浅谈建立企业流动性人才仓库

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1、浅谈建立企业流动性人才仓库潘建华（青海油田通信公司，甘肃敦煌736202）摘　要：古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下。也就是说，企业要做大，就要重视人才，人才就是成功的保障。企业的发展靠人才，企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才、培养人才，以期达到“来则能战，战之能胜”的目的。..关键词：人才企业流动人才库人才管理中图分类号：F279.23文献标志码：A：1000-8772（2014）13-0180-02一、人才和人才流动人才，泛指有才能的人，具体是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人

2、力资源中能力和素质较高的劳动者。人才流动是指人才在地区、人才流动行业、岗位等方面的变动。有狭义和广义之分，狭义的人才流动指组织间的流动，广义的人才流动是一种工作状态的变化。它是生产社会化、科学技术整体化的客观要求，是社会按照人才的价值规律和社会要求所进行的空间动态调节。一个不断创新的企业，它的管理机制必须是科学合理的、与时俱进的。而此种管理机制，势必会造成一些人才的流动。相对地，人才的流动也是一个企业发展的动力，是企业具有活力的表现，加强行政管理，促使人才合理流动变成了企业发展的必要手段和措施。而人才流动作为一种人才调节的基本形式，在调整人才社会结构，充分发挥人才潜

3、能方面起着必不可少的重要作用。这种人力资源作为社会生产中的一种重要资源，必须进行有序的流动。流动的人就像是新鲜的血液，只有以合理正常的速度和姿态不断循环，才能使一个人长期处于身体康健的状态，而在企业之中，也只有人才流动起来，实现人力资源的合理配置，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，提高人力资源的使用率，始终让企业处于一种最佳状态，这样，才能让一个企业长盛不衰。也正是这种相辅相承的关系，让当今企业认识到了人才流动的重要性，并对人力资源部门提出了人才库这个概念。人才流动是社会发展的产物，是企业发展的需要，也是满足人才自身发展的需要。“科技兴国”的第一步是“人才发展战

4、略”，而人才作为一种资源，应如何合理地使用，是古代帝王将相终其一生探索的文章，更是当今企业家在争创市场效益过程中最经常思考的问题。人才库的实施，人才储备的日趋重视，为企业的发展提供了保证。为了丰盈我们的人才库，建立一个完善的人才库体制，我们需要从两方面着手，一是企业外部的流动人才库，二是企业内部的流动人才库。二、企业外部的流动人才库我国现代的人力资源招聘仍处于非常被动的状态，一般而言，都是岗位有空缺，有需求后才会展开招聘活动，从而导致岗位长期空缺或者招聘要求被降低，对企业产生了或多或少的利益损害。与此相反，优秀的人力资源部门采取的是在需求产生前招聘的方法。其结果，当

5、然是大相径庭。（一）企业外部的流动人才库的含义企业外部的流动人才库，意即提前招聘，在需求产生前，预先根据企业的人力需求规划，通过一系列连续的流程，坚持不懈地寻觅优秀人才。即使当前没有人才需求，或者没有相应岗位的人才需求，也能将其发现的优秀人才的信息资料编入企业人才库名单，以备有需要时可以立即锁定人才。这些有价值的数据库即为企业外部的流动人才库。（二）建立企业外部的流动人才库的原则和措施1、积极壮大招聘团队，开拓招聘渠道。做到人才引进全员参与。作为企业，更应当积极营造良好企业形象，树立招贤纳才的人才磁场，以吸引更多优秀人才的加入。2、“预先”一词，预示着人才库具备“蓄

6、水池”的功能，积极蓄水，即是为了以备不时之需。3、招贤纳才，是所有招聘的基本要求和原则，也是建立人才库的基本要求和原则，企业需要的是有价值的人才信息，优秀的人才信息。4、详细区分人才信息，为所选入库人才分类、分等、分级管理。可根据职位的重要程度分为一级库（如总经理、项目经理等）；二级库（如各部门经理等）；三级库（如某方面技术型人才等），以此类推。5、编入人才库的信息资料应当定期与不定期地进行跟踪整理，及时更正和调整人员资料，以备将来对人才的检索更加准确无误。6、企业对人才信息的区分主要取决于职位的重要程度，即职位对公司利益的贡献大小程度。而这种重要性也是相对的，亦是

7、动态的，绝不是一尘不变的。所以，企业建立人才库后，也要适时作出调整，实行动态化管理。（三）建立企业外部的流动人才库的意义1、最直接的好处即能以最快的速度找到最优秀的人才，缩短岗位空缺的时间，为企业谋取最大利益化。2、标杆对比。人才库中的信息，可作为标杆，用于比较、学习和寻找最优秀的人才。3、对优秀人才的引荐。古语中有“近朱者赤，近墨者黑”，优秀人才身边必定围绕着的也是优秀人才，所以引荐的任务，交给我们人才库中的优秀人才是再适合不过了。4、人才储备评估。真正具有竞争意识的企业还可以利用优秀人才库评估对手企业的人才储备情况，从而预测对手在市场开发等方面的发展能力。通