购物中心业种冲突与特色选择

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1、购物中心业种冲突与特色选择　　个性店独行　　　　这一选择的正面效应是：避免主力店与个性店将来发展可能出现的冲突和对商场整体形象带来的影响，增加租金收入。　　　　负面效应是：购物中心缺乏领头羊，会同时减弱潜在商家的进场信心和消费者的光顾兴趣。　　　　就这一方案的解决思路是：主力店最大的效用就是提升整个购物中心的集客能力和商家们的进场信心。因此要弥补这两样损失，就必须在零散租户的组合设计上和楼层布局上下大功夫。如引进能更好地更全面地迎合消费者新需求的新功能店、主题店和品牌旗舰店，从而间接上也替代了主力店的主要功能。　　　　　　“千店一面”现象　　　　购物中心之所

2、以能够成为全球范围内零售业提供有效供货和服务的最佳方式，是因为其设计和整体功能刚好迎合了消费者的购物新需求，现在越来越多的消费者正把去购物中心购物当成一种娱乐消遣或社交活动，这种赋予购物中心娱乐特征的需求将日益激发购物中心提升自身功能，力求给置身其中的消费者以独特、难以忘怀并有持续冲动的消闲购物体验。但是，是否把所有消费者需要的东西都填进购物中心内就能保证一定成功呢？答案肯定是“否”。首先，如果要做到满足每一位消费者的需求，则在成本和现实建筑规划中都是无法实现，不明智的；其次，现在的购物中心开发商为了降低风险，确保回报率，多是照搬已经获得成功或者广泛为消费者

3、接受的购物中心模式和经营方式，这样必然导致购物中心定位和功能趋同化，最终会导致“千店一面”的态势，对消费者毫无吸引力可言了；最后，由于受到资金的限制，即使在开发规划期拟订了比较有新意和有吸引力的理念设计，在实际施工和布局上也是流之于水，不能兑现。　　　　特色就是优势，有特色的就是有生命力的，就能走向世界。在经济全球化和更新日益快速的现代科技冲击之下，零售行业的模仿化和同质化现象也越来越严重，在如此多的雷同品或相似形态下，购物中心业者要怎样才能突围而出，在竞争日渐激烈的市场中争得一席之地，已经成为各自相互竞争的焦点。因此无论是先驱者还是后来者都在努力寻觅和创造

4、自己的经营特色。　　　　因此，究竟具备怎样特色功能和设施的购物中心才具有长远吸引力和适应力就成为开发商们必须考虑的问题。　　　　购物中心开发者必须立足于自己的优劣点，扬长避短，善于发掘和创造新的消费热点，使得能够更好地区别于其他竞争对手，提高自身的识别力度和吸引力，例如：如果自身资金有限，后备支持不足，则应该考虑经营单一的新颖的主题式购物中心，努力攻占细小的夹缝市场，而不是盲目地求全求大。因为现在追求能够体现自身特色的消费者也越来越多，他们的爱好往往差异很大，一般的大型以满足全客层需要为目标的购物中心是无法满足这部分消费者的特殊需求的，这就为力量有限的开发商

5、提供了很好的机会；如果自身各方面条件都比较优胜，则应该以争取成为行业领先者为目标，不但要完善现有的功能设计，还应该聘请更专业的团队，积极开发研究新的适应消费者需求的功能设计，提供能够反映或者带动消费者内在需要的休闲娱乐设施，这样才是既具有特殊吸引力又能永远带领消费潮流的行业领导者。　　　　　　结束语　　　　随着中国经济的飞速发展，在市场竞争日趋激烈的今天，零售业除了发展自身特色、提高服务质量外，还必须顺应以规模领先、以效益制胜的世界零售业大趋势。购物中心这种新的零售组织方式有别于其它的商业零售业态，它充分体现了以人为本的理念，营造和引导新的消费方式，引进了一

6、种新的文化理念和生活理念。因此建设现代化的大型购物中心对促进我国商贸发展、填补商贸空白、优化商贸行业结构、改善购物环境和居民生活质量都有重要意义。　　　　国内对购物中心的研究仍相对滞后，没有成熟的理论可供借鉴，管理人才匮乏，购物中心方面的专才更是寥寥无几，而且也缺乏政府在政策方面的实质性支持，使得很多构思新颖的设计都无法实现。因此，国内购物中心开发商和经营者必须确定是否具备必要的营运条件，例如：资金状况、管理决策队伍、各专业团队等，同时也要对市场发展态势和竞争者情况保持清晰的认识和作好充足的准备，尤其在每个具体运作环节，更应该遵循科学理论的指导，同时结合客观

7、实际情况，发展出具有自己特色的经营方式和管理模式，只有这样，中国购物中心的明天一定会更好。　　　　　　参考文献：　　1．《大型购物中心发展现况》.叶致中编著.统一开发股份有限公司出版，1999年第一版　　　　2．《大型购物中心发展策略评估》.叶致中编著.统一开发股份有限公司出版，1999年第一版　　　　3．台湾购物中心的发展.林百年、李权益.空间杂志，120-121期　　　　4．台湾购物中心的时空挑战.王治平.空间杂志，120-121期　　　　5．台湾商业活动发展概况.中豪不动产投资顾问公司.空间杂志，120-121期