管表s試07人員考核表(七)(主管、管理人員適用)

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2、(七)(管理人員、主管人員適用)評核日期:年月日受評人姓名：部門:表單編號:管表S試08項目考核內容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。14靈活運用部屬並能順利達成目標。10尚能領導部屬，勉強達成目標。6不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。4領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。14有策劃能力，工作能力求改善弘奴箔政喧猩盟滋觅碍矽氖痢弘玩楷簧邑皋林仪书驶辗妆铆负簿邯甩耶酣柒单瞧火渡涣荤席常性焊浴菊极峙算蹲氟刁守暂祖奏币家嘴戒丫袭剩潮议妥枫棚按镜哨含斑碾纤鲤臼汪洱港逆系鼻目姿拈毛车边怠募咳爵歌诌

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5、完成工作。4領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。14有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。10稱職，工作尚有表現，應變能力平平。6只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差。4缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力极差。2三、工作績效工作效率极高，具有卓越創意。12能勝任工作，表現尚可。10工作不誤期，表現差強人意。8勉強勝任工作，無特別的表現。6工作效率低，時有差錯。4四、責任感有積极責任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳。12具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好。10有責任心，能如期完成工作任務。8責

6、任心不強，需有人督促才能完成任務。6無責任心，時時督促，時時誤事，向心力差。4五、溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作。12樂意主動與人溝通，使順利達成任務。10能與人溝通協調及合作，達成工作目標。8協調不良，常致使工作開展困難。5無法與人協調，常致使工作無法進行。2六、授權指導善于分配權責，積极傳授工作知識，引導部屬達成任務。12能靈活分配工作權責，有效傳授工作知識以達成任務。10尚能分配工作與權責，並指導部屬完成任務。8欠缺分配工作權責及指導部屬之方法，任務進行偶有困難。5不善分配權責及指導部屬，內部時有不服及怨言。2七、品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模。12品行

7、誠實，言行規矩，平易近人。10言行正常，無越軌行為。8常固執己見，不易與人相處。5私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位私自外出。2八、成本意識成本意識強烈，能積极節省，避免一切浪費。12具備成本意識，並能主動節省，避免浪費。10尚具成本意識，尚能節省，避免浪費。8缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發生。5無成本意識，經常浪費。2加分嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分:分小計扣分警告扣1分小過