关于施工企业质量管理

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1、关于施工企业质量管理导读：这是一篇关于施工企业质量管理的论文，对正在写材料和质量的毕业生有参考意义。柳爱华（中国水利水电第十三工程局有限公司第三分公司，山东德州253009）摘要：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，工程质量的优劣与施工现场管理有直接关系.文章施工现场管理过程中的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等七个方面提出了施工企业质量管理措施，以确保施工安全、高效、优质地完成.关键词：施工企业工程项目质量管理技术监控成本核算中图分类号：TU714　　文献标识码：A　　：10092374?（2010）16018202一、施工项目管理

2、的概念施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理.主要有以下特点:1．施工项目的管理者是建筑施工企业.建设单位和设计单位都不能进行施工项目管理.一般地，建筑施工企业也不委托咨询公司进行施工项目管理.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单这篇文章原创出处：shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsol

3、id#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">材料和质量论文提纲怎么写范文设计方确定需材料的品牌、材质、规格，精心测算需材料的数量，组织材料商供货.（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料不符，进而影响工程进度.（3）材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，报检于甲方、设计单位、.整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归

4、类堆放于不场地.（4）材料发放.使用追踪，清验.对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，注意对材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相的材料保护措施.(三)施工问题施工的关键是进度和质量.对于进度，原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言，现场情况千变万化，材料供应，设计变更等难免本篇关于施工企业质量管理论文范文综合参考评定下度:经典题目，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排.施工质量能否得到保证，最主要的是

5、一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料.必须贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量.(四)人员管理问题人是影响工程质量的最重要素.人的质量意识，专业技术管理水平，事业心和责任感都不程度地作用于工程质量.通过教育提高管理人员质量意识，激发质量责任感要求质量管理人员有高尚的职业道德，树立为人民服务的思想和良的社会信誉，充分认识自从事的工作是工程质量体系的重要组成部分.(五)资料管理问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题是资料的管理.任何项目

6、的验收，都必须有个竣工资料这一项.竣工资料包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.(六)成品保护问题作为最后的一道工序，任何一点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收.对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护.谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比不准成品地面上使用铁梯等规定，谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施.总，必须对成品保护问题天天讲、抓，重典治理，加强灌输成品保护的

7、意识，提高工人的认识.（七）施工安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全组抓，天天讲，多培训学习，防患于未然.三、结语总而言，施工现场的管理是一项较为细致、复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需做防备工作，心协力，按时保质地完成施工任务.项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新能使生命树常青.