浅析高层建筑施工管理应注意的事项及对策

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1、浅析高层建筑施工管理应注意的事项及对策马国新中吉祥金华市方鼎建设有限公司摘要：随着经济的快速发展，对土地利用率的要求也在不断的提高，在城市建设中高层建筑的运用也越来越多，不管是公司还是居民住宅都会利用高层建筑以减少土地的使用。木文将从实际出发，针对高层建筑施工管理中存在的问题进行分析，讨论出应该注意的事项和解决的办法。关键词：高层建筑；施工管理；注意事项；解决对策由于高层建筑相比其它普通的建筑来说，要求更高、施工过程更加复杂、建筑的功能需要多样化，这样就给高层建筑的施工管理增加了一定的难度。高层建筑的施工管理己

2、经成为建筑行业的一个难题，所以必须要将高层建筑施工管理重视起来，对其存在的问题进行分析，讨论出相应的解决办法。1、高层建筑施工的特点就目前而言，高层建筑施工一般有五个特点：第一个就是高层施工一般都属于大规模进行，相对来说投资的成木也会比较高，尤其是延误工期之后，会大大增加工程的成木；第二个特点就是施工的工艺比较复杂，由于高层建筑的功能需求更多，所以建筑的内部结构也就会相对比较复杂，所需的施工技术就会加大难度；高层建筑施工的第三个特点就是施工所需的时间比较LC由于施工的工序比较复杂，难度比较大，就会加大施工的工期

3、，有时候天气因素也会使工程的工期加长，这样工程就不能按时完成，对工程的经济效益会产生影响【1】；第四个特点就是施工的场地比较狭窄，组织难度加大，由于高层建筑是向上进行伸展的,所以施工的空间相对就会比较狭窄，这样就加大了管理的难度，管理人员很难组织好相关的时间和人员，对建筑的质量也会产生一定的影响。最后一个特点就是建筑的多样性功能，系统比较复杂，由于人们对建筑功能的要求越来越高，就出现各种各样的系统，例如排水系统、暖气系统等，不仅加大了建筑施工的难度,还会使工期加长。2、高层建筑施工管理需要注意的事项2.1安全管

4、理在高层建筑施工过程中，最重要的就是安全管理。只有安全的施工环境才能够保证施工人员的生命安全，才能够保证施工的效率，才能够保证工程最终的质量。虽然现在高层建筑施工单位都将安全管理重视起来，但是一些施工单位的施工管理仅仅只是停留在表面上，没有真正的落实安全管理工作。由于高层建筑需要很多高空施工，这样就使得施工的危险系数增加。很多施工单位对高空所需的防护用品没有定期进行检査和维修，在使用的时候就容易发生安全事故，不仅影响了施工的进度、降低工程整体效益，还会使施工人员的生命安全不能得到保障。2.2施工技术的质量管理由

5、于现代高层建筑的工艺技术比较复杂，涉及的专业知识比较广泛，施工的要求比较高，就需要我们的施工人员具备•一定的专业知识，而且各部门之间需要紧密的进行配合，协调发展【2】。施工技术由于专业的不同，特点也会随之改变，很多高层建筑在施工的过程中，往往没冇全面的对施工技术进行考虑，这样就会影响整个工程施工，会对施工的进度和质量造成严重的影响。由于现代人们对高层建筑的需求量越来越大，建筑物的独特性和个性就越来越重要，很多施工单位为了追求独特性，就会增加整个工程的施工难度，就会使施工专业技术之间出现矛盾并且不断的加大。2.3

6、施工进度管理由于建筑行业的竞争压力比较大，很多施工单位为了加大中标的机会，就会缩短工期，加快施工的进度，这样就忽略了施工的质量，导致出现返工和安全事故。这样不仅不能保证施工的质量、加大施工成本，还会增加施工人员的危险,影响整个工程的效益。2.4人员素质管理就0前而言，高层建筑工程的施工人员素质莠不齐，整体素质不高。由于不同的岗位的要求不同，使得施工人员的基本专业知识也有很大的差异，有大学生，也有农民工，这样就增加了管理的难度，还会影响施工的整体质量。3、怎样提高高层建筑施工管理3.1提前制定施工方案高层建筑在进

7、行施工之前，必须要制定相应的施工方案，设计人员需要对现场进行査看，采取准确的数据，并在设计图纸上进行标明，还要对关键的施工点进行详细的解释，让施工人员能够理解图纸的内容。还要对可能出现的问题进行预防，讨论出解决办法，这样才能在意外发生的第•一时间进行解决，将损失降到最低。3.2控制施工安全在施工管理中，最重要的就是施工安全，施工安全管理可以保证施工人员的生命安全。由于高层建筑需要挖很深的基坑和进行高空作业，这样就会人人增加施工人员的危险。在进行高空作业之前，一定要按照规定佩戴好相应的安全装备，还要在周围设立安全

8、网。在进行基坑作业的时候，需要事前对作业区域的地质情况进行全面的了解，还要做好相应的防护措施，这样才能保证施工的安全性。还要提高施工人员的安全意识，让他们认识到工作的危险性，从而增强风险意识和责任心。3.3控制施工质量在进行高层建筑施工的过程中，一定要严格按照相关的要求和标准进行施工，这样才能提高工程的使用率。首先就是对原材料的质量进行严格把关，原材料的质量会直接影响到工程的质量。采购