世茂集团设计管理制度

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1、设计管理制度文件编号SHM-SJ-ZD001版本/修订B/0世茂集团流程管理体系文件设计管理制度文件编号：SHM-ZD-LC001版本：B/0编制：　　　　　　　日期：　　　　　　审核：　　　　　　　日期：　　　　　　审批：　　　　　　　日期：　　　　　　主导部门：区域设计/睿智营销公司/集团投资发展部协助部门:项目设计、项目工程部、项目成本部、区域工程管理部、区域成本管理部发布日期：200　年　月　日实施日期：200　年　月　日第6页共6页设计管理制度文件编号SHM-SJ-ZD001版本/修订B/0第6页共6页设计管理制度文件编号SHM-SJ-ZD001版

2、本/修订B/01范围适用于集团下属所有项目设计管理的全过程。2职责2.1项目设计2.1.1负责建筑施工图设计阶段的设计管理；2.1.2负责景观扩初及施工图阶段的设计管理；2.1.3负责精装修施工图阶段的设计管理；2.1.4负责精装修施工阶段的配合及景观软景布置；2.1.5负责设计后评估的发起和汇总；2.2区域设计2.2.1负责建筑方案、扩初阶段的设计管理2.2.2负责景观方案设计阶段的设计管理；2.2.3负责精装修方案设计阶段的设计管理。2.3集团投资发展部2.3.1负责勘查阶段的管理；2.3.2负责建筑概念、总体规划设计阶段的设计管理；2.3.3参与建筑总

3、体规划方案的调整；2.4项目成本部/区域成本部2.4.1提供各阶段设计成本限额；2.4.2参与设计评审。2.5项目工程部/区域工程部2.5.1参与各阶段设计评审；2.5.2对设计图纸中机电、结构部分进行审核；2.5.3组织设计交底和图纸会审；2.5.4给予设计部门提供支持（提供当地规划资料，配合勘探等）。2.6营销公司2.6.1提供产品定位报告；2.6.2参加各阶段设计评审。2.7区域物业/区域客服/集团物业部/集团客服部/酒店公司/集团租务部2.7.1参与各阶段的设计评审。2.8区域总裁2.8.1审批景观设计任务书和景观设计方案；2.8.2审批精装修设计任

4、务书和精装修设计方案；第6页共6页设计管理制度文件编号SHM-SJ-ZD001版本/修订B/01.1执行董事1.1.1审批概念设计任务书和概念设计方案；1.1.2审批总体规划设计任务书和总体规划设计方案；1.1.3审批方案设计任务书和方案设计；1.1.4审批扩初设计任务书和扩初设计；2勘查管理2.1投资发展部组织编制《勘察任务书》，《勘察任务书》需经专业总工程师及投资发展总监审批。适用时，评审依据参照：2.1.1适用国家相关规范；2.1.2地质特性；2.1.3政府主管部门审批的规划设计要点；2.1.4设计单位提出相关要求；2.1.5其它勘察技术要求等。2.2

5、投资发展部部根据国家相关规范、《勘察任务书》及勘察合同等要求，督促勘察单位完成《地质勘察方案》，勘查单位进行地质勘查，项目工程部、区域工程部、项目总监给予勘察现场的配合和管理。2.3地质勘察报告》经专业总工程师、投资发展总监初审，报区域总裁审核，董事长审批。2.4经审批的《地质勘察报告》由投资发展部存档，并按需要向设计单位分发。3概念设计3.1投资发展部收集概念设计阶段需要的资料，编制《概念设计任务书》，提出产品设计原则和构思；3.2投资发展部组织《概念设计任务书》的评审；3.3投资发展部督促设计单位及时提交概念设计；3.4投资发展部组织概念设计方案评审，并

6、按评审结果安排设计单位修改，完成概念设计成果。4总体规划设计4.1投资发展部收集概念设计阶段需要的资料，编制《总体规划设计任务书》，提出产品设计原则和构思；4.2投资发展部组织《总体规划设计任务书》的评审；4.3投资发展部督促设计单位及时提交总体规划设计；4.4投资发展部组织总体规划设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成总体规划设计成果。5方案设计5.1区域设计组织进行总体规划方案调整；5.2区域设计组织调整总体规划方案评审，根据评审结果提交总体规划设计终稿，并开始介入景观设计阶段；5.3区域设计收集概单体方案计阶段需要的资料，编制《单体方案设计任

7、务书》；第6页共6页设计管理制度文件编号SHM-SJ-ZD001版本/修订B/01.1区域设计组织《单体方案设计任务书》的评审；1.2区域设计督促设计单位及时提交单体方案设计；1.3区域设计组织单体方案设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成单体方案设计成果。2扩初设计2.1区域设计收集概扩初计阶段需要的资料，编制《扩初设计任务书》；2.2区域设计组织《扩初设计任务书》的评审；2.3区域设计督促设计单位及时提交扩初设计；2.4区域设计组织扩初设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成扩初设计成果。3施工图设计3.1扩初设计完成后，项目设计组织编

8、制《施工图设计任务书》；3.2项目设计组织《施工图设