汽车修理厂仓储管理细则

汽车修理厂仓储管理细则

ID:24818207

大小:53.68 KB

页数:7页

时间:2018-11-16

汽车修理厂仓储管理细则_第1页
汽车修理厂仓储管理细则_第2页
汽车修理厂仓储管理细则_第3页
汽车修理厂仓储管理细则_第4页
汽车修理厂仓储管理细则_第5页
资源描述:

《汽车修理厂仓储管理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、汽车修理厂仓储管理细则为规范厂材料总库的仓储管理工作,特制订本细则。本细则同时适用各维修分厂材料分库的管理。1.配件库库容库貌要求1.1功能划分科学、合理,方便物资进出、存放并有明显的区域标识。1.2货架规格、漆色整齐、划一、排列整齐;上架配件必须规范码放、方便发料与盘点;上架配件长宽不得超出货架宽度;区域标识与货位标识必须齐全、清晰;上架配件凡开箱后,不得在货架上再留有外包装及包装带,凡应拆箱置放的配件必须及时拆箱并规范码放。1.3凡堆放的配件必须有规定的定点置放区域,所有配件不得直接落地,必须有搁板悬空;码放时必须横齐竖直并控制一定高度,一般成箱较轻的配件码放高度不得高于2米,较

2、重或易损件一般不高于1.6米;堆置区域除应有标识标志外,应留有足够的通道以方便进出库及盘库。1.4悬挂物资必须有统一的挂架,挂放时除必须整齐、稳妥外,要有明晰的标识标记。挂放的数量、高度以方便领发及安全储放为原则。1.5库房地面不得有扎线、纸片、棉纱、油污等杂物,料架前的地面不得随意堆放配件,四周墙边不得随意堆放配件与杂物,所有通道必须畅通。1.6库内不得寄放任何私人物品。1.7库容库貌按卫生值班表落实专人负责并实行考核。2.公用工具管理要求2.1公用工具借用必须按规定履行借用手续,违规借用将追究仓库相关工作人员的失职责任。2.2公用工具归还时,经办人员必须认真检查是否损坏并要求借用

3、人员做好清洁工作,凡工具不洁或有所损坏一律拒收,交由分厂处置。2.3公用工具原则上必须当天归还,夜班值班人员有责任对白天的借出工具进行回收。3.仓储管理安全条例3.1库房内严禁吸烟,不得擅自使用电炉、电饭锅及电动车充电。3.2消防器材必须按规定配置并方便、有效。3.3值班人员离开库房时必须随时关门上锁。3.4库房内严禁外来人员滞留,不得会客与接待亲朋好友,领料人员严禁入内。3.5下班时必须切断电源,关好门窗。3.6全体工作人员有责任保管库房钥匙,如有遗失,必须上报分厂及时采取相应措施。4.物资进出库规范流程4.1所有入库物资都必须包装完整,品牌、规格、数量与入库凭证相符及对应。如有包

4、装破损,外观变形、损坏、缺件,规格、数量不符等情况,必须拒绝入库。4.2所有物资进、出仓库必须凭单作业,并由当班仓库保管员签字确认。大宗货物进出一般由仓库管理员组织实施(或由指定人员代理),小宗急件由值班人员对单验收(发料),签字确认,履行出、入库手续。4.3如有救济、事故或其它外出抢修领料,必须凭单领料,库存物资任何人无权违规外借,如有违规,将对经办人实行处分。4.4领出物资如需退库时,经办保管员必须严格履行验收制度,若配件已进行过试装,外部因保管不当有严重油污、损伤,总成上已拆用某个小件等影响二次销售(领用)时,必须谢绝入库,否则一切经济责任由经办人自负。4.5无论何种原因,所有

5、领料必须履行先入后出流程。若遇“随进随出”急件,如计划员(分厂材料主管)不在岗时,由业务接待代替编制订单,配件采购到厂后,连同入库单一并交仓库值班人员验收入库,然后再凭领料单领取。4.6所有出入库单据都必须有领料(入库)人及仓库工作人员签字确认。5.仓储物资管理规定5.1仓储物资以划片包干的形式,分别落实责任保管员。5.2库存物资都必卡物对应,帐实相符,如有差错,将追究责任保管员的失职。5.3每批入库物资都必须有入库时间及商品标识。所有配件都必须严格履行先进先出的原则。若因保管员的失职而造成库存物资的年久报废,将直接追究责任人的经济责任。5.4所有库存物资都必须按要求规范置放,不能开

6、包装的必须不开包装,以方便外地客户的配送及日后可能的退货或置换,所有库存物资都必须是质量合格的新件。6.物流配送具体规定6.1总库配送员及送货司机一律由仓库管理员统一管理。6.2配送物资一律凭单配送,送货与接货人必须在派送单上签字确认。6.3凡需车站行李房转运的客户所需配件,各分厂有责任协助销售中心完成配送的转运,分厂人员必须在配送单上签字确认并明确载货班车发车时间与车号。7.礼貌服务规范7.1员工上岗时必须按规定着装,并随时保持整洁。严禁赤膊、穿拖鞋进入办公场所或工作区域。7.2接待客户时必须耐心、细心,态度和蔼,交流时必须使用普通话及注意礼貌用语,致力营造和谐、融洽的工作氛围。7

7、.3服务中推行首问责任制。如超出本人权限或能力时,应向对方委婉说明后,积极主动帮助对方联系相关人或部门。7.4服务中追求高效率。在领发料时,要注意轻重缓急、内外有别、出入有别:在数单并接时,先发小单、急件,后发大单、缓件;在同时接待内部领用及外部销售时,尽量先受理外部客户,后执行内部发料;在同时发生领料与入库时,先处置领料事宜,后办理入库手续。在区别对待的过程中,必须对后者讲明原因,表示歉意。在执行配件配送时,必须问清对方的时间要求,尽力在要求时间内完成配

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。