关于提高建筑工程管理及施工质量控制的几点思考

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1、关于提高建筑工程管理及施工质量控制的几点思考云南建工第二建设有限公司云南昆明650203【摘要】随着经济的快速发展，建筑行业面临的市场环境变得越来越复杂，需要加强建筑工程管理，提高施工质量，才能更好的促进建设企业进一步发展。根据相关调查发现，建筑工程管理、施工质量控制的科学性与合理性，在提升建筑企业整体水平上发挥着重要作用。木文就建筑工程管理及施工质量控制存在主要问题进行分析，提出提高建筑工程管理及施工质量控制的几点策略，以推动建筑市场规范化、制度化发展。【关键词】建筑工程管理；工程质量控制；问题；策略在城市建设规模不断扩大的现代社会中，建筑行

2、业的市场竞争正在不断加剧，如果建筑企业想要更长远发展，则必须加大建筑工程管理力度，全面提高施工质量控制效果，才能真正提高建筑工程项目的整体效益，最终为建筑企业可持续发展提供大力支持、可靠保障［1］。一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题（一）建筑工程管理方面对当前建筑工程的管理情况进行分析发现，很多建筑企业采用的管理模式都是分式（此处主要指专业分ti）,在这种管理模式下，参与建筑工程施工的各方需要承担的责任得不到落实，并且，责任范围及工作接口不够明确，最终使建筑工程管理秩序出现混乱的情况，给施工质量控制、建筑工程管理水平提升等造成极大影响

3、。在实践过程中，参与建筑工程管理的各方为了维护自己的利益,不认真履行自己的工作职责，从而出现很多人为因素引起的问题，并且，施工工序相互交叉、遗漏等情况时有发生，大大影响建筑工程的施工进度及质量水平。另外，施工管理人员的重视程度不够、技术人员的综合能力有限，从而无法保证建筑工程管理及施工质量控制的实际效果。（二）施工技术水平方面在建筑质量要求、施工要求等不断提高的情况下，施工技术水平的奋效提升，在保证建筑工程的整体质量上有着极大作用。但是，在施工实践过程中，施工技术的选用没有对各项交叉工程涉及的施工技术进行充分考虑，致使建筑工程施工需要的技术类型

4、非常多，不但增大建筑工程的施工难度，还影响建筑工程管理实际效果。与此冋吋，在人们不但追求个性化、舒适化的新形势下，建筑施工需要的技术涉及各方面的资源，如果相关部门不能协调工作，则会影响建筑工程的施工质量［2】。另外，施工人员来自各个地方，他们所具备的施工技术水平各不一样，部分施工人员不熟悉现代施工设备的操作方法，也没有较强的管理意识和质量控制意识，从而无法达到建筑施工的整体要求。（三）施工成本控制方面在建筑企业不断发展的过程中，建筑工程施工成本的有效控制，有利于提高各项资金的有效利用率，从而实现企业效益的最大化。但是，部分建设施工企业对施工成本

5、的控制不够重视，没奋采用全过程控制的方式来加强施工成本管理，导致很多成本流失、浪费，最终增大企业的运营成本。同吋，建筑企业的施工成本控制体系不完善，部分管理人员没冇从实际情况出发制定管理措施，从而降低了施工成本控制的实际效果。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的几点策略（一）提高建筑工程各参与方的协调性在充分了解建筑工程施工现场的情况以后，建筑工程管理制度、施工质量控制条例等需要合理进行调整，并提高建筑工程各参与方的协调性，才能真正落实建筑工程每个施工环节的管理工作与质量控制工作。例如：建筑工程在分包形式下，需要针对性的制定每个施工阶段的管理制

6、度，加强施工质量控制，充分履行分包单位的职责、义务等，并仔细记录施工材料的采购、使用、库存等情况，才能避免各交叉施工工序出现混乱现象［3】。与此冋吋，注重管理程序的协调性，提高施工人员对建筑工程管理、施工质量控制的重视，才能真正降低人为因素带来的不良影响，最终保障建筑工程的整体效益。（二）注重施工进度和质量的有效控制在建筑工程正式施工之前，需要注重施工组织设计和专项施工方案的编制工作，同时确保各类方案的实施得到有效落实,并保证各项工作安排在吋间上、空间上、相互搭接配合上的合理性，才能在施工进度、施工质量得到有效控制的基础上，确保施工方案的严格执

7、行。在实践过程中，施工人员需要全面、详细的了解施工现场的情况，并落实设计交底、图纸会审工作规定，解决施工图纸中存在的细节问题，才能在充分满足工程合同要求的情况下，分阶段、分步骤进行工程质量、进度的控制，以达到建筑工程管理的真正S标。例如：施工各阶段、各分部分项工程的质量验收，必须严格按照建设工程质量验收规范及合冋要求进行，并确保施工质量满足业主方的使用功能要求，才能真正实现建筑工程的社会效益和经济效益；同吋，因当前建设工程项目涉及到的施工技术较多，建筑工程项0负责人，必须认真落实质量控制工作，才能避免施工质量问题出现。（三）提升施工人员、技术人

8、员的素质在社会经济、产业环境等快速变化的情况下，建筑工程管理需要解决的问题越来越多，并且因苏涉及的内容非常多、整个周期比较长，导致建筑工程管理的难度加