正确解读企业文化

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1、正确解读企业文化课程内容一、小心脚下，了解企业文化的“雷区”二、揭开面纱，看清企业文化的“真容”三、潜心研究，掌握文化建设的“公式”话说某一天，某企业的王书记和厂长商量好，要搞搞企业文化。说搞就搞，王书记立马联系外脑。找谁好呢？当然要找“文化人”了。很快，老同学带了一帮人马进驻厂会议室，开始认真筹划。中！一、小心脚下，了解企业文化的“雷区”几日后，会议室里一阵欢呼，大功告成，王书记把充满了哲学味的“文化密籍”呈给厂长。厂长说，老王，啥叫“上善若水”呀，啥叫“厚德载物”呀，咱就一个村办的猪饲料加工厂，全厂就你和我文化程度最高，还是个高中毕业，这东西太玄了，看不懂哎。练习1：探探“地雷阵”第一个

2、雷区：好看不中用莫要把企业文化做成“文化范儿”，离企业经营太远，等“文化范儿”变成“炒冷饭”，员工就要骂娘了。老王一想，厂长说得也对，谁叫厂子上下文化素质都不高呢。为了符合实际，老王决定不用“外脑”了，就带着厂里宣传部几个人干。经过多方考察、仔细研究、认真提炼，加班加点一个多月，把一本厚厚的文化手册放在厂长面前。厂长抽了一包烟，喝了三壶茶，终于阅读完毕。找来老王说，这个手册内容有点多吧，光企业哲学、企业精神、企业理念就整了40多条，而且还有什么养猪理念、配种理念、出栏理念、屠宰理念，看得我脑袋晕晕乎呼的。第二个雷区：面面俱到大杂烩文化理念面面俱到，就失去了主次和逻辑。文化体系一定要清晰、简洁

3、，要让员工一看就明白。老王正在犯愁之际，偶然听说咨询公司专门帮助做企业文化，而且效果不错。于是，他就搞了一次招标，从三家公司中选了一家他认为最靠谱的。这家咨询公司清一色西服领带黑皮鞋，看着就特专业。经过调研和讨论，共同搞出一个清晰简单的文化手册，并命名为《企业长青法则》。文化手册印好了，接着就宣贯。老王专门聘请了村小学知名讲师为员工培训。平时，老王没事就在厂里溜达，碰到一个人就问企业文化是什么，答不上来立马罚扫厕所一周。三个月以后，员工对答如流了，可是企业没什么变化。老王心里纳闷，不是说文化能提高员工素质吗，怎么看不到起色呢？文化第三个雷区：脱离实际“两张皮”如果文化建设只要求员工会背，而没

4、有在理解、入心、践行上下功夫，文化就只能是一个摆设。看到硬背实在是效果不佳，王书记就和厂长商量，花点钱多搞点文化活动吧。活动一：上早班的员工村东头小河边练正步走，目的是增强员工的执行力；活动二：上晚班的员工下班后麻将比赛，规则是谁输就站墙根“一站到底”；活动三：年轻员工每周一次“非常6+1”；老员工每月一回“开心辞典”……折腾了半年多，员工们怨声载道，老王头疼了，这可咋整呢？第四个雷区：活动目的不明确文化活动要有清晰的目标，并与生产经营紧密结合，为活动而搞活动不可能解决大问题。几番挫折之后，老王脑袋清醒了许多。经过厂领导班子研究，决定把“人本管理”作为文化深植的突破口。原因有二：一是目前员工

5、离职率很高，导致生产经营困难重重；二是客户反映的质量、服务等问题，直接导致了产品销售量下降，拓展市场步履维艰。为此，该企业进行了以下工作：一是提高员工幸福指数，清晰员工提拔、晋升的工作标准，做到透明公平；组织系统培训，提升员工能力素质和行为规范；年底扩大分红面，让更多员工享受企业发展的成果。二是健全制度体系和生产流程，让员工清楚工厂运营的“游戏规则”，并在严格执行中实现员工个人价值。三是改变领导班子和管理团队工作作风，多表扬少批评，多沟通少命令，每个管理者一个月至少要与3名下属谈心，关注员工实际需求。开始推行以上措施时，老王还真感到难受，尤其是看到下属工作不到位就想出口训斥，但转念一想又忍住

6、了。耐心的沟通和及时的表扬，让老王意识到，员工并不像自己想的那样素质不高，而是自己的粗暴批评压制了大家的积极性。此刻，王书记才真正明白了这样一个道理：文化管理和改变的优先对象，并不是员工群体，而是领导者和管理者自身。练习2：谈谈自己的感想二、揭开面纱，看清企业文化的“真容”指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准、基本信念及行为规范。企业就如同家庭，不同家庭有不同的气氛，不同企业有不同的文化。什么是企业文化？价值观精神文化化文为行度制物质文化为物质层（脸）制度层（手）精神层（心）企业文化一般包含物质、制度、精神三个层面的内容企业文化是如何形成的？1、自然主义倾向2、主观主义倾向

7、结果：在员工心理上，企业文化、企业理念都是空白两者的有机结合人为设计自然沉淀正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系优秀文化形成的关键Textinhere企业行为体系企业视觉体系企业信仰体系企业文化理念共识化行为规范化视觉一体化信仰体系体现了企业的理想与追求，是企业的未来定位。核心价值观展示公司最重要和最持久的指导原则，是企业的思想路线。企业精神是广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。信仰体系——理念共