erp基础知识培训教程,企业erp实施准备参考知识

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1、1ERP基础知识培训2主题和目的主题:ERP基础知识培训目的:普及性ERP知识了解;ERP观念导入;ERP管理思想导入;ERP实施准备参考知识;决策是否上ERP的参考知识;3提纲前言ERP是什么?为什么要上ERP?怎么上?之一——ERP选型怎么上?之二——ERP实施实施ERP的成本效益分析实施ERP的风险及其预防与控制上ERP需要决策的几个问题结束语4企业普遍面临的挑战社会环境、环保工商、税务市场:竞争新技术新管理客户:价格交货期质量服务供应商:价格质量及时采购股东:资产利润经营班子:收入成本利润资

2、金周转劳动生产率内部管理员工:工资福利劳动环境人际关系5制造企业 管理需求5阶职能管理职能整合预见管理链接管理供需整合提速1阶4阶3阶2阶5阶生产足够数量的产品满足市场,求得企业生存市场相对稳定需要提升企业运营质量,保证企业正常运转并不断壮大根据订单、库存来进行采购,减少库存积压和资金占用,节省成本,提升竞争力依据市场预测来安排生产和采购,保证市场日常销售的同时,减少库存和资金占用。对印刷企业,成品以订单生产为主,原材料有预见性管理企业订单可直接分解到上游原材料供应商,使他们知道什么时候该生产或送什

3、么材料到企业6手工管理的痛苦交易或者流程处理繁杂,大量单据、联次、报表,人工转抄、计算、汇总,每个环节的数据均需重复录入和处理;反应迟缓、环节众多,处理流程长、关联单位多,审批层级高,似乎只有总经理才能决定所有事情;订单—计划调度—生产—仓库—采购……;数据采集不系统、不全面、经常少漏;目前的管理以满足订单为主,客户收货了就完成,是否反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节,那就要看情况了;决策不科学甚至根本不对,因为缺乏数据支撑,还有很多根本无法量化的因素,使决策依据不足,多是根据经验和估计来决策,

4、容易出现失误。7如何面对挑战?8维持现状就是最大的风险9如何改造企业?转变观念换人改变游戏规则10转变观念通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念,从而改变行为,使员工的行为均满足企业发展和管理的需要。但实际上,“江山易改,本性难移”,如果一个人所处的环境没有改变,仅仅通过理论的学习(即使这些学习中包含很多实际的案例)无法改变一个人的思维定式,更无法改变一个人的行为。11换人如果你不能转变思想,企业就把你从这个岗位上换掉。但换人表面上看是一件短期就能见效的事情,实际上却不是这样。造成企业知识经验

5、资源的损失;对新人的判断不一定正确;即使新人是一个很有能力的人,如果整个企业环境和机制没有变化,会走向恶性循环。12改变游戏规则建立一个以市场、绩效为导向的目标体系,企业才能有一个统一的发展方向;建立与之相应的组织架构和激励机制,使员工有动力及资源帮助实现企业的目标。但这些制度的执行仍然依赖人,人是不可控的,执行效果主要取决于执行者的才智和执行力等因素,效果仍然难以保证。另外。一个企业的传统形成有很多根深蒂固的因素,更有持久的惯性,即使是换上新人,改变了游戏规则,也很难改变一个企业的传统,即使有短期

6、的效益,也很容易反弹;13理想的解决方案多管齐下,“软硬兼施”!软方案:通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念,使之接受并积极参与到企业变革中来;把不愿改变观念,不愿学习,不愿接受并积极参与企业变革,消极抗拒、阻碍变革的人换掉。建立科学合理的游戏规则,保证士气高昂、步伐一致,共同朝统一的目标迈进!(管理改造和流程优化)硬方案:实施ERP,把科学合理的管理制度和工作流程通过系统ERP固化下来,尽量减少人工管理的弹性,使之就象轨道车一样,只能在既定的轨道上运行。14ERP是什么?定义性质ERP能帮

7、我们做什么?ERP发展阶段ERP的核心管理思想ERP的主要功能模块ERP常用术语ERP形象描述15定义企业资源计划系统,简称ERP, 英文:EnterpriseResourcePlanning是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准。类似针对质量管理ISO9000标准;是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。集信息技术与先进的管理思想於一身,是一种现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配

8、资源,最大化地创造社会财富的要求,是企业在信息时代生存、发展的基石。16三个含义1.一种管理思想:是一整套企业管理系统体系标准,其实质是在“制造资源计划”(MRPII,ManufacturingResourcesPlanning)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想;2.一个软件产品:是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3.一套管理系统:是整合了企业管理

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