精益解决方案,pdf

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立精益解决方案,pdf　　篇一：精益解决方案述评　　沃麦克教授用他的前两本著作《改变世界的机器》和《精益思想》改变了整个世界的生产方式。按照沃麦克的说法，今天的企业，面对的重大挑战已经从“生产更好的产品”逐渐转变成“提供更满意的消费”，因此沃麦克教授和他的合作者丹尼尔T.琼斯着手写出了第三本精益思想的著作《精益解决方案》。　　在《精益解决方案》中，沃麦克教授开始将精益思想

2、发展至消费者与供应链的问题解决上——解决消费者和供应商的问题，他将“精益消费”和“精益供应”联结为一体，塑造了一种全新的强有力的竞争模式。　　有意思的是，在听沃麦克讲述有关精益生产、精益消费和精益供应的外企案例时，我更多想到的是中国的企业家，比如TCL的李东生、联想的杨元庆，还有明基的李坤耀。这些优秀的企业家们在企业发展的战略上都选择了跨国兼并的方式，“吃掉”国际知名企业的一个部门，希望借助自己优秀的“生产能力”嫁接一个优秀的品牌上，以取得双赢的结果。这些企业家的境遇不同，有的还需要时间来证明自己，有的

3、已经宣布失败，有的还在苦苦挣扎。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　目前，李东生刚刚松了一口气，TCL集团公布三季度盈利亿，但是，海外业务亏损的拖累还没有结束，TCL全年业绩的预测还是亏损。　　TCL集团近年来的亏损全部是受到海外业务亏损的拖累，当年李东生高调收购阿尔卡特手机和汤姆

4、逊电视部门的时候一定没有想到，“自己的消化能力那么差”。消化能力差，说明制造能力还没有发掘透，还没有能精益求精。　　3年以前，无论是中国的国有企业还是民营企业，在企业继续发展的战略问题上几乎都认同了一种思维：做大做强。而且，很多优秀企业在国内已经取得了一定成功的基础上，认为做大是做强的必由之路，是企业“长大”成为国际企业的必由之路。　　真的有此必由之路吗？目前的结果让我们已经发现，中国制造的功力还不是那么深厚。中国的制造能力还算不上真正的强大，还有很大的精益求精的空间。　　正确的思维不是先做大，再做强，

5、而是先做强，再做大。并且，在中国制造的劳动力优势基础上，要做强，第一是提高经理人的素质，第二是提高劳动力的生产率。在第二点上，我相信日本人发明的精益生产思想正是中国工厂目前所需要的。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　精益思想是一种管理方法，强调以最小的投入来满足客户的需求，在最短

6、的时间内取得最大的回报，这套方法在日本的丰田汽车公司已经取得了成功。短短二三十年时间里，丰田已经成为世界上最优秀的汽车公司。目前，丰田是最挣钱的汽车公司，明年，还可能成为世界上最大的公司。　　要知道，丰田早就是最挣钱的公司了，但是它并没有匆忙地让自己成为销售额世界第一。相反，中国的企业在没有做到精益生产的情况下，就希望可以做到世界第一，道路只有一个：通过收购做大。但是，做大不是做强，搞不好还做死了企业。　　中国制造业的老板们应该回头看看沃麦克的旧作《改变时间的机器》和《精益思想》，而中国所有的企业家们都

7、应该读读沃麦克的新作《精益解决方案》。前者将精益的理念从汽车行业延伸到了制造行业，后者则将精益思想延伸到了服务业，包括健康医疗、汽车维修、电子商务、航空旅游以及超市零售业。　　在所有的和消费者的日常生活挂钩的行当中，都可以采取精益思想来提高服务水平。沃麦克以消费者的呼声的形式向企业提出了6点精益消费原则：能够完全解决我的问题；不会浪费我的时间；为我准备好我想要的东西；在我需要的地方提供价值；在我需要的时候提供价值；在解决问题的时候减少我的决策选择。　　如果这6点你还没有做到，那么请用精益思想改变你的服务

8、，多解决一个要点，你就将走在竞争对手的前面。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　这本书讲精益解决方案，不过，不是讲生产过程，而是讲消费过程，服务过程。通过对客户消费的整个流程和企业提供产品服务流程进行精益分析，从而找到