关于园林建设工程施工管理要点的解析

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1、关于园林建设工程施工管理要点的解析龙小钦广东河517000【摘要】对园林工程施工进行管理是园林建设的重要环节，主要是针对园林建设工程项目中所使用的施工理论和方法进行系统的管理。首先，木文对园林建设工程施工管理中存在的问题进行分析；其次，在这些问题基础上对园林建设工程施工管理的要点做出解析。【关键词】园林建设；工程施工；管理要点园林建设是一项综合性较强的工程，它广泛涉及景色、供水排水、园林建筑和绿化建设等多方面内容。正因如此，在经分门别类之后，园林建设工程施工管理就形成成了一个相对独立的运营机制，其中毡括施工现场的管理、施工进程的管理、施工成木把控和植物种植管理这四个方面，然

2、而在实际操作过程中仍然会有问题存在，针对这些问题的存在，需对园林建设工程施工管理要点做出探宄。一、园林建设工程施工管理中存在的问题（一）施工人员素质不够近年来，我国园林建设工程的施工队伍普遍出现层次不清等问题，B卩，人员配备参差不齐。通常情况下，园林建设被误认为普通的工程建设，他们以为园林施工只不过是简单的种树、铺草、栽花，并不是多么复杂的工程，再加上非常可观的收入，致使许多综合素质不高的施工团队争相进入园林施工行业中，单因其自身的素质不高，对园林绿化建设工程的设计原理也是一知半解，所以在实际建设中必然会产生不必要的问题与纠纷。（二）管理人员水平较低就目前的形势来看，我国大

3、多数从事园林建设工程施工管理工作的人员都不是相关专业出身，不兵备专业素养，导致在实际的施工管理过程中相关工作做得不到位，造成合格率低、施工进程缓慢、工程成木高等一系列问题的出现。（三）设计人员与现场人员合作不当园林建设工程施工的最终效果如何，需要建筑人员、设计人员以及施工人员共同针对建筑设计与图纸构建进行交流与探讨。但从实际情况来看，许多相关人员认为这方面的工作是可有可无的，因此园林工程的设计人员其至很少去实际施工现场，使得现场施工中出现的问题不能及时解决；又因现场施工人员的专业素质参差不齐，不能理解设计人员的相关想法，只是一味的根据自己的意愿和经验对设计进行修改，导致工程

4、整体设计偏离原来的轨道，最后还需要联系设计方做出修整。二、园林建设工程施工管理的要点工作（一）强化人员培训工作想要做好园林施工的管理工作，首先要对施工人员进行培训，要给施工人员灌输质量第一、预控为主的思想，使施工人员秉持着用事实说话、为客户着想的理念进行实际的施工工作，让施工人员从宏观上理解园林建设工程施工的社会效益以及企业效益（包括品质、成本、工时等）的意义。其次，相关技术管理人员的培训工作。管理层干部及技术人员不仅需要有质量规划意识、0标管理能力、组织施工与技术指导手段，还要对工程施工质量作出检查与评估，并且生产人员要有过硬的技术能力、严谨的工作习惯，吋刻候遵守规章制度

5、与工作流程，冋吋服务人员还要做好各方面的协调工作，以间接保证工程质量。（二）严格管理现场环境当前社会，园林工程行业竞争非常激烈，园林企业想要谋求发展就必须要在拥有优秀的设计和高品质的材料的同吋，对施工工艺流程与施工现场环境进行严格的管理。而施工现场管理工作主要是保证现场工作冇序而平稳的进行，让施工人员可以严格按照施工标准进行工作，使各个施工部门有计划的完成各项工作。通常来讲，施工现场的管理水平决定着园林建设工程施工的总体效果，因此在一定程度上也会对企业的竞争力和综合实力造成影响。(三)工程质量管理要细致工程质量的管理要做到精细化，才能使整个工程更加完善，因此在施工期间，可以

6、通过设置工程质量控制点来严格把控各个程序的工作细致程度。然而还需注意的是，想要保证工程质量控制点的精准性，需要制定合理的质量、工艺与技术标准，确立合理的控制体系，因此只有把握好工程中每一个细致的要点管理，才可以使工程的完整度更高。另外，工作人员需要对自己的工作进行分析，加强对细节工作的重视程度，提出有效的整改建议，进行合理的优化升级，这样一来，既可以为日后的工作积累宝贵经验，又可以做到提高自己的工作能力。(三)设计人员做好现场的指导工作园林工程施工过程中，施工人员需要按照设计师的图纸进行施工，然而设计人员在进行图纸设计吋通常只依据地理条件来进行规划，往往忽视了施工单位在施工

7、时是否便捷这一方面，因此设计人员要经常去实际施工现场，发现并解决实际施工中的相关问题，加强与施工人员进行交流与沟通，进而做好设计方面的现场指导工作。而施单位员还需结合施工中的主观因素和客观因素，对设计图纸进行仔细讨论，并提出修整方案，在征得各方Ml意后对设计做出相应的改动，从而使施工工程的效果更佳完美。结束语随着我国经济的日益发展，城市化建设的进程日益加快，人们对自己生活的环境质量要求也越来越高，这很大程度上推动了园林建设工程的发展。然而在发展过程中所出现的问题也逐渐受人们关注，因此需要针对这些问题做好严格的管理工