春节将至，制造型企业必须做好这五件事！

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1、春节将至，制造型企业必须做好这五件事！乂是一年岁末时，许多企业一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的准备工作。凡事预则立，不预则废，如何制定企业年度经营计划和全而预算工作？工作了一年，奋斗了一年，作为负责年终绩效奖励分配的老板、管理者该如何做？年终岁尾，更是是企业员工流动的高峰期，如何做好留人和招人计划？为了使设备年度检修与技改计划得到有效顺利的实施，如何做好充分的准备、制定详细的计划？近期我在企业走访的过程当中，很多制造型企业的老板、高管都在跟我说:“张老师，临近春节，企业有什么方案需要执行，为保证

2、明年各种方案的顺利落地、各种计划的有效实施要提前做好哪些准备工作？”我想这也是绝人多数制造型企业的老板和管理者比较关心的问题，以下是我为企业家们在年底准备的五大要务清单：1、年度经营计划和全面预算管理临近年底，公司要去做一份年度经营计划和全而预算管理方案。针对于公司明年的经营目标，各个部门应该怎样做，如何把公司的目标分解成部门的目标,再分解成各个小组的0标，最后分解成个人的B标，都要有一整套非常细化的分解动作。全面预算管理，就是要针对各个部门，各个事业部，各条线，进行非常细致的预算。年度经营计划和全而预算管理是企业要放到第一位

3、来做的内容。明年企业的销售计划怎么做，企业的生产计划怎么做，企业的减员增效也好，企业的营业额提升也好，企业的利润率增加也好，都要围绕着企业的效率、成本、利润这些经营数据来做好细化的分解和全面的预算。有了经营计划，自然也要有对应的费用预算，这是一个公司一整年的奋斗目标和工作FI标。对于公司年度经营计划和全而预算管理的制定，要做到可操作、可细化、可执行、可控制这四个要点。近段吋间我也参加了一些企业的年度经营计划和全面预算管理方案的制定工作，我发现有些企业在做年度经营计划的时候，认为年度经营计划并不是太重要，仅仅是回公司进行年度述职

4、的一个报告内容而已。反正明年怎样做，预算够不够，到时候再说。这种思维一定要摈弃掉，年度经营计划和全而预算管理方案制定的前提是耍有可操作、细化的动作，耍有可执行性，要有可控性，这里的可控性指的是在一个企业经营风险，管理风险的范围之内。年度经营计划和全而预算管理方案的制定需要企业的老板、高层带着大家来一条一条研讨制定。为什么一定要布年底来做明年的年度经营计划和全面预算方案？就是为了提前计划、提前预测、提前准备、提前落实这四个提前。当有了这四个提前以后，我想企业就能够为明年每一个团队，每一个人的工作目标进行一个可操作性的设定。2、年

5、底绩效分配方案的制定很多制造型企业到年底都会有一个绩效奖励分配问题，特别是今年经营业绩比较好的那些企业，甚至不好的企业也会有一些基本的考核和奖励，那么绩效奖励分配通过什么样的方式来做才能做到最优？每年临近春节的时候，很多老板都会问我同样的一个问题：“张老师，我到年底了想发点奖金，50万、200万、500万我该怎样分配下去？”从一个专业的管理咨询从业者的角度来讲，我会告诉大家：“要系统地来对工作进行评价在一年以前，我们就要做好数据化、标淮化、流程化的管理工作，到年底自然而然，绩效奖励分配机制就有了。”可能你会说：“张老师，我早前

6、没有做这些工作，想要临时抱佛脚，现在该怎么做？”针对这种情况，想要在年底制定一套系统的、落地的绩效奖励考核方案就要遵循三个原则：1.系统评价不耍再像原来一样靠老板个人来进行感觉评价和道徳判断，认为这个人好，感觉上还不错，我就多给他一点分，多给他一些好的评价，多给他分一点项目奖金。显然这样不是好的绩效奖励考核方案，想要做好绩效奖励分配，就不要再靠个人的感觉去进行评价，要系统地进行评价，包括上司的评价和团队成员之间的互评，还要包括日常工作当中接触到的横向部门之间的互评。你可能会问：“张老师，怎样来制定具体的规则？”由于每个企业的情

7、况不一样，我在这里不做详细的阐述（我在后而会告诉大家用什么样的方式来获取具体的参考规则）。做好绩效奖励考核方案，就要摒弃掉老板个人评价，做到系统评价。1.建立机制从年底绩效奖励方案的制定这个点上去思考如何建立一套管理机制来保证做好年底绩效奖励分配方案，不让老板这么为难。要考核某个人、某个部门，就要依靠原奋的数据，尽量通过业绩的数据来进行评价。最基木的财务数据就是结果数据，虽然这些数据有一定的滞后性，但是一年结束了，企业的盈利，企业的利润率，企业各部门的大致成本，都是可以核算出来的，所以要做一个量化的管理，通过数据量化的方式进行

8、呈现。年底绩效奖励就要90%靠量化、靠事情、靠业绩来做出评价，10%靠上司、高管和闭队互评的方式来进行。3、年度设备检修计划和技术改造计划的制定特别是一些设备型的企业，特种行业，像陶瓷、造纸、卫浴等这些设备停机成本非常高的企业，要利用临近春节快要放假的这段时间，制定一份年度设