一级建造师考试辅导-房建案例知识要点

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1、一级建造师考试辅导:房建案例知识要点一、项目管理专业知识1、项目规划作用和种类；：.examda.2、设立项目经理部的原则；3、项目经理部人员配置要求有两条：4、、项目经理部的解体5、工程总包单位概念、需要具有的条件、方式；工程项目管理企业概念和种类；二、进度控制1、无节奏流水横道图2、施工进度控制目标（P111）里程碑计划是什么？工期费用调整的原则是什么？三、质量控制1、现场质量检查方法和手段P1162、质量事故处理程序（120），事故原因分析（根据背景分清“直接原因”“间接原因”“主要原因”“次要原因”）3、质量问题处理的基本要求（120）4、工程

2、质量验收的基本要求（122）5、单位工程质量如何验收？（123）6、不符合质量要求如何处理？（123）四、安全控制3、常见职工伤亡事故类型（126）4、三宝、四口、临边（127）“三个同时”“四不放过”（134）5、安全管理目标（127）6、项目经理如何处理此事？（P128）7、安全检查的方法（133）形式8、文明施工在对现场环境和居民服务方面要求（135）9、一个框架三个承诺（135）10、噪声的4种，其危害（135）五、造价控制1、建筑安装工程计价程序（139）2、预付款付款规定（153,3个7天），国际工程预付款的规定（154）3、进度付款规定（

3、156,14天，7天）4、竣工决算的原则5、价值工程6、Y＝A＋BX（160）六、资源管理1、行为科学三大理论（169）2、ABC方法的结论（172）七、合同管理1、招标方式（174）、程序不的问题（175，177）2、施工合同类型（P177案例IA427021）3、施工合同的解顺序，变更价款铁调整方法。4、合同价款变更的原则与程序（P179）5、索赔要求的条（178）索赔程序（181,28天），案例IA427032（182）八、现场管理（不会出大的案例）1、总用水量计算（184）2、临时用电配置（186）3、施工总平面图设计原则（188）4、单位工程

4、施工平面图设计要点（192）：.examda.九、组织协调（不会出大的案例）1、项目经理部主要业务管理关系包括？（194）2、施工项目管组织形式（196）十、相关知识1、投标保证金规定，投标书差错修正原则（201）2、施工许可范围（30万，300平方）申领施工许可证的单位条件（202）3、保修范围和最低保修期限（204）4、技术标准：3.0.3,5.0.4,5.0.7,6.0.4,6.0.6,4.3.1,4.1.1,4.3.1,5.1.1,5.2.1,5.5.1,7.2.1,8.3.1,3.0.1,3.0.5,4.0.1,5.2.3,4.2.1,4.3

5、.1,5.2.2,11.2.1,