keweseki员工关怀

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1、1目录1员工关怀的核心意义2员工关怀的对象3员工关怀的实施方法4费用预算员工关系管理2什么是员工关怀？——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障为什么要关怀员工？——培养出更加阳光愉悦的员工心态；——营造出更加和谐融洽的团队氛围；——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。1.员工关怀的核心意义员工关怀要达到的效果是什么？——员工敬业，客户满意，企业发展。关怀员工四大原则：——大处着眼，小处着手；积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，忌走形式。

2、3员工入职周年激励计划项目名称：入职纪念日项目目的：在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物，同时给予工作满3年、5年、10年的员工送出特别额礼物，以奖励其工作，并同时给新员工以期待。项目收益：1、新员工入职的第一天就可以了解企业文化2、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作3、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力具体方案：1、入职当天发放梦想之盒2、工具工作时间长短设置工作年限奖3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物4、司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制

3、作成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。5、司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短片，刻录成光盘，留作纪念。5年：金戒指10年：钻石戒指HR服务：1、梦想之盒设计、制作2、工作年限奖奖品推荐3、入职周年时间提醒4、周年当天邮件/短信发送5、其他非货币奖励推荐关爱员工系列方案（一）卡耐基大师说：如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果

4、把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员目的执行状况工作类定期评选“快乐生产线”、“最受员工欢迎的基层管理者”活动；定期评选“快乐生产线”、“最受员工欢迎的基层管理者”活动；每季度一次MT为进一步推崇“人性化”管理，营造和谐、快乐的工作氛围。储备人力1、培训部每月提前储备3％的重要岗位人力，如锁付、插PIN、插件；2、由资深作业员进行专项训练；每月一次MT：缓解产线员工请假或临时新开线、离职人力紧缺，替岗所需；岗位技能竞赛每季度组织岗位技能竞赛，如8

5、S竞赛、锁付等；每季度一次MT：/生产线管理者/生产线员工提高员工的工作热情，提升产品品质，营造良好的工作氛围；生活类建议将员工出外游玩活动的经费补助及频率提升1、补助费用：30元/人/次；频率：每季度一次；共4次/年，TOTAL:120元/人/年；2、HR窗口立案统一向公司最高主管请示；每季度一次HR为更好地活跃员工的心理，丰富员工的生活，组织员工户外活动更具激情；员工户外活动每月组织一次户外拓展活动；每月一次GA：丰富员工的业余生活，相互交流。缓解工作压力、消除陌生感；新人迎新会组织新人迎新会，给予新进员工关心与爱

6、护；一个月一次（根据进厂新人人数调整组织频率培训部为有效促进干部与员工之间的交流，及时了解并处理员工在生活或工作上的困难，增强员工的归属感；宿舍巡查两周组织一次宿舍巡查每月两次GA/MT：/各部门管理者员工心谈资深作业员和产线干部不定时与员工心谈；不定时进行资深作业员/各部门管理者员工BBS论坛、员工意见箱、投诉专线提供意见箱及网络论坛，提供员工意见反馈平台；MT：多方位拓寬员工投诉通道1、明确BBS论坛、意见箱之员工反馈渠道；2、增加公布各部门一级主管联系方式；3、针对“加班有漏报、少报”现象，为员工设立投诉专线；M

7、NT---MT：；各部门管理者；员工在工作和生活上遇到的困难能及时得到解决；5卡耐基大师说：如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员执行时间目的执行状况学习、成长类干部培训班依据干部训练计划，定期组织培训班每年两期MT：各个培训班负责人每年两期为员工提供学习、发展、晋升的机会；定期推荐、内部招聘依据公司及制造处内各部门的需求，推荐生产线优秀员工应征岗位不定时进行MT：内部招聘窗口；适时

8、学历提升组织公司员工通过各个途径提升学历MT：每周提升员工学历水平，同时提升制造处整体素质；心理咨询窗口心理学课程安排根据实际情况每月开发并讲授心理学课程，如心态与成功、气质与性格、情绪与压力等不定时进行MT：6月份运用心理学相关知识缓解压力，提高心理弹性，完善人格。其他方式A、在休息室看板及公告栏粘贴心理学漫画、心理学相关知识等