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时间:2018-11-16
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1、111工程前期管理汇总整理:丁国军参编人:李善俊郑加苌张鸽周文斌丁国军审核:批准:2013年8月30日绿城佳园公司工程系统课件2掌握项目工程前期管理知识要点;熟悉项目工程前期管理工作要求、流程;熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理条件要求、流程。课程目标一、前言二、项目开发建设手续办理流程图三、项目开工前期管理四、项目施工中的前期五、项目销售前期工作六、项目交付前期工作七、感悟目录一、前言二、项目开发建设手续办理流程图三、项目开工前期管理四、项目施工中的前期五、项目销售前期工作六、项目交付前期工作七、感悟目
2、录5一、前言工程前期是贯彻项目开发建设的各个阶段,是与政府各个行政审批部门沟通的桥梁,前期的工作成效,直接决定着一个项目的经济利益得失(房产开发项目、商业代建项目)和推进进度,直接决定了一个项目的成败。工程前期的审批部门相当繁多,从取得土地、项目立项、规划审批到工程报建,涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工图设计,每个部门的审批环节也不止一个。因此,负责前期管理人6员应该对整个前期审批流程做到心中有数,对每一环节报送的相关资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时间,可以避免因资料不全
3、而被退回。确保节奏紧凑,缩短审批间隙,在最短的时间里取得需要的审批文件。因此,重视项目的前期审批工作,充分整合利用资源,尽可能在最短的时间内取得行政许可文件,缩减项目总的建设周期,这是我们前期工作人员不断的努力目标。一、前言二、项目开发建设手续办理流程图三、项目开工前期管理四、项目施工中的前期五、项目销售前期工作六、项目交付前期工作七、感悟目录项目立项建设用地规划许可证项目开发关键节点流程图方案设计初步设计批复国有土地使用证施工图设计交通、消防、卫生、人防、施工图纸审查单位图纸审查建设工程规划许可证施工、监
4、理招标施工许可证办理工程质监、安监手续开工建设竣工验收(各职能部门手续办理)土地复核验收房产证初始登记9建设单位提出书面申请规划选址意见书规划分局用地预审国土资源局上报市规划局选址联审具体项目供地国土资源局项目受理发改局联合现场踏勘、联审审查办规划选址初步意见规划局水土保持方案批复水利局涉及文物保护、林地、水利、公路等需前置审批事项初步意见各职能部门地质灾害调查及防治方案批复国土资源局环境影响评价文件批复环保局可行性研究报告批复发改局涉及文物保护、林地、水利、公路等需前置审批事项初步意见各职能部门设计、勘察
5、招投标备案建设局设计条件规划分局建设用地规划许可证规划分局逐级上报市、省政府农转用、征用国土资源局具体项目供地国土资源局监理招标备案建设局施工图设计审查结果备案建设局市政园林局初步设计审查批复发改局总平建筑方案批复规划分局放样规划分局土地批文国土资源局下达年度投资计划发改局工程招投标备案建设局人防审核人防办规划工程许可证规划分局消防审核消防大队房产权证房管局竣工验收各职能部门验线规划分局消防备案消防大队施工许可证建设局市政园林局二、项目开发建设手续办理流程图一、前言二、项目开发建设手续办理流程图三、项目开工
6、前期管理四、项目施工中的前期五、项目销售前期工作六、项目交付前期工作七、感悟目录3.1、项目开工前期简介3.2、建设用地规划许可证办理3.3、国有土地使用权证办理3.4、建设工程规划许可证办理3.5、施工许可证办理3.6、施工用水、用电办理三、项目开工前期管理123.1、项目开工前期简介开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。涉及建设管理职能部门:发改委、
7、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。三、项目开工前期管理3.1、项目开工前期简介3.2、建设用地规划许可证办理3.3、国有土地使用权证办理3.4、建设工程规划许可证办理3.5、施工许可证办理3.6、施工用水、用电办理三、项目开工前期管理141、编制项目建议书兼可研报告具有资质的中介机构,根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要求,编制项目建议书兼可行性研究报告。2、审管办组织相关部门现场踏勘⑴审批中心发改窗口收件:项目建议书兼可研报告文本;要求批复项目建议书兼可行性研究报告文本
8、的书面申请报告;⑵受理单位送至审管办业务科;⑶审管办业务科在3个工作日内,组织各相关单位进行现场联合踏勘召开联合审查会议。三、项目开工前期管理153、联合踏勘、联合审查主审单位发改部门,于联合踏勘当日出具会议纪要。三、项目开工前期管理164、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件(5个工作日)⑴书面申请报告;⑵发改部门联系单或联审纪要;⑶1:500地形图一份及电子版本(光盘);⑷项目拟选用地位置范围;⑸申请表及
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