尽管去做——无压工作的艺术DOC

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1、尽管去做——无压工作的艺术[美]戴维·艾伦著张静译FatDragonDat(胖龙猫)手录杨思源排版目录欢迎阅读《尽管去做》....................1第一部分通向从容之道..................5第1章新情况,新做法......................7问题:新的要求,匮乏的资源...............8工作不再有清楚的界线.....................8工作在不断地变化.........................9旧的模式和习惯已显得

2、力不从心...............11“大局”与事物的本质.........................12承诺:武术家的“一切就绪的状态”..............13“心静如水”的比喻............................14你能够在需要时进入自己的“高效状态”吗?......15原则:有效地处理内心中的承诺................16管理承诺时的基本要求........................16检验这种模式的一个重要训练............

3、......17“知识工作”的本质............................18为什么有些事情总是萦绕在你的心头............19你的大脑并不总那么管用......................20“材料”的转化................................21过程:管理你的行动..........................22管理行动是一个重要的挑战....................22自下而上法的价值..................

4、..........23横向和纵向的行动管理........................24主要的变化:把一切赶出你的大脑..............25第2章横向管理工作进程的5个阶段...........28收集........................................29百分之百地捕获一切“未尽事宜”...............29收集工具....................................31具体的工作篮..................

5、..............31书写用的纸张或记事簿........................31电子记事簿..................................31音频产品....................................32电子邮件....................................32高科技产品设备..............................32影响成功收集的因素.........................

6、.33把一切赶出你的大脑..........................33最大限度地减少收集设备的数量................34定期清空收集工具............................34加工处理....................................35这是一件什么事情?..........................36是否需要采取行动呢?........................38组织管理.....................

7、...............40工作任务....................................41“工作”清单的部分范例........................41工作的辅助性资料............................42下一步行动的种类............................43不能够立即落实的工作........................46参考资料....................................49

8、回顾........................................50回顾的内容和时机............................50成功的关键因素:每周查阅....................51行动........................................53选择行动方案的三个范例......................53第3章纵向管理:巧妙制定工作计划...........59强化“纵向”工作重心................

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