史玉柱:我是如何管理多元化的业务

史玉柱:我是如何管理多元化的业务

ID:24801963

大小:50.00 KB

页数:4页

时间:2018-11-15

史玉柱:我是如何管理多元化的业务  _第1页
史玉柱:我是如何管理多元化的业务  _第2页
史玉柱:我是如何管理多元化的业务  _第3页
史玉柱:我是如何管理多元化的业务  _第4页
资源描述:

《史玉柱:我是如何管理多元化的业务 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、史玉柱:我是如何管理多元化的业务史玉柱退休后在做什么呢?这不,他出书了,而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品,是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权,选取书中部分章节以飨读者后,深受广大网友好评。于是,本网再次选取书中部分精华内容,与读者分享。  卖脑白金、涉足网络游戏、投资银行股是史玉柱十年来只做的三件事。“这十年我就做了三件事,还好三件事我都做成了。别人也会问我,为什么你三件事都做成了呢?我说因为我做的事少,因为我做事胆小——我以前是胆大。”史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和营销宝典。  史玉柱:如何成功管理多元业务的企业?

2、   毛泽东思想里更多是一些哲学或者一些方法论,他那些东西的运用不光局限于战争。比如毛泽东的十大军事原则,你如果研究研究它,很多现在都还是实用的。  十大军事原则里面有“集中优势兵力,各个歼灭敌人”。他这个思想是从红军时期、抗日战争时期,一直到解放战争,一直在用。“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,其实我们做企业也是这样,我们做企业能不多元化尽量不多元化,这是一个。  第二个,一个企业不是说产品越多越好,不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品,有一个特别大的产品,就够了。  产品能少一个就少一个。少的目的是为什么,目的不是为了偷懒,其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”,集

3、中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。  在解放战争的时候,国民党的军队比共产党的军队战斗力强多了。像解放战争刚到东北的时候,我们的一个纵队,就是林彪下边的纵队,被对方新五军的下面的一个团歼灭性打击。  一个团对一个军,1:9人数,人家一个团把我们的一个军给歼灭性打击,打的没有战斗力了。我觉得林彪学习毛泽东思想学习得非常好,打仗的时候他就跑到山头上去看。那是冒死,那有子弹上面飞的,到战场上看,为什么打不过人家。他就发现人家武器好,因为美式武器是从缅甸撤下来的,都是卡宾枪。我们的打一枪还要拉一梭子,他们那就是一梭子就扫出去的。人家一个班的火力比我们一个营的

4、火力要大很多。我们的人不懂,用“人海战术”仗着人多冲上去,结果后来全死了。所以林彪就采用“一点两面三三制”,要求一个点两个面三三制。  “三三制”是什么意思呢?一个班十个人,其中一个班长,三个人一组,不要挤在一起。然后三个人同时进攻一个方向,三组同时进攻一个方向等等。   其实我是违反了这个原则。我现在做了3块,一个是保健品,后来又做了网络游戏,现在我又搞金融投资,主要是投资银行。  同时搞了3个。其实按道理,我感觉就凭我的能力,做这3个,3个都要失败的。好在我过去失败过,开始我就知道我会失败。另外我的脑白金的业务都已经交给团队管了。所以我就给自己定一个纪律:同一个时间,我

5、一定只管一件事,不管两件事。  当我开始做网络游戏的时候,脑白金尽管我是股东,那个时候我还是100%股的股东,但决策我基本不参与了,最多就是他们来找我聊聊天。  平时我不参加董事会,不参加管理性质的任何会议,也不参加他们的策划性会议。  我全力以赴做网络,另外搞一摊子,也没有抽原来的团队。就另外招一些新人,去开发做了新的“征途”这个公司。  这个公司上市之后,我把它理顺了,把脑白金的总裁调到这边当总裁,我又不管它了。所以现在,这个公司尽管我还是董事长,还是CEO,但是这个公司我全权委托给总裁去管了,就是刘伟。我觉得她管得挺好,比我管得要好,所以我现在也不管她。遇到重大决策的

6、时候,她会来找我来商量,征询我的意见。  在整个过程中,决策权我基本上是让出去了,然后我才去做了第三件事:投资金融。  金融现在我自己在管,当然这个团队人也不多,也不到10个人,我现在带着这个团队在做这一块。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。