战略性人力资源的系统整合与管理95882

《战略性人力资源的系统整合与管理95882》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略性人力资源的系统整合与管理课程要求全心投入，互动参与认真准备，勤于思考系统掌握，重点深入课程目标通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。问题的提出：中国企业正进入新的战略转型和系统变革时期1、从机会导向转到战略导向（产业升级与战略转型）2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益）3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化

2、、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫）4、企业家个人的成功转向团队的成功（创业型企业家与接班人，企业家与职业经理人，人治与理性）5、从依赖潜规则走向阳光规则（创造阳光利润，享受坦荡生活）6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营资源，基于价值链的产业整合）8、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源）企业家要完成基于战略的系统思考企业的使命追求与愿景；企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标；企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这种位势应采取的竞

3、争方式与经营模式；企业如何培育自己的核心专长与技能（企业靠什么去赢得这种竞争优势）；企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源，以及如何配置资源；企业的战略转型将面临哪些系统问题，如何进行系统变革与创新中国企业人力资源面临三大转型从机会导向到战略导向从个体能力到组织能力从业余选手到职业选手从机会导向到战略导向：将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。现状是：基于战略的郁闷与人力资源战略管理能力的缺失：企业人力资源管理与战略脱节。企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理

4、能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成。如何提升企业的人力资源的战略管理能力从个人能力到组织能力：优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。现状是：基于系统效率的困惑：人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，改革多动症。人力资源专业职能模块，各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人力资源机制、制度不配套。通过人力资源的系统变革与创新，提升企业人力资源整体竞争力通过企业人力资源管理的专业化与职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力

5、资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。现状是：人力资源管理部门专业知识短缺、职业化技能不足。人力资源管理粗放，管理成本居高不下，冗员与人才短缺并存，企业选人盲目，缺乏胜任能力模型（素质模型）的牵引，使用与培养人才的投机心态，核心人才流动率过高；人与岗位不能匹配，员工适岗率低；个体能力强，但团队绩效差，难以形成互补型人才团队。如何提升企业人力资源管理人员的专业化与职业化水平。从业余选手到职业选手：第一单元：企业可持续发展与人力资源第二单元：基于战略的人力资源系统构建第三单元：人力资源管理者的角色与职责第四单元：中国企业人力资源管

6、理的典型问题及其解决思路第五单元：理论与实践的探索课程内容第一单元：企业可持续发展与人力资源可持续性发展的基本含义：活下去——基业常青要活得好——做大做强企业的四种境界：持续发展是根本做活现金流收入业务/客户做大规模扩张做强核心能力精益管理做长时间考验文化/信仰一、企业可持续发展与人力资源企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统（1）理念依据——使命愿景与核心价值观一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业

7、家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。1、企业的可持续发展的理念与现实依据案例：从《华为基本法》到《蓝巢哲学》——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程《华为基本法》《华侨城宪章》《迈普之道》《新奥企业纲领》《白沙文化发展纲要》《中国电信文化》《三星文化》《蓝巢哲学》《东风日产管理公约》1、企业的可持续发展的理念与现实依据6个基本做法：对过去的优

8、秀文化沉淀进行总结与提炼对过时的、消极的文化因素进行