jpc qc 七手法

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1、QC7大手法558一.柏拉圖累積佔有率%數量分析項目依數量排序外觀傷痕充填不良尺寸不良異物附著其他2501101008018100%0%25%50%75%製作方法ABEDC558對策前558ABEDC對策後效果累積佔有率不良數（個）（％）檢查期間：S61.6.1~S61.6.29檢查台數：5000台機種：B製程檢查工程：出荷檢查作成日：S61.10.1作成者：本田太郎最常使用場所NO.項目停線時間累計時間累積%1換線92分92分55%2暫停35127763待料18145864檢查10155925搬運4159956不良修正2161967其他7168100合計

2、168168100不生產時間調查表問題1.作出柏拉圖問題2.從那裡改善效果大作業二.查檢表作法ABC作業三.特性要因圖(魚骨圖作法)特性要因要因要因要因要因要因大骨中骨小骨孫骨※4M——發揮腦力激蕩將可能因素找出材料(MATERIAL)、設備(MACHINE)、人(MAN)、方法、(METHOD)65°※箭頭向右平行平行魚骨圖運用為什麼不良品流入產線人機料法抽樣手法作業身高分布圖中位數眾位數作法與用法四.直方圖各種分布直方圖形分布圖與規格關係能滿足規格要求變異比較大超出規格範圍偏移管理中心的分布絕壁型安定的工程離島型偏離小島型認識與判斷全檢選別不同批；不同

3、產線各產線產量基準線單位:台棒的間隔(棒寬/2或同寬)棒項目名數字單位(在外側)刻度(在內側)作成:年月日作成者通常以”0”為基準0一定要記入五.圖表(柱狀)圖表(圓形圖)總人數:206圖表(雙環圖)(推移圖)一般使用在變化推移:1.改善前、改善中、改善後變化情況。2.溫度變化推移雷達圖進料檢查不良檢出率低雷達圖分析評價規則:由1分到10分；問題越大分數越高。一般使用於多項評價要素六.散佈圖硬度熱處理溫度與硬度相關散佈圖處理溫度數據收集期間:工程名稱:作成日期:作者:(a)正相關(b)似乎有正相關(c)無相關性(d)負相關(e)似乎有負相關(f)似乎有些正

4、相關正相關:橫軸數字增加縱軸數值也增加相關性判讀氣溫耗電量那種相關性氣溫體溫流汗氣溫氣溫喝水氣溫下雨氣溫脾氣作業七.管制圖1/3X-bar管制觀念規格上限規格下限規格中心X-bar管制界限通常工程能力要求CPK1.0以上；當CPK1.0時常態分配範圍約是±2δ，因此X-bar超出1/3公差管制範圍時，依照常態分配推定會有超出管制界線的不良發生的擔心。號碼稱呼方式看法處置A偏離管理X-bar不穩定，有偏離管制界限。顯示出異常，調查原因並採取防止再發行動B連續七個點連續偏同側中心線單側出現連續七個並列。中心偏移可能治具調整差異；可能零件批量偏差。C臨近管制界限

5、的點連續3個點中，有兩個點在管制範圍2/3以上。顯示常態分配下產品有超出管制界限之疑。D出現持續漸近偏向的慣性週期性的向一側偏移上限或下限。工程管理或是損耗問題，必須做調查。E安定狀態連續25個點都沒有上述A-E的現象。不用處置管理圖的看法與處置管制圖異常型式