第四季度隐患排查治理工作总结

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1、第四季度隐患排查治理工作总结下寺头煤业有限公司“安全管理”是煤矿工作永恒的主题，前三季度，我国安全形势相当严峻，在十分严峻的情况下，为了抓好我矿的安全工作，经矿委会多次研究决定，我矿的安全工作坚持以“遵章守法、关爱生命”为宗旨，以隐患排查治理为主题，全力创造本质安全型矿井。一、强化安全管理力度，创造和谐安全氛围1、第四季度在安全管理上，必须坚持“公开、公平、公正”的原则，无论谁发现的隐患，统一按矿上制定的处罚条例执行，并执行“一事不再罚”原则。2、实行管理人员“入井信息卡制度”，要求所有副科队长以上管理人员入井必须填写信息卡，详细填写出入井时间、行走路线、发现隐患、处理建议等，报安监站汇总。

2、3、隐患管理实行“罚款通知单制度”，安全检查的信息卡由安监站汇总后，下三定表，需罚款的下发“罚款通知单”通知单必须注明罚款依据，被罚当事人必须在通知单上签字，款项以“现金”交安监站，安监站出具罚款收据，三违人员必须写出书面检查，罚款及检查书，在班前会上宣读。4、安监站建立隐患档案：（1）上级部门检查隐患档案；（2）质量标准化专项检查隐患档案；（3）本矿安全大检查隐患档案，要求查出的每一个问题都跟踪检查，直至问题解决，并在档案中注销。5、安全管理办法：管理失误直接处理队长，个人行为造成的违章直接处理工人，其它行为队长与工人同时处理。6、安全处理分三种形式：（1）对责任人进行罚款；（2）停班培训

3、；(3)解除劳动合同。二、实行“三级”安全培训制度，提高全员素质1、积极参加集团公司组织的各种培训，要求成绩合格。2、积极参加上级部门组织的特殊工种培训、管理人员培训等，要求成绩合格并取得证件，若考试不及格，补考费自行承担；若取不得证件，培训费自付。3、全员培训(1)新工人入矿的培训，不少于3天，经考试合格办理相关手续方可上岗。(2)班前会培训，每班班前会进行不少于30分钟的培训，由培训中心组织，各队必须有一名队长参加。(3)特殊工种培训，本矿今年组织各两次特殊工种培训(电钳工、瓦斯员、安全检查员、爆破工、主提升司机)。三、管理人员实行“风险抵押金制度”，增强责任感(一)安全风险抵押金奖罚细

4、则1、总体要求(1)全矿一至四季度工伤指标为轻伤2个，杜绝重伤及以上事(2)对生产队组安全指标为一个轻伤，杜绝重伤及以上事故。(1)对三个辅助队组及办公室安全指标为无任何事故。(2)科级以上按全矿安全指标考核，队效以本队安全指标考核。班长以本班安全指标考核，安监员以当班安全指标考核。(3)风险抵押金以年度总押，分季兑现，一季度10%，二季度20%,三季度30%，四季度40%，实行长退短补方式，年终总算帐。四、严格事故追究，提高矿井安全水平(1)无论哪个对组发生事故，严格按矿上的安全管理条例作出处理(2)严格执行“四不放过”的原则，对责任人作出处理。五、实行安全办公会议制度，提高执行力度。每日

5、进行三次安全大检查，并召开三次安全例会，月鹿进行总结，每月6日召开一次大型安全生产总结大会，认真贯彻落实各项安全管理制度，实现严格的奖罚兑现。总之，安全工作不能喊在嘴上，而必须抓在实处，只要消除发生事故的条件，事故就兒全可以避免。第四季度组织了两次隐患大排查：共性问题：1、采煤专业(1)采煤作业规程管理细则编制，重点不突出，表述不清楚，语句章节重复，错误之处多。(2)规程贯彻复查执行不好，只搞应付，未能起到贯彻复查的实际作用。(1)支柱初撑力无检查手段，乳化液浓度无现场检查手段。(2)工作面直线度，柱(架)距偏差超过允许误差。(3)端头支架未能打到合理的位置，接顶不实。(4)超前支护梁搭接不

6、规范，支柱未打到实处。(5)工作面图牌板不规范，图实不符，材料码放不整齐，淤泥积水清理不及时。(6)输送机搭接不合理，胶带输送机跑偏严重，保护失效。(7)小绞车采用液压柱或金属支柱固定，存在安全隐患。2、掘进专业(1)作业规程编制内容不符合年初制定的管理细则，贯彻、复查不真实，未能起到实际作用。(2)炮掘工作面均未使用水炮泥。(3)利用锚杆、锚索支护的巷道未使用力矩扳手也未进行接拔试验(4)棚架支护的材质选用不合规程规定，小直径材质较多。(5)放炮管理混乱，警戒设置无明确的范围，炮眼布置与封口不能按作业规程要求进行。(6)中线偏差大，巷道成形质量差。3、机电运输专业(1)职工技术素质普遍较差

7、。(1)电缆接线工艺差。(2)电气设备接线腔内卫生差。(3)电缆接地芯线短或不接地。(4)电气设备失爆多表现于：电缆绝缘伸入壁短，缺螺栓，缺弹垫，密封圈分层或内径大，接线嘴松动或过紧，防爆电气防爆面锈蚀，电机接线盖反装等问题。(5)大型设备保护不全，深度指示器失录，闹瓦间隙保护失效，钢丝绳检查制度执行不严。4、一通三防专业(1)不进行测尘。(2)采掘机组内外喷雾使用不好，降尘效果差，工作面煤尘大。(3)通风设