《工程物流设计》word版

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1、中文摘要摘要:工程物流是专业化的工程项目物流服务的称谓,是近几年来项目管理科学和物流管理科学发展相结合的产物。随着项目管理科学的发展,大型工程管理由业主自管模式普遍进入专业化的设计、采购和施工的工程总包模式,物流企业也被要求按照工程项目管理的进度,配合总体的全球采购计划进行系统的、门到门的工程物流运作,保证工程物流的时效、安全和质量,并合理控制总体物流成本。国际国内大型的工程项目持续不断,工程物流市场广阔。国内的各类物流企业如何整合物流资源,建立和完善科学、有效的运作体系,以实现工程物流业务高效、安全、低成本的运作,

2、是一个值得研究的课题。本文具体分析了工程物流的概念和特点,结合国际上工程管理的发展趋势,提出了搭建有效工程物流运作体系的建议,该体系包括:1.建立有力的工程物流服务项目团队2.建立规范的工程物流流程管理3.建立有效的工程物流风险预防和控制机制4.建立有效的质量保证体系并保证有效贯彻和执行5.重视工程重点的大件货物的运输和操作,利用科学的方案进行研究和控制。中国远洋物流有限公司在近年国际、国内的工程项目物流运作上相当成功,积累了许多值得借鉴的业务经验。本论文采用了中国远洋物流有限公司2006年运作的沙特拉比格项目的案例

3、,来支持对工程物流业务运作体系的研究,希望能对国内的物流企业参与国际工程物流有一定的启发和帮助。关键词:中远物流工程物流设计,采购和施工总承包运作体系项目管理1目录1中文摘要························································12引言····························································23理论基础················································

4、········33.1工程物流(ProjectLogistics)的概念·····························33.2工程物资的物流特点·······································43.3工程物资通常的贸易方式和运输方式··························53.4工程物流运作的体系分析····································63.4.1工程物流运作的流程·······························

5、·63.4.2工程物流运作的组织机构形式·······················7,83.4.3工程物流运作的风险评估和预防应对机制··············83.4.4工程物流运作的服务质量保证工作····················93.4.5工程物流运作中核心货物运输的技术控制··············104案例分析························································114.1中远物流沙特拉比格石化工程物流项目案例背景··········

6、······114.2中远物流运作沙特拉比格项目的具体运作体系分析··············124.2.2项目运作的组织机构·································12引言:近年来,对大型项目工程物流的关注越来越多,相关的讨论一直在持续当中。中国远洋物流有限公司(以下简称“中远物流”)这一中国目前最大的物流企业把工程物流业务作为同产品物流并列的一个物流业务模块在公司内大力发展并在2000年之后,取得了在国内工程物流行业中领先的业绩。本论文结合工程物流的现状和发展趋势,通过研究中远物流具体项

7、目运作的案例,分析中远物流这一代表性的公司在工程物流业务运作体系方面的经验,尝试着给出物流企业运作工程物流的有益启示。期待着中国能有更多的物流企业有效地参与和科学地运作工程物流,特别是大型项目的工程物流业务。国内外的研究现状:现今工程的管理通常都以项目管理的形式出现。国外,项目管理的科学在理论研究上已经有很长的历史,被广泛地应用到工程建设中。特别在日本和德国等发达国家,工程项目的总体管理水平已经相当高。与之相适应的,这些国家的物流企业也在多年的工程物流实践中总结和升华了工程物流的管理理论,他们的物流企业都具有很强的国

8、际竞争能力。但是,由于工程物流总体上属于比较新的专业性的物流,国际国内对其专门的研究及其成果还不多见,远没有工业产品物流、供应链管理等的研究来的广泛和深入。即使在国际上,绝大多数的工程物流从业者都主要从普通的全球货运代理、大件海陆运输的角度部分结合项目管理的特征来理解他们所从事的工程物流,所以不可避免的带有很大的局限性。另外,业界对工程物流的运

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