供应商选择、评估与全面管理汤晓华

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978供应商选择、评估与全面管理【时间地点】2011年6月29-30日天津【参加对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员【费用】￥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训结业证书等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生邓小姐【网址链接】《

2、供应商选择、评估与全面管理》(汤晓华)●课程目标Scopeandaim俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。●课程大纲ScopeandCoverage一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商·供应商的定位与采购定位·如何管理小供应商？·如何管理店大欺客式供应商？·如何管理店不大不小的供应商？

3、·案例：供应商分析·案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商二、采购策略及于供应商之关系·杠杆采购·策略性采购·影响性较小的采购·重要计划的采购·一次性·常态性·战略性管理模式（日本公司的经验）三、供应商关系管理·供应链控制的策略分析展开·供应商的激励机制方法·博弈中如何取得平衡·如何建立双贏的供应商伙伴关系四、发现潜在供应商·寻找3类供应商·正确询价的方法·搜寻准则·搜索程度和范围·发现潜在供应商的方法和经验五、评估供应商的目的·制定采购策略·采购市场开发的9大步骤六、供应商评估（合作前）·评估潜在供应商7步骤的方法和经验·第一步：确定供应商主要的评价标准·第

4、二步：为每一个标准建立权重感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978·第三步：确定子标准，并建立权重·第四步：确定主标准和子标准评分系统·第五步：现场直接评价·第六步：审核评价结果并作出初步选择决定·第七步：再次评价作出备选决定·案例：评估系统的建立七、供应商选择和确定·供应商管理程序·供应商的选择5个源泉·供应商评估依据·供货商评选的12个项目·参观工厂及生产线必备工具·新供应商的评核和开发流程7步骤·供应商

5、评估项目和控制要点八、供应商表现评估(合作后)·供应商分类的方法·可能定量化的因素（借助方法）·供应商衡量技术3大类型与方法·供应厂商评价结果发布手段·案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）·案例：A公司的表现评估·案例：B公司的表现评估·案例：供应商大会的筹划●《供应商评估与管理®》教材和课程大纲内容，国家版权局2008年10月10日，著作权登记证号：2008-G-9075，核准在案©汤晓华。版权所有。CopyRightReservedbyTangXiaoHua●讲师Trainer汤晓华老师现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链

6、管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采

7、购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务企业奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信、福建雪津啤酒

8、有、莱尼特种电缆、梅特勒