约束理论及其应用

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1、约束理论及其应用约束理论（TOC）的概念和发展过程约束理论的理论基础─最优生产技术约束理论的核心内容TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究TOC在生产管理中的运用约束理论的概念和发展过程约束理论(Theoryofconstraints，TOC)是以色列物理学家高德拉特（EliyahumGoldratt）于八十年代中期在他的最优生产技术基础上创立和发展起来的。最优生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)是由一组管理理念和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓─缓冲─绳”计划、控制系统等)组成的理

2、论体系，最初被理解为“对制造企业进行管理，解决瓶颈的方法”。后几经改进发展成为“产销率、库存、运行费”为基础的指标体系，逐渐形成了一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。约束理论的概念和发展过程(续)Goldratt在1979年将OPT带到美国,成立了CreativeOutput公司1984年，Goldratt和J.Cox合著的《目标》借助于小说的手法，说明如何用近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，来解释TOC理论,但当时根本得不到出版商的认可。他们认为"由物理学家写的

3、企管小说，把科学方法应用到制造业上，没有人会读这样一本书"。但Goldratt并不气馁，利用各种机会推销自己的书。不久信件向雪片般飞来，一位制造业主在信中赞到“这正是我一直在寻找的书，我规定所有的员工在读完这本书后，才准休假”。“这本书让我们脱胎换骨”。这本书被英国《经济学人》杂志誉为最成功的企管小说。高德拉特的TOC思想和理念终于被世人所接受，进而在许多国家引起重视，目前已被英、美等国的许多著名大学列为MBA必修课程约束理论的概念和发展过程(续)1986年，Goldratt和R.Fox共同创立了Goldratt研究机构进入90

4、年代,TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程(ThinkingProcess,TP)工具。因此，TOC既是面向产销率的管理理念，又是一系列的管理工具约束理论的理论基础─OPTOPT的一些重要概念OPT的九条原则OPT的计划与控制─DBR系统OPT的一些重要概念瓶颈与非瓶颈资源制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工件、厂房和其它固定资产等按照通常的思路，在设计一个企业时，总要使生产过程的各个阶段和环节的生产能力相等，即达到能力的平衡。这是一种理想状态，OPT追求物流平衡OPT的定义:瓶颈(也称瓶颈资源)，是

5、指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源则为非瓶颈资源OPT的一些重要概念(续)OPT理论对于“瓶颈”的定义描述为：对于系统中的n件资源：X1、X2、……Xn，实际产出能力、系统外部需求量分别为C1～Cn、MR1～MRn。某些资源之间存在互为输入和输出的关联关系R(注：这里输入、输出的可以是在制品等有形资产，也可以是信息等无形资产，或是与系统最终产出有关的彼此制约、彼此影响的前后因果关系)。假设与资源Xi相关联的资源的标号所组成的集合为S，即S={j│R(Xi,Xj)}。那么，资源X

6、i为瓶颈，当且仅当Ci<=min(MRi,min(Cj,jS))瓶颈应该从该资源的实际生产能力与它的生产负荷(或对其的需求量)来考察OPT的一些重要概念(续)OPT定义中有两点值得注意生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈OPT的管理思想是：首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素凸现出来，从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。短期的效果是“抓大放小”，长期的效果是大问题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。瓶颈资源是动态转移的一个组织的瓶颈资源的数目一般小于5个OPT的一些重要概念

7、(续)物流的平衡企业的生产过程可以看作是一个从原材料到成品的高度相关的活动链这个活动链中计划好的活动程序常会被企业中大量存在的随机事件的干扰所打乱，如机器损坏、质量问题等要识别这些干扰，找出问题出在何处，手段之一就是从“物流”着手，对企业中“物流”的分类根据不同类型“物流”的特点，认识他们各自的薄弱点，或“瓶颈”所在，从而有针对地进行计划与控制一般分为：“V”、“A”和“T”三种类型OPT的一些重要概念(续)OPT的一些重要概念(续)OPT的九条原则OPT的基本思想具体体现在九条原则上。OPT有关生产计划与控制的算法和软件，就是

8、按照这九条原则提出和开发的；这些原则也可以独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。OPT的九条原则(续)原则1：追求物流平衡而非生产能力的平衡追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。对于一个已投产的企业，特别是多品种生产的企业，如果一定要追