探讨园林工程施工管理的控制要点

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1、探讨园林工程施工管理的控制要点身份证号码：44010619810727****广东省528000园林绿化施工管理是一项综合性很强的工作，需要综合运用各种知识调动各方力量来完成，特别是面对飞速发展的园林绿化产业，必须重视施工质量的控制和管理。木文探讨了园林工程施工管理的控制要点。关键词：园林工程；施工管理；控制要点在建设现代城市生态环境过程中，园林绿化工程是作为其中非常重要的一部分，所以保证其施工的质量，这不但有利于城市生态环境的建设，同时也可以实现良好的社会环境。一、当前园林施工管理存在的问题1、工程招标不符合规范建筑企

2、业都以获取更多的经济利益为前提，因此降低施工成木成为施工过程中企业利润的最大来源，城市园林施工单位也不例外。但是部分施工企业为了降低工程成木，一味追求价格低廉，导致他们在园林工程招投标过程中，通常会倾向于出价较低的承商，其实低廉的合同价格将对整个施工项目质量产生严重影响。因为承包商为了盈利，在施工过程中难免会偷工减料，甚至有可能不按照施工图纸要求进行施工，盲目追赶项目进度，严重影响了项目的建设质量。2、不考虑植物种植环境在城市园林绿化工程建设过程中，由于当初设计和施工原因，在植物种植过程中没有考虑植物的牛.活习惯，使得部

3、分植物不能适应木地生长环境和气候条件，从而影响植株生长，部分植株还会出现死亡现象。每个地方都有自己的气候特点，每个品种也有其生长需要适宜的条件。当气候特点和需求状况的增长不符合，等于我们违背植物的生长习性，因此，必须根据植物生长条件和生长环境适地种植。在植物种植过程中，如果不考虑植物的生长环境及生长条件，将影响植物的光合作用、水分和养分的吸收效果，造成植物成活率低，加大园林施工成本，影响施工企业经济效益。3、认识不足，对施工管理的重视不够园林施工企业不只是进行绿化现场施工，更多的还冇后期的园林维护及养护管理工作。由于后期

4、养护需要不断投入人力财力，而且也不能创造直接的经济利益，部分园林施工企业领导也不会对后期养护管理工作进行足够重视，形成重施工轻管理的现象，使得园林绿化施工管理达不到预定的要求和效果。4、施工队伍参差不齐，难以达到设计要求由于园林绿化施工技术要求相对较低，许多施工企业对于施工要求及标准不严格执行，认为种种树铺铺草就好，加之园林绿化利润较高，从而出现大量素质和施工技术较低的施工队伍，还有部分施工队伍是临时组建而成的，缺乏长期施工合作经验。由于园林施工队伍素质及施工技术参差不齐，对于施工质量也出现千差万别，也很难保证施工工人的

5、技术水平的统一。从而严重影响园林施工质量，导致很多绿化工程植株成活率很低，其搭配及长势情况不出现大量问题，不能达到城市园林施工疲用的质量标准。二、园林工程施工管理的控制要点1、把好工程竞标关一支技术过硬的施工队伍是园林工程顺利完成的有力保证。所以对于施工方的竞标显得尤为重要。首先，对于整个工程的预算要做到了然于心，将工程中的每一个细节都考虑全面。对于参与竞标的单位，要认真分析他们所提出的方案，并要深入了解这家单位的背景，信誉,施工人员整体素质等多个方面的因素，在竞标的过程中做到知己知彼才能挑选出一家合格的施工单位以确保工

6、程按质按量的完成。2、把握植物属性，规范施工对于植物种植中对于植株生长习惯和环境特点认识不明确的问题，必须要求在施工过程中加强施工人员对于植物生长习性的理解和认识，设计人员在设计施工图纸也应根据植物的种植要求进行标注，或者到现场进行施工指导，对于植物生长所需要的土壤、植物A）性以及修建要求都进行逐一指导，避免出现影响植物的生长的不利因素，影响整个植物的景观效果。此外，我们要积极开展对于园林施工企业的监督和管理工作，检查施工单位是否按照施工标准施工，核实施工单位是否根据植物生长习惯进行合理种植，种植和施工是否符合设计理念。

7、只有这样才能确保施工人员按照园林景观施工标准和绿化要求进行施工，保证园林植株健康生长。3、加强施工现场管理对于目前的施工现场施工效率地下，施工材料浪费严重等文图，应积极采取相应的补充措施进行调控。首先，施工单位要将施工管理进行责权分管，让施工人员及吋认识到自己所承担的责任和义务所在，同时，还用积极培养公共人员的高效合作精神，在工作中积极配合，提高施工管理效率。其次，施工单位各个部门也要加强横向优势发展，各部门多进行商讨，集思广益密切合作，解决工程所遇到的难题，并且积极调动部分技术人员的创新能力，这样更加奋利于施工企业全面

8、的施工动态管理。4、施工时的安全管理在施工吋应该遵守“预防为主，安全第一”的要求。第一，给施工人员科普各种安全知识，提高施工人员对危险的认识，培训施工人员一些技能并佩戴一些可以保护安全的护具。根据施工地的现场和周围环境、季节的变化来制作合理的工作吋间表。以确保施工人员的身体处于良好状态。在工程中容易发生安全问题的地方