小议集团财务控制

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1、小议集团财务控制万先进/易高环保投资有限公司随着经济的发展，集团公司的成立如雨后春笋。由于集团公司涉及多个行业、领域，集团公司管辖众多子公司，资产总额庞大，资源分布结构复杂，财务人员众多，如何加强集团财务控制成为许多集团公司要解决的问题。一、集团财务控制存在的问题集团公司在拓展业务规模时，往往重视业务板块的整合，忽视财务管理的整合，特别是对集团财务控制的重视不够，因而常常出现集团财务控制问题。（一）对财务人员控制不到位。有的集团公司财务人事管理松散，子公司的财务负责人不是由集团财务统一下派，而是由子公司人事管理。这就容易造成财务队伍不能由集团财务统一管理，不能对财务人员进行统考评，削弱了集团财

2、务控制的力度。有的公司出现财务人员伙同其他管理人员滥用职权、徇私舞弊现象。（二）集团财务制度不统一、没有统一的财务控制体系。集团财务没有建立统一的财务会计制度，没有统一规范财务行为和财务程序。各子公司财务制度由不同的财务负责人建立，由于角度出发不同，认识不统一，不同的子公司就有不同的财务制度。，财务核算不规范，财务行为各有千秋。没有统一的财务控制体系，没有建立规范的财务控制标准，就不能统一财务指标，不能对财务控制进行有效评价，就不完成财务控制的目标。（三）资金控制薄弱，资金利用效率低下。集团公司对各子公司的资金没有统一管理，没有建立统一的资金管理制度，没有资金预算，资金支付随意性大。同时，资金

3、存放不均，有的公司缺少资金，而有的公司资金闲置，造成资源浪费。各子公司利益不均，资金调配困难，资金使用效率低下。（四）没有严格执行预算管理，财务控制失调。集团公司对预算管理重视不够，预算编制薄弱，没有以市场为导向，没有以财务数据为基础，没宥采用正确的预算方法。预算管理只是一种形式，没有认真进行预算的分析、修订。同吋预算的调整受领导的主观意见因素影响较大，最终预算成为空文。（五）集闭财务管理控制信息平台缺失。集闭公司下属各分子公司分布较广，各分子公司采用的财务管理软件不同，财务信息各自独立，彼此不能兼容，造成财务信息不能共享，集团财务不能及时掌控各分子公司的财务信息，不能进行冇效控制。二、集团财

4、务控制的有效措施集团财务控制的主要0标就是要保证整个集团公司的资产完全、财务信息可靠、为实现公司的经营0标提供保障。因此，本人认为集闭财务控制应当以人为本、以制度为保障、以信息技术为工具、以资金为纽带贯穿公司经营全过程，覆盖公司经营的各个方位，可以采取以下措施。（一）人事控制集团财务应当建立子公司财务负责人委派制，确定集团财务人事集权管理。第一、子公司财务负责人的招聘、录用、培训、考核、任免以及工资薪酬由集团财务统一管理，保证财务负责人财务工作的独立性，不受制于子公司。只有这样，集团财务才能建立统一的财务团队，才能加强对下属人员的管控能力，为推行统一的财务制度加强集闭财务控制奠定人力基础。第二

5、、财务集权与经营协作两不误。子公司财务负责人行政方面接受集团财务的管理，严格执行集团财务制度，履行财务岗位职责。子公司财务负责人冋吋在当地接受经营运行方面的管理，配合子公司总经理做好财务运行分析，为子公司的经营发展提供良好的财务信息支持，推动子公司实现经营0标。第三、建立定期财务汇报制度。集团财务定期召开财务经营管理工作会议，听取下属子公司财务负责人对所属公司的财务状况、经营成果及现金流量的汇报，同吋加强对子公司的财务工作的检查、引导、支持，提升其财务控制能力。（二）统一集团财务制度制度是行为规范的依据。建立统一的集闭财务制度是规范集闭财务行为和财务程序的依据，是加强集团财务控制的保障。第一、

6、统-会计制度。统一了会计制度，才能规范会计处理，才能统•一财务行为，才能提供具有可比性的财务数据。第二、统一财务核算系统。首先，统一财务核算软件。集闭财务统一采购财务核算管理软件，为采集财务数据及时性奠定基础。苏次，统一会计明细科0。统一标准，规范会计明细科0的核算内容。其次，建立统•-的财务报表体系。根据集闭财务控制的需要，设立一套财务分析报表可以及吋掌控各子公司的财务运营情况，能及吋发现问题、分析问题、解决问题。第三、统一财务授权制度。集团财务建立财务授权指引，对财务授权对象、授权内容、授权级别进行详细阐述。这样就规范了整个集闭财务的财务行为和财务流程，创造一个冇权可依、审批清晰、控制有度

7、财务控制环境。在集团财务授权制度中要强调集权与分权的结合，重大投资方案、筹资方案以及大额资金支付必须报集团财务审批。（三）资金控制集团财务控制的核心是资金控制。保证资金安全、提升资金的利用效果、降低资金成本是资金控制的0标。第一、资金账户集中，限制过度银行开户。从资金管理战略出发，集闭财务寻求2-3家银行做开户银行。这样冇利于提高集闭财务信用等级，同时当集团负责统一融资时，可以减少贷款总量和利息费