5s管理实施细则

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1、5S管理实施细则为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则，包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。一、任务与计划序号项目具体内容时间责任人12组建公司5S推行小组宣贯与整改组长：杨良明，副组长：张庆西，组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各负责人将5S思想宣传到部门相关人员，让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人，实施整改。6月27日7月1日杨良明小组成员3检查各车间部门制定定期检查制度，每周内部检查至少2次每周各车间部门负责人公司每周例行检查,平时随机抽查从7月1日以后每周小组成员兰总带队每月巡视一次每月3评比每周在

2、所有班组中把扣分少的评出第一名1个每周末张庆西、杨良明4奖励第一名奖励挂流动红旗一周，现金100元评出后即奖张庆西5考核每次检查就是一次考核，根据标准进行扣分，每一分对应相应的罚款。每周张庆西、杨良明6总结每月对5S管理工作进行总结分析推广经验，吸取教训每月底小组成员7措施对存在的问题制定整改措施每月底杨良明二、小组人员分工姓名职务职责杨良明组长⑴全面负责5S项目实施管理工作，对项目全局负责。第7页共7页⑵负责项目管理方案的设计，现场定置的指导，督促、管理制度的起草，5S质量（整改）标准的制订，项目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。⑶对项目小组成员工作评判，奖惩的决定与实施张庆西副

3、组长⑴协助组长进行5S管理，为组长顺利进行项目管理出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。⑵负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员⑴负责、电修、技术组5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。熊宜谋组员⑴负责物流包装、抛光、外协物品管理的5S实施⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。李克君组员⑴负责废品库和仓库管理的5S实施⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。温华宣组员⑴负责机装制模间的5S管理⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。张玉楼组员⑴负责原配车间的5S整改⑵第7页共7页协助组长制定所负责区域的

4、5S（整改）标准、其他相关文件。李家庆组员⑴负责售后车间的5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。唐强组员⑴负责专线的5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。徐永高组员⑴负责质量检验台5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。以上组员除上述列举的工作职责外，每位成员都必须积极协助组长做好5S管理，完成组长临时安排的任务。一、考核标准1、5S管理的质量目标/标准⑴将必需品与非必需品区分开，所有非必需品都应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，防止误用；⑵将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，工作场所一

5、目了然，消除寻找物品时间，工作环境整整齐齐，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确的得到；（3）将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一尘不染环境，使员工保持良好工作情绪，稳定品质，达到零故障零损耗；第7页共7页（4）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；（5）使员工有经常遵守已建立的程序的习惯，培养良好素质习惯人才，铸造团队精神。2、目视效果要求整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品，模具编号标识清楚

6、可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面干净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。a）车间外围环境做到干净清爽，公路、花台无垃圾（塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等）；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物）、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。b）车间做到“四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清晰；定置线清晰明确，所有物品都按定置

7、图要求摆放整齐，标识清楚；车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑或其它杂物；办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不脏乱；第7页共7页设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期安全检查、维修记录齐全；模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；零件、成品有标识，有区域