学号：XXXXX见习单位：巍山县三彝扎染厂见习时间：20XX.XX.XX（一）巍山县三彝扎染厂简介：巍山县巍宝彝族染织厂创建于1988年，系全国民族用品定点生产企业，曾荣获《中华人民共和国进出口企业资格证书》、《农业部全面质量管理达标证书》，并通过IS09001:2000国际质量管理体系认证。总厂下隶巍山县塑料编织厂和庙街织布厂。染织厂占地妞积19亩，厂房建筑而积4600多平方米，拥冇固定资产600万元，流动资金300万元，注册资金475万元。厂部下设兰染、草木染、扎花、服装、印花、

2、染色、烫熨及锅炉房等七个车间，形成从花稿设计一一制版一一扎花一一染色一一烫熨一一缝制一一包装一条龙生产流水线，年生产能力为系列扎染制品70万米件。有职工210人，其中专业技术人员50多人。由于科学管理，勇于开拓，经济效益逐年增长，多次被评为州、县先进乡镇企业。该厂具有较完备的检测设施，坚持推行质量管理体系，所生产的“三彝牌”扎染系列产品已注册商标，产品包括丝、绸、棉、麻各种款式、规格的桌布、壁挂、门帘、服装、裙、帽以及各种衣服面料等，做工精细，染色精美，图案多姿多样，具有古朴、典雅、含蓄、自然的特点，既有较高的艺术欣赏价值，又有较强的实用价值，实为馈赠亲友，旅游购物的最佳选择。

3、产品先后荣获大理州地方产品“金花奖”，省乡镇企业局“用户满意、质量信得过产品”《金缨奖》，第三届中国乡镇企业出口商品展览会《万向银杯奖》。97大连屮国乡镇企业服装服饰博览会优秀参展企业荣誉证书等。产品远销日本、香港、台湾、东南亚等国家和地区，深受顾客青睐。巍山县塑料纺织袋厂是巍宝彝族染织厂创办的一个分厂，建于1996年，总投资200万元，厂区占地面积4.6亩，厂房建筑面积1100平方米，拥有拉丝机组投料一一拉丝一一编织一一涂膜一一打印一一包装一条龙生产流水线，具有年产涂膜编织袋600万条和各种规格塑料薄膜100吨的生产能力，产品经州质检所检验合格，达到国家规定的包装要求。巍山县

4、三彝星火手工麻制品厂位于庙街古城村公所，厂房建筑面积2000多平方米，拥冇织机53台，年生产能力为60万平方米，质量达到国家出口规定标准，年出口创汇15多万美元。（二）（公司）机构或实习部门相关规定（三）实习部门简介（四）工作内容及作业流程（五）见习期间所获知的经验及感想巍山县三彝扎染厂是一个具有民族特色的公司。他们的员工机构较精简。主要发展彝族的传统扎染产品。这种手艺作为一种民族文化的继承,对于发展中国文化软实力，有重要的意义。我国应该着力发展文化产业。这种产业可以大大增强我国的综合国力。这家工贸公司的产品主耍面向海外市场。如销售日本的和服，手袋及其它小装饰品。主要都是布艺品

5、。手工精美，扎染的过程比较繁琐，很耗人力。这正体现了彝族人的细心和耐心。作为一个五十六个民族的大国,我国坚持民族区域白治制度，团结友爱，共同促进我国的发展。这家公司的组织结构属于直线职能制组织结构。分工细密，任务明确，且各部门的职责有明确是界限；这种结构既保持了直线制的集中统一的优点，又吸收了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作效率；其次，该结构稳定性较高，外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。但是这种结构权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节矛盾；各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路

6、线较长，反馈较慢，适应环境变化较难，实际上是典型的“集权”式管理组织结构。该公司体现了组织设计的传统原则：层级原则，明确自己的岗位、任务、职责和权限，明确自己的位置（上下级，责任），明确工作程序和渠道；管理跨度原则，统一指挥原则，权责一致原则，适当授权原则，分工与协作原则，精简与效率原则。其中，该公司充分了利用了精简与效率原则，机构精简，人员精干，提高了工作效率，同时实现了管理成本的下降。该公司在长期的生存和发展屮形成了本组织所特有的组织文化。它折射出这个公司的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。它有自己的企业面貌，他的总体公司装修风格凸显了彝族的文化。在产品的外观和包

7、装上，它彰显了该公司特有的组织文化。在织布工间，该公司用的是手工织布机，虽然这大大增加了人力及工艺的繁琐步骤，但是保留了纯手工手艺，使得织布这一传统工艺得以继承与发展。这些织布机也见证了彝族的发展。在这次见习屮，我充分体验到了发展文化产业的必要性，一个公司的组织结构所体现的管理思想，一个组织发展所必须的因素以及促进组织文化建构的重要性。一个企业文化的形成，是漫长的，但是组织文化对这个的影响却是深久和极具影响力的。我们要学以致用，将理论上的管理思想运用于以后的管理生活中。（六）给学校或实习单位