集团外派人员人事管理细则

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1、XX集团派出人员人事管理细则第一章薪酬第一条确定薪酬：1、集团派出人员薪酬的确定按照协商一致的原则协商确定。相关归口管理部门根据派驻企业的性质、福利现状等多种情况综合考虑，与派出人员就其薪酬进行协商，协商一致后，报集团人事部核准，集团总裁审批。2、派出人员在与该企业签订劳动合同后，按照派驻企业的标准核定其薪酬、福利标准。3、派驻企业该职位薪酬水平高于集团外派薪酬水平的，执行该企业标准；薪酬水平低于集团定位水平的，集团进行差额补充。细小的福利差异应应体现在谈判工资中，不再予以补差。4、派出人员外派期间的工龄在集团内可连续计算。第二条薪酬调整定级：1、派出人员

2、职等级别加以保留。2、集团每年进行人员薪酬调整和重新定级时，应同时考虑派出人员的调整和定级。具体由归口单位与其他人员一起提起薪酬调整和定级方案，报集团人事部征求意见后，提交集团总裁或董事长批准。第二章福利根据派出人员的特殊情况，集团制定了特殊的派出人员福利标准。第三条临时性宾馆住宿报销考虑到异地派出人员初到异地，且没有住宿条件的情况下，不得不在宾馆饭店临时住宿，以便有时间进行租房的普遍情况。集团同意对此提供最长一个月的宾馆住宿费的实报实销待遇。住宿标准应符合集团规定和适度原则，派驻企业可以报销的在派驻企业报销，不能报销的，在集团按差旅费报销。第四条异地安家

3、费常驻异地的派出人员，初到异地面临着租房、购买生活必须品、必要家具、租房中介费、房租押金、长途话费等一系列问题，若派驻企业可予以负担或报销的，按派驻企业规定处理；派驻企业确实无法处理的，以集团支付费用，派驻企业代办的方式在一定额度内加以解决。级别英、美、澳、香港地区国内各地区7等以上高管官人员5000美元5000元人民币其他3000美元3000元人民币第一条异地住房异地住房费用包括房租、房租押金、水电、取暖、物业费、网络费、固定电话月租费等全部与住房相关的费用。派驻企业有政策可提供相应级别住房或报销标准的，从其标准。派驻企业不提供住宿，且确实无法报销的。集

4、团根据外派人员级别和外派地点等因素，发放异地住房综合补贴，与薪酬合并计算。原则标准按下表，根据具体的派驻地实际情况上下浮动。地区执行董事总经理副总经理财务总监部门经理财务经理员工海外、港澳3000美元/月2500美元/月2000美元/月1500美元/月直辖市、省会5000元/月4000元/月3500元/月3000元/月普通市、县3500元/月2500元/月2000元/月1500元/月第二条探亲往返路费报销按照派驻企业的探亲假及其相关路费报销规定执行。第一章劳动合同与社会保险第三条根据外派人员的来源，确定不同的劳动合同形式。第四条集团派出人员社保关系，原则上

5、由派驻单位为派出人员根据当地政策缴纳。相关归口管理部门应综合考虑员工、派驻企业实际情况。第五条派驻企业五险一金不全，归口管理部门可与派驻企业协商由派驻企业付款，集团代缴。第六条凡工资在集团发放（全部或部分）的，社会保险由集团负责缴纳。第二章附则第七条本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件执行。第八条本制度经集团总裁办公会审议批准后生效。第九条本制度由集团人事部负责解释。XX集团有限公司XX集团有限公司派出人员薪资福利等确认表姓名现任职务派驻单位派驻职务派驻时间薪资现有薪资状况拟定薪资状况福利现有福利拟定福利劳动关系劳动关系在：□派驻企业□继续保留在

6、XX集团社保缴纳□由派驻企业在当地缴纳□由集团代缴，派驻企业承担费用□由集团缴纳补充事宜相关审批本表留集团人事部存档。